1986年属啥(1986年属啥生肖今年多大)

86年以上的可以离开了，这是工厂招工的一项要求！

最近短视频平台的一条视频火了，视频的背景是一家工厂的门口。不知道是工厂里边的人事还是跟工厂合作的劳务中介，她们在喇叭里大声喊道：86年以上的可以走了，可以离开了。

短短的一句话却刺痛了无数人的心，因为这个年龄的人正是上有老，下有小的时候，同样也是最容易受到年龄歧视的时候。

我们可以算一下，1986年出生的人今年多少岁了？应该是37周岁左右。

37岁也是一个人的黄金年龄时间，这些人不再像20多岁的人一样如此浮躁，一不开心就想离职。也不会像是五六十岁的人，可以选择躺平，等着退休。

前段时间，我们还能看到工厂招不到员工的视频，结果这才多长时间，就又出现了不要38岁员工的现象。

之所以工厂敢如此嚣张，限制年龄，还是因为这家工厂的门前出现了工人过多的情况。

在工人较多的时候，工厂对工人挑三拣四，在用工荒出现的时候，又会对媒体装可怜，声称招不到工人。

请问工厂的用工荒到底是谁造成的？等工厂下一次出现用工荒的时候就不要再装可怜了。

其实，不仅仅是工厂里存在年龄歧视的问题，就连互联网大厂也存在着一定的年龄歧视行为，否则35岁现象是怎么来的？

为什么职场不太喜欢35岁之后的人呢？

这个问题其实不太准确，因为我们可以见到有太多的“打工皇帝”，他们在50岁的时候，依然有公司愿意用他。说白了，很多公司在招聘比较基层的工作时，不太喜欢35岁之后的人。一是因为人在35岁之后已经成为职场老油条，效率很难跟刚毕业的年轻人比；二是因为35岁之后依然在基层混的人会被认为你的个人能力或者情商存在较大的问题，否则很多已经进入公司管理层。

这是这个社会固有的认知，我们很难去改正。我见过太多能力出色的人依然处在职场最底层，原因就是他们不喜欢趋炎附势，只想要稳稳的幸福。可是怎奈，我个人说再多也没有用，毕竟人微言轻。

其实，我们能做的就是尽量避免35岁现象发生在我们自己身上。只要我们每个人都能有效躲避35岁现象，那么我们这个社会就会没有35岁现象，这也是最理想的状况。

如果你是一个经常看我文章的人，你会发现我之前已经分享过怎样规避35岁现象的内容，今天我们就换一个角度来聊一聊，希望给大家更多参考。

我想要反问大家一句，请问你感觉什么样的人最害怕35岁现象呢？医生会害怕吗？律师会害怕吗？

真相很残酷，之所以很多人害怕35岁现象，是因为我们没有打造出来自己的不可替代性，我们选择的行业又恰恰喜欢更年轻的人，这就让我们非常没有安全感。

当我们去同一家医院看病的时候，你喜欢让满头白发的老医生看病还是刚毕业的年轻医生看病呢？病人都会自觉选择年龄更大一点的，这就是职业带来的优势。

可是现实是，很少有类似于医生、律师这样越老越吃香的职业，该怎么办呢？更何况我们已经参加工作，不具备重新选择的机会了。

那么我们就要通过学习来提升竞争力了，这种学习最好是交叉学科的学习，这会在特定环境下非常有竞争力。

举个例子，假设你大学学习的是半导体，毕业之后成为了一个学校的半导体研究员。可是你进入公司之后会发现有很多同事的学历、专业程度都比你高，升迁无望。自己又对投资感兴趣，在大学期间学习了很多投资的专业知识。

那么你可以加入一个专门投资半导体的基金，这样你在半导体领域是最懂投资的，又在投资领域是最懂半导体的，这样是不是就增加了自己的不可替代性？

如果你感觉这个还不够，那么可以学习一门外语，比如说：德语。

你可以选择加入一家德国专门投资半导体的投资基金。这样你在这家公司就是不可替代的，因为你既懂德语，又懂投资，还懂半导体，这就是三种技能加身的好处。

同理，如果你想要更有竞争力，可以让4-5种能力叠加，这样你就是不可或缺的人才。

一般情况下，只要有三项不错的技能，并且让他们联系在一起，那么你的竞争力都会超越95%的人。

千万不要以工作为由就停止学习，只要我们能不断修炼自己的三项特殊技能，就算三个能力都是中等，合在一起之后就会爆发出巨大威力。

如果实在不想学习那么多技能，那么我们就要吃人情的苦，必须提前布局副业。副业不能是用时间换钱的副业，而是一项真正的创业。只不过这次创业不需要太多的资金，最需要的是自己迈出去的勇气以及不断投入的时间。等到副业收入远远超过主业收入的时候，就可以专门经营自己的事业，转身成为老板。

不过创业没有那么简单，一定要提前拥有一定的基础知识再来做。建议大家阅读一下《颠覆与重构》，这是一本站在商业模式设计的角度写作的一本书，专门教创业者在拥有同样产品的情况下，利用商业模式的优势，超越竞争对手，成为一方老大。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！