八字带徒弟(带徒弟的说法)

相声演义：人生赢家石富宽，三个徒弟全都是德云社挑大梁的存在

你知道石富宽先生每次到了德云社都会受到什么待遇吗？简直了，不能再高了。第一当然是因为石富宽先生是郭德纲师父侯耀文先生搭档，郭德纲一向尊师重道，所以礼数自然周到，但是还有一些原因，那就是石富宽先生的三个弟子全都是德云社里挑大梁的人物，今天我们就来聊聊这个话题吧！

现如今大家都知道德云社弟子云鹤九霄龙腾四海八字科，龙字科弟子已经快要拜师了，虽然云字科确实有几位挑大梁的弟子，但是不得不说跟于谦比起来，真的还嫩点。

作为郭德纲的捧哏，于谦绝对不是盖的，两人不仅台上合作，台下关系也很好，最重要的是两人心有灵犀，有时候一个眼神交流就能抖出特别合适的包袱来，而且一点也不突兀。

相声皇后这个称谓也不是白来的，于谦有这个实力，这就好比当年铁三角赵本山，范伟，高秀敏，确实赵本山的很多笑点只有范伟能给他提起来。

而于谦也是一样，早期郭德纲跟德云四老都合作过，尤其是张文顺先生合作时间最长，但是不得不说那时候看的是逗哏一个人，但是郭德纲跟于谦合作以后，看相声，看的是两个人。

于谦有很多包袱都是张嘴就来的，根本没有台词这么一说，基本都是现挂，比如有一段郭于刚上台，有粉丝送花，郭德纲前去接，这时候台下有人大喊“脱一个”，当然台下也是开玩笑，于谦怎么说的呢，随口就来了一句“花多少钱买票啊！啥都想看”。

一句话，台下观众乐了，连郭德纲都乐了。还有一次郭德纲说自己不是博士后，也不是博士前的，于谦顺嘴说了一句“就是在博士身边站过”。

一句话夸了自己，也接住了郭德纲的包袱。

于谦是石富宽先生的弟子，相声界师徒关系是，前期徒弟靠师父，后期师父指着徒弟，石富宽先生倒是不需要指着于谦来给自己扬名，但是于谦也确实做到了给师父争脸了。

侯震在德云社什么地位呢？用郭德纲的话说就是德云社摄政王，郭德纲不在的时候，侯震完全可以签字授权安排德云社运行。

郭德纲总说侯震是师父侯耀文先生赐给郭德纲的非物质文化遗产。

其实现在还真的凸显不出侯震的威力了，而早期郭德纲可是指着人家的。

当年德云社刚成立，因为没有师承被主流打压，所以那时候郭德纲全指着王文林先生来给自己撑腰，到后来王文林先生退出。

不过那时候郭德纲也拜师侯耀文先生了，也算有了靠山，只是没想到短短几年师徒情意就走到尽头了，侯耀文先生去世了。

加上当时相声界闹得厉害，反三俗大旗漂洋，郭德纲只有利用侯震的身份给自己的德云社镇场。

侯震不管会不会说相声，那身份是自带的，侯宝林先生的长子长孙，就这一个身份，郭德纲养他一辈子都值。

还有就是人家侯震虽然不怎么说相声，但是人家自带喜感，没事给郭德纲开个车什么的，拎个包拉。

孙越是最后拜师石富宽先生的，最早孙越的师父是马桂荣女士，因为这位女士自己师承也是含糊不清的，所以她就把她门下这些弟子都挂在了她老郭赵小林门下。

就这样孙越就成了赵小林的徒弟，可是万万没想到马桂荣和赵小林离婚了。赵小林一气之下把之前前妻挂在他门下的弟子都踢出师门了，就这可怜的孙越又成了海清了。

后来郭德纲邀请孙越团队加盟德云社，大家一块玩，再后来于谦撮合孙越就拜师石富宽先生了。

有一年德云社演出后台，石富宽先生和常宝华先生一起坐着聊天，这时候孙越和岳云鹏进来了，常宝华叫来孙越一把手拉住他说，前些年那时候是你要拜我为师啊！

这时候旁边石富宽先生说，他才多大，哪能拜您啊！这不，我截胡了，他是我徒弟，我收了。

可能大家没有听清楚，要知道孙越加入德云社以后，不到一年时间就拜师石富宽先生了。

常宝华说的前些年指的是孙越还没有加入德云社之前，那时候孙越并没有什么名气，既然常宝华说起了这事，那肯定就有人当年牵线过这件事。

或许有人牵线让孙越拜师常宝华，而当时这件事并没有成功，要不然所以直接成了文字辈的了哈哈！

孙越现在也是德云社里挑大梁的存在，大家都知道郭德纲力捧岳云鹏，可是要知道岳云鹏是搭档孙越以后才火的，孙越功不可没的。

就凭这三个徒弟在德云社的身份，石富宽也可以大摇大摆的进德云社门吧！

不过老郭尊师重道这点也是没的说，德云社团综石富宽先生就跟着这些徒子徒孙好好玩了一把。

说句实在话，要是侯耀文先生还在世多好，本身侯耀文先生就贪玩，这要是跟着这么多徒孙天天师爷师爷的叫着。

所以说身体好才是硬道理，合了郭德纲那句话，要想成为艺术家，一定要有个好身体。

带娃/徒弟的趣味到底在哪里？

前一段时间，我写过一篇文章，并总结出了下面的道理：

收徒与生娃道理其实是一样的

今天其实可以再顺着这个思路讲一讲，既然收徒和生娃道理相通，则必然有类似的乐趣在里面。直到我昨天参加考试，考试结束等待收卷，看着满场朝气蓬勃的年轻人才有所感悟​。

可以直接说结论，其实乐趣都在于​：能够按照自己的思路去培养一个人，等ta成才，自身会有成就感​。

其实按理说，说出了结论，本篇就应该结束了，懂的自然都懂了。带过娃的，带过学生的，以及两者都有经验的，会觉得我说得很对​。但是，我今天并不想就这个结论继续展开讲，而是选择说说​反例。因为网上经常会有人针对某些结论，说一个反例来杠。那我今天把你们想杠的内容先说了​。

有人会说，娃也不一定会听你的啊，会有叛逆期啊​。而且，你怎么能保证ta一定会选择你定好的路子走呢​？然而，这就是问题的关键，不一定听你的，所以才有培养一说​。他们毕竟不如父母懂得多，经历的多。他们走向了一条错误的路，才体现出父母教导的价值。

其次，带学生​。导师也是希望学生能像自己一样努力，发文章、拿项目，最终成为某个学校知名的教授​。唯有此，导师才会有成就感​。然而有人也会说，虽说桃李满天下，但不一定每个学生都成才​。其实这又可以套用带娃的道理，学生水平低，关键就在于导师如何引导，如何因材施教了​。有很多例子说的是，本科本来是一般的学生，通过考研进入了名校。然后选择读研，甚至读博，最后出国深造回来成为了某某学校的教授副教授。这除了学生自己努力之外，跟导师的点拨是分不开的。

总之，带娃、带学生的乐趣就在于把ta们培养成人，甚至成才后的成就感​。哪怕读者你没有这种体会，你也可以想想，把一个宠物从小养到大，主人是不是也有成就感。这或许也算是人生意义的一部分吧。

职场中的那些坑（5）：带徒弟

终于，咳咳，你成为了某个公司的某个技术方面的中坚力量。

首先，恭喜你哈。经历了各种坎坷和曲折，和考验，你的技术在飞速的进步，进而在领导的栽培下，公司的关怀下，同事的指点下，前辈的传授下，你成为了一方霸主。。。。。。呃，跑题了。言归正传，你的公司要求你带领新人，培养出适合公司需求的下一代技术新人（当然，如果你是销售，财务，等等职业）。于是，你就像小说里写的一样，需要面临一个问题：带徒弟。

公司每次招新人，都经过了HR的严密考察。但是，一样米养百样人，HR能看到人的表面，你作为师傅，却需要看透新人的本质，然后因材施教，终极目标是要让他的职业技术能达到公司的要求，职业素养能成为一个理性合格的职场人，职业目标合乎公司的导向。

新人类型很多，有的是绵羊型，有的是鲁莽型，有的是细腻型，有的是阴沉型，有的是带艺入行型。

绵羊型，你要多给他灌输专业技术，多考核专业知识，鼓励多上手现有业务，同时培养正确的职业观，引导人生观。在合乎公司要求的前提下，让他有自己的主见。

鲁莽型，要多沟通，了解他的思想和对于新问题的想法，提出自己的建议以供他选择，并告诉他为什么这么做，适当约束他天马行空的行为，用规章制度让他成熟起来，专业技术方面要给他大量的基础型业务来练习，让他形成良好的职业素养。

细腻型，给他适当的技术大纲就行，他会自己细化深挖技术细节，多带他上手实践，放宽眼界，大方向上指导，多考察宏观方面的能力。

阴沉型，给他任务，然后让他自己总结，自己讲出来心得，师徒之间就会互动的更多，多给他机会，适当扶持和补位，引导他向大气阳光的方向发展。万一你玩不转，就明白的跟他说，我的水平有限，也带不了你，你自己学习吧，有不懂的，咱相互探讨。

带艺入行型，坦率沟通，对方擅长什么，想学什么，尽你所能把徒弟缺少的部分，提点一下。因为这类型新人，一般都是成熟一些的职场人，只需要把技术方面的东西点一下，对方基本能自己搞定。而且他一般都是有自己职业规划的人，不需要你太费脑子。

其实其他类型也很多，就不一一列举了，这里只是我带徒弟中，遇到的几种类型。大家有好的想法和看法，也可以留言讨论，毕竟现代的社会，高手如云，欢迎指点。

最后，祝带徒弟的师傅，顺顺利利，师徒二人和和美美，职场顺利！