柳传志八字(柳传志八字格局)

曾国藩识人用人八字诀：广收、慎用、勤教、严绳

关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著《家书》和《冰鉴》中，将其概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。广收，就是广泛招揽人才；慎用，就是视情委任，用其所长，务求慎重；勤教，就是经常进行督导和教诲；严绳，就是立法度，定规矩，加以管束。

人才经“广收”而济济，又因“慎用”而得所，辅以“勤教”和“严绳”，自然得以善用，此为“开疆拓土”加足了马力。

曾国藩“用人必先识人”

曾国藩认为，“办事不外用人，用人必先知人”。也就是说，用人需具备识人本质的眼力，用人慎重须以知人至深为前提。那么曾国藩的眼力如何呢？

有一次，李鸿章带着三个人去见曾国藩，碰巧曾国藩出去散步，李鸿章便让此三人在门口等候。当曾国藩回来的时候，看到门口有三个人，他左边看一眼，右边看一眼，中间看一眼，什么话也没说就走了进去。李鸿章问老师对此三人的评价，曾国藩回答道：“左侧之人可用，但只可小用：右侧之人万万不可用；中间之人可用，且可大用。”

李鸿章对老师“一眼识英雄”非常敬佩，问其原因，曾国藩说：“左侧这个人，我看他一眼，他也看我一眼，我再看他一眼，他就把眼皮顺了下来，不敢再与我对眼神了。这说明他心地比较善良，但是气魄不够展开，所以可用，但只可小用。右侧这个人，在我看他的时候，他不敢看我，当我不看他的时候，他又偷偷地看我，很明显这个人心术不正，所以万万不可用。然而，中间这个人，我看他一眼，他也看我一眼，我上上下下扫他一眼，他又堂堂正正地打量了我一番。说明此人心胸坦荡，气魄宽广，可用，而且可以大用。”此时，李鸿章幡然领悟，并遵照老师的指点派用此三人。

事实证明，曾国藩看得很准，那个人就是后来在台湾保卫战中闻名于世的淮军将领刘铭传，后任台湾首任巡抚。这个识人的故事在当时被广为传颂。

曾国藩用人德为先

曾国藩认为，错一个人，横则影响一片，纵则贻误长远，造成难以补救的后遗症。那么到底如何在广收的基础上做到慎用，如何处理好广收与慎用两者间的关系？此为企业管理人才中的一个难题。

凡经曾国藩鉴定为个人品德有问题的人才，他是坚决不会重用的。吃饭将谷粒丢在地上，常人看来是小事，但他却认为这是个人品德问题。

作为中国企业界成功的案例，柳传志缔造了联想传奇。作为一名成功的企业家，柳传志的选人、用人之道与曾国藩有“异曲同工”之妙。

柳传志进一步说，“因为当你真的要进到班子里面，或者当“领军一面”的时候，如果不能把企业利益放在第一位，自己在德的方面有问题会让你造成很多麻烦，让你吃不下，吐不出去。”

广收、慎用之后，辅以“勤教”和“严绳”

广收、慎用之后，虽都是精英之才，但随着时间的推移，团队往往会出现懒惰、散漫、狂妄的现象。因此曾国藩善于通过书信、面谈及饭前闲谈来进行培训、教育，这是他比同时代政治家高明之处。

在现代企业中，更多经理人往往更加重视员工的岗前培训，殊不知“勤教”更易激发员工的学习和思考热情，使员工尽其职责，实现决策者的目标。优则赏，劣则罚！“严绳” 才能让骄兵有所畏惧，这也印证了那句古话：“不以规矩，不能成方圆”。

文化深处必是谋略，谋略深处就是哲学。一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“思维提升、个人修炼、领导力培养、视野拓展”等。

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柳传志：创业之初20万启动金就被骗走14万，他靠什么坚持下来？

时光回溯到1984年，那时的柳传志在中国企业界还并不怎么起眼，时光荏苒，白驹过隙，转眼已经过去了34年，这34年中，柳传志曾带领联想创造过奇迹，成为中国计算机产业的掣天柱，曾在互联网时代苦苦挣扎、进入低落期，也曾陷入危机、受到别有用心之人的攻讦。如今的联想，虽然算不上风光，但依然是中国顶尖企业，而柳传志商业教父的位置，始终没有动摇。回顾联想的创业历程，不难发现，在创业之初，柳传志就有着高远的立意，他说，“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。”

柳传志之所以强调创业要立意高远，是因为他的认知十分清晰：首先，在公司发展过程中，肯定会碰到各种困难和麻烦，只有立意高远，才能始终记住自己的的目标，毫不松懈，并能够激励自己不断前进；其次，假如立意不高远，就不会严格要求自己，不会向自己提出更新、更高的目标，那么，获得一时成功后就会轻易满足；最后，立意高远，就会目光长远，就不会急功近利，也就不会在乎一时的得失。

1984年10月，已经40岁的柳传志和其他10位同事，拿着中科院计算所给的20万元创业启动金，一起成立了“北京计算机新技术发展公司”，开始踏上创业征程。

开公司做生意对技术出身的柳传志来说是完全陌生的东西，开始，他的想法很简单，就是想真正得做点事情，为国家，为社会，当然也为了自己，柳传志开始就将公司定位到了高科技公司，可谓立意高远。不过，尽管立意有了，背后也有计算所的很多支持，但在最初几个月里，柳传志却完全不知道公司该具体做什么。大家讨论来讨论去，最后也没有想好，只讨论出一个结果，什么能干，什么赚钱，就先干什么，先让公司生存下来。接着，柳传志便开始领着所有员工当起了“倒爷”、“板爷”，拉着平板车在中关村卖起了溜冰鞋、运动服、电子表甚至是电冰箱。后来，在听说有人倒买一台彩电就赚了1000块后，他们也跟着去倒买彩电。

创业维艰，刚刚起步，缺乏商业经验的他们就被骗了，损失惨重。当时，市场体制还不完善，相关法律也不健全，商场上的骗子很多，在倒卖彩电时，柳传志和同事们一不注意，就被人骗了。当时，柳传志其实是有提防之心的，还特意叮嘱同事们一定要谨慎，看到电视机才付款，他们也的确看到了电视，不过等到钱汇过去后，对方却立马消失了，电视机自然也没了踪影。这次被骗，20万的启动资金一下子就被骗走了14万元，公司一下子就陷入了资金危机。这对当时刚刚下海的柳传志而言，无疑是巨大的打击，但是，对于立志高远的他来说，一时的挫折并不能阻挡他继续前进的步伐。到了1985年，在对所有可能盈利的业务进行了尝试后，柳传志终于找到了要做的项目，并具体将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，这个系统产品化后就是后来知名的“汉卡”——联想式汉卡，联想的名称也是由此而来。

当时，我国的电脑大部分都是进口而来的，系统全是英文版的，必须装上汉卡，普通的中国人才能正常使用。进口的电脑经过改装后利润可高达一、两万元，这在如今都是一个不小的数字。为了多挣些钱，在北京炎热的夏日，柳传志和同事们全员出动，人拉肩扛，把计算机搬进搬出，经常累的是大汗淋漓，衣服几乎也全湿透了。如此，在找到对的项目后，联想在6个月内至少销售出了100套汉卡，为公司带来了约40万元的利润，这其实就是柳传志挣到得第一桶金，而这第一桶金的背后，离不开他创业之初就定下的高远立意。