四柱八字事业方位的确定(四柱八字事业方向详解)

八字看事业

1、官杀。官杀为典型的事业星、权力星、管理星、公众星，事业心极强。官杀旺之人在现实生活中不是管制别人就是被别人所管制，最劣者受疾病、环境、家庭的摧残和管制。由此可见，他是一颗和社会人群、世俗名利接触最为密切的十神，优者为公众人物，人上人，被人所拥戴；劣者身处社会最底层，当牛当马，辛苦一生。用财官法看一个人的名利成就、事业规模、权力地位，惟有官杀；看一个人的管理能力、市场操作能力、造势能力，以及眼光和胸怀，也主要看官杀。

2、正偏印。印为学术星、思想星、教育星、精神星、服务星。代表文化、学术、著作、教育及生活服务，也代表一个人的思想和精神世界。看一个人的学习能力，记性好坏，学术造诣，教育水平，学术著作，以及思想、精神方面的影响力，非印莫属。印既能看出一个人在学术上的真才实学，还能看出其理论方法的影响力。有些人很聪明，预测水平也很高，但其方法就是没几人能学会，影响不了几个人，易学界这样的人还不少。印旺得用的人，就不一样，不仅自身有水平，并且深具归纳总结的能力，其理论方法操作性很强，能被很多人所接受。印者长辈也，可引伸为精神、学术、思想之母，导师、教父。犹如母亲对子女，老师对学生的强势教育，能左右对方的思想，具有给他人的能力。当然正印是一种崇拜性、认同性地接受，心甘情愿；偏印则带有蛊惑性和强迫性，被动或不由自主。

3、食伤。食伤为才华星、技艺星、服务星。俗话说：聪明不过伤官，机灵不过七杀。伤官旺而得用之人，思维敏捷，才华横溢，心灵手巧，很多东西一学就会。其才华多为天赋之功，因此，虽然本人很有才华，但没有几个人能学到其身上的东西。

4、比劫。比肩、劫财为劳力星和竞争星，代表同学、同事、朋友、兄弟姐妹，与自己同等层次的熟人、竞争对手。比劫为手足，也代表自己的手脚、体力。比劫和印一样，都是自我星、独立星，为标准的个体户。看一个人的竞争情况，体力情况，以比劫为主。 比劫为体力劳动，简单的人事物，没有技术性和思想性可言，层次较低与学术无缘。

5、正偏才。财为商业星、物质星、成果星，也指现实社会，世俗之人事物，与学术相背，也就是所说的财坏印。看一个人的经济意识、物质欲望，财产情况，何时步入社会，以及忙闲，都是看财星的。财为外在世界，财旺之人，很难靠自己找到内心的宁静和快乐，因此很爱热闹，把一生的快乐和幸福都寄托在他人和外在事物之上 ，一旦失去外在的依赖，就会非常痛苦。财旺之人，内心世界比较空虚，过份依赖外界，是搞不了学术研究的。天干透虚印，地支为旺财的，要是搞学术，十有八九会成骗子。当然，财也代表成果、秘笈，财印得用又不相战的，那就有福气了，能遇到明师得到真传的命。

总结：

事业规模看官杀，学术影响力看印星，才华灵气看食伤，经济实力看财星，社会阅历看财官。

八字以官杀为主，印星为辅，干事业之人，学识只是其踏入事业的垫脚石。

八字以印星为主，官杀为辅，标准的学者型名人。研究成果能被大众所认可，但如果以此去开公司、干事业，自讨苦吃，不会长久。

八字以印星为主，食伤为辅，厚积薄发，肚里有东西但不一定能体现。

八字以食伤为主，印星为辅，薄积“厚”发，难免吹牛说大话，写书东拼西凑大杂烩。

八字弱印坐于旺财上，江湖之流，凭借一招半式闯江湖。

就命理而言，独立开创事业，大致需要三个条件：

第一，就是日干必须得气有力；

因为，只有日干得气势有力，才会具有很强的行动能力；同时，也才具有独立开创事业的胆量与魄力。

第二，就是四柱中必须存在明显的财官；

一般来说，四柱中没有财官的人，大多不喜欢追名逐利，或者把名利看的很淡泊，往往安于现状。

第三，就是日干与财官或者喜用有情；

比如，八字中有财官，财官在日时；或者财官与日柱干支相合；财官为忌，或者在它柱，日时有获取的手段；或者时柱财官能够流通到日干。

不过，仅仅满足上述条件，还是明显不足，更需要配合命主格局；因为格局，体现着一个人的事业与生活层次。

具体说来，满足上述三个条件，同时，具有如下命格特征的人，大多可以独立开创事业：

1、建禄（含自禄、归禄）格的人；

古人说“建禄自禄，置地造物”。就是说，建禄，或者自禄格的人，大多都很难继承祖业，得靠自己白手兴家。

同时，命主有禄，日干就为得气，至少不会身弱无依；也就会有饭吃，就有钱赚。因为，禄，就是俸禄、食禄、衣禄、福禄的象征。

如果身弱，行运在禄逢生旺的阶段，就足以白手兴家，开创事业；如果身强，运一旦辅助财官，也是创业时机。

不过，这种八字，还需三个条件：一是，命中财官透干有气；二是，禄不坐空、或者被冲克；三是，身强得禄，需要见官。这样一来的话，其人一定多才多艺，身怀大志，能够自主开创事业。

2、七杀得刃，或者具有制化的人；

命中七杀，代表威权与决断能力，也为一颗动星。八字中七杀成格，命中见到阳刃，其人一定抱负远大，聪明机巧，敢于担责，且带有一种天生的威严。

不过，七杀也为凶物，气势太过，命主定然压力重重，而且祸患多端。因为，命主七杀格的人，必定需要见到食神或者印星。

所谓“七杀有制定掌权”，说明你能够驾驭它，驯服它；如果，日主身弱、对付七杀，当然就引化。就好比现实中，一些顽劣之徒，最需要有人点拨、引导，规劝。

故此，七杀格的人，八字见刃，或者具有制化的人，定能有番作为，独立开创事业也就不在话下。

3、命中阳刃有制的人；

阳日干的人，命中再见处于帝旺地位的劫财。故此，旺之极矣，具有太过、霸道、勇敢、盈满、易动、将变、不稳的特点。因此，古人才说，阳刃多凶。

其实，八字中的阳刃，只要见到七杀，就能乖乖的；成为英勇、威猛、舍生忘死、扶危济困的侠士。

刃杀两见，相为制衡，互为体用、相得益彰。而且，胆大心细、敢于创新、有敢为天下先的创劲，足以独立开创事业。

4、命中财星临马的人；

财星临马，犹如骑在马背上征战的商人，为动中求财之像；有马，进攻也就迅速、撤退也不会耽误；而且，马还有能够负重，利于长途迁移，交驰往来。

故此，古人才说：“马奔财乡，发如猛虎”。自然，具有这种命理特征的人，外出创业经商，也是适宜的。

事业部组织特点及三个成败关键点

组织架构调整是企业在发展过程中长年累月都要考虑的事情，“一年一小变，三年一大变”是成功企业的组织管理常态。

企业的组织类型通常包括直线型组织、职能型组织、事业部型组织、区域性和多重组合（矩阵或混合模式）和网络型组织几种方式。其中，事业部制（或准事业部）在中大型企业里是一种常见的组织形式，这种组织有时也称为战略经营单位，在超大型企业也被称为公司制结构。

在中度到高度的不确定性和变化性的环境里，事业部制的应用比较普遍，主要适用于业务的多样化，产品的多样化，各自有相对独立的市场，或市场变化快速的大型企业。

一 事业部组织形式

事业部的组织形式在不同的企业有不同的划分方式，其划分的主要依据是公司业务活动开展的主要组织方式，以及公司战略核心竞争力的需要，通常有以下几种划分维度和方式：

按产品划分

按照产品的品类进行划分，比如美的曾经设置九大事业：家用空调、厨房电器、洗衣机、冰箱、中央空调、生活电器、热水器、环境电器、部品，2017年又成立了清洁电器事业部、手机事业部和大家电事业部。

按客户划分

按照客户的属性进行划分，比如联想曾经的大客户事业部和消费事业部。

按渠道划分

按照不同的通路进行划分，比如电商事业部、商超事业部，苏宁易购在面对京东的挑战的十来年间，线上事业部和线下事业部多次分分合合。

按区域划分

按照区域的特点进行划分，比如一些企业设置国际事业部和国内事业部。

二 事业部的特点

1 事业部的优点

专注专业领域的能力与结果

事业部有清晰的责任和边界，从而专注于自己的市场或产品，能够更好地规划市场未来的发展方向，整合资源和打造竞争优势，为细分市场提供更具竞争力的产品和服务。

快速应对变化

事业部能更直接面向客户，贴近客户，能适应市场的快速变化并及时做出市场和客户反应；每一个事业部之间都能够自主的经营，他们可以让目标管理和自我控制更加有效地进行下去，通过各项职能的统合，内部高度的协同，从而提高客户满意度。

充分调动人员的积极性

事业部通过“小公司”运作，自主权利比较大，责、权、利对等，能调动事业部人员的积极性，通过单独核算和考核，清晰的责任和联系环节，边界清晰，便于从财务上进行更全面和细致的管理，这样绩效结果更清晰。

解放老板并培养经营人才

权力下放、决策分权，对于最高的领导层摆脱日常的事务和在经营工作方面的繁杂事务非常有帮助，并且高层的领导管理的幅度也能够扩大。

事业部的经理虽然只是负责一个小很多的单位，但是，事业部却是有着自己的独立系统的，相当于一个完整的企业，事业部也能够更好的为公司或者是企业培养经营管理人才。

2 事业部的缺点

资源分散且重复配置，成本高

事业部的出现在一定的程度增加了公司或者是企业的开支费用，不同事业部之间的整合与公司标准化变得困难，难以协调，同时，事业部的资源即便闲置，也不会主动提供给其他事业部，公司会在某些方面失去规模经济。

本位主义，协同难

因为在公司里面，每一个事业部的利益都是具有独立性，事业部之间存在着无形的墙，非常容易产生本位主义，不利于事业部之间资源、信息共享，相互之间坐视不管不问。

控制难

随着事业部做大，其独立性、体量、影响力、文化的差异性以及与公司的离散度也会不断增加，这非常容易导致失控或脱离的状态。

三 决定事业部成败的三大因素

企业在设计组织的时候，不仅要考虑企业的规模、业务的特性，还要结合老板的性格特征和企业文化

1 事业部划分的合理性

事业部的划分要能创造公司的核心竞争优势，更要顺应客户需求，厘清客户的差异化服务需要。使得事业部对外有利于为客户提供专业的服务，获得更高满意度；对内有利于资源的组织和整合，实现高效率。

当初苏宁易购在面临电子商务的兴起和京东的挑战时，线上和线下的分分合合，由于一直找不到满足客户需求的低成本高效率组织方式，导致线上客户和线下客户的需求都没有很好地得到满足，最终昔日电器零售大王沦陷。

2 事业部负责人的质量和数量

事业部组织对管理人员的能力素质要求颇高，事业部负责人这类高管职位的人选，需要具备四个条件：

能力素质：包括价值观、领导力和专业素质

过往绩效：过去实际的业绩可证明其能力，并且在组织内足以服众

态度：对组织的忠诚度，挑战自我的个人成就欲

经验：必须具备相应的职业经验

同时，事业部的领导者能否从管理者到经营者的转型非常关键。当企业决定采用事业部结构时，必须投入精力用于培养真正的总经理群体，使他们不仅要理解如何运营一个“企业中的企业”，还要理解如何成为整个公司管理团队中有效的一员，事业部领导者在工作理念、工作时间分配和工作技能三个方面与部门管理者有明显的差异要求。

工作理念：从盈利和长远角度考虑问题

工作时间：少做具体工作，多做分析和思考

工作技能：制定战略，激励团队，组建团队

事业部能否有足够数量和胜任力的事业部领导是事业部能否运作成功的关键，我们在有些企业见到，事业部划分了很多，但事业部的领导者数量严重不足，一个事业部领导只能兼任好几个事业部，事业部的带头人精力和能力跟不上，导致事业部的效果不好，事业部负责人又累又痛苦。

3 公司文化与最高领导者转型

采取事业部组织形式的企业领导人需要从控制者向领导者转型，因为采用真正的事业部就意味着放手和授权、他意识、事业部发展壮大成一个小宇宙的过程中，事业部因为管理风格和业务特性形成的亚文化、事业部负责人的内外部影响力不断增加，这对于控制欲特别强、习惯管理到员工行为层面和担心团队做大做强到可以独立的老板来说，事业部这种组织形式特别不合适。因此并不是所有的企业都适合用事业部的，即便做了，也只是形式上的存在，事业部真正的意义和作用发挥不出来。