宗庆后八字分析(宗庆后的出生年月日)

54岁的马云要退休，73岁的宗庆后又创业了

54岁的马云明年就要“退休”了，73岁的宗庆后却依然奔赴在追风的路上。

上周末，娃哈哈的一个新动向在媒体圈炸开了锅。一家刚刚成立的“浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司”，经营范围上包括新一代信息技术、传感技术、先进装备制造技术、新能源汽车及汽车智能技术、新材料、节能环保材料、生物工程、生物医药等。杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后担任法人代表。

这其中的“新能源汽车”字眼，让人们一度以为娃哈哈也要学五粮液跨界造车了，对此，娃哈哈公司在官方微博回应称，新成立公司只是创新技术研发企业，并没有造车计划，今后从事的是生物医药、智能制造等方面的技术研发、孵化和转让。

不可否认的是，娃哈哈成立创新中心代表了其将在新的领域进行探索，继续尝试多元化发展和突破。只是，屡屡慢于风口的娃哈哈，比起冲在造车前线的董阿姨等制造业同仁，还是显得慢了。

追风中年娃哈哈

宗庆后对于“追风口”这事，还是比较保守。“专注主业，小步快跑”是娃哈哈的经营哲学，“做了感觉做不好，马上掉头”是跟在这八字真言后，宗庆后的补充。两相结合，似乎解释了为什么娃哈哈多元化发展的这些年，并不见什么起色。

2003年，娃哈哈决定做童装，当时宗庆后对该业务的期望是：“3个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破10亿元。”但是一直到了2011年，娃哈哈童装业务的收入仅为2亿元，店铺数量5000家。

童装领域算是踏早了，市场的真正爆发是在2010年之后（自此保持年增长10%左右）。不过，当年娃哈哈并不差钱，即使童装离“专注主业”很远，业绩好坏于主业无伤大雅。

2010-2013年，娃哈哈进入了发展史上的“巅峰时刻”。凭借快速上升的业绩，娃哈哈跻身500亿俱乐部，宗庆后曾放出豪言，要达到1000亿的目标。随后的2013年，集团公司完成饮料产量1270万吨，实现营业收入783亿元，同比增长23%，更加不差钱的娃哈哈，迅速切入了商业综合体、白酒等业务。

2012年，娃哈哈高调进军城市商业综合体，在杭州设立首个试点——娃欧商城，但如今娃欧也只剩下一家，离宗庆后“100家欧美精品商场”的目标相差甚远。

2013年，娃哈哈斥巨资150亿元推出领酱国酒，但其2015年的总营业收入仅为911.49万元，净利润100.25万元，如今也已销声匿迹。

进入2014年，娃哈哈营收开始走下坡路，于此同时，传统食品制造业饱受电商冲击，新品牌依托新渠道迅速崛起。自此之后，娃哈哈才开始追起了所谓的风口。要迈出转型的脚步，对于已现疲态的娃哈哈来说，并不容易，这使得其追风的脚步总是滞后。

2016年10月，马云平地一声吼，吹响了新零售的号角。一向在经营理念上跟马云有分歧的宗庆后，曾在2016年底央视的《对话》节目上放言称，马云的新零售就是胡说八道，把实体经济搞的乱七八糟。而马云的回应是：娃哈哈思想太保守，自以为是会被淘汰。

2017年初，在电商巨头的齐齐带动下，新零售迅速成为风口。宗庆后也最终投入到“无人售货机”的战役上来。2017年6月25日，娃哈哈和人工智能企业深兰科技签订了TakeGo无人店协议，协议内容主要围绕深兰科技的支付系统“快猫智能零售系统”，这项技术应用在终端无人售货机上。据界面报道，代表娃哈哈签订合同的宗泽后表示，在线下铺自动售货机是娃哈哈去年就有的计划，预计先烧20亿。此外，在扩张速度上，娃哈哈也一如既往地高调：3年10万台、10年100万台。

2018年，无人零售哑火，娃哈哈又大举杀入“大健康”，推出护眼产品天眼晶睛发酵乳和减肥奶昔，并试水微商。6月1日，娃哈哈对外宣布，要开设1000家功能食品馆。

3个月2000家童装店、100家欧美精品商场、3年10万台无人售货机、1000家功能食品馆……娃哈哈依然不吝豪言壮语，但不融资、不贷款、不上市的娃哈哈，单凭营收扩张已捉襟见肘。

终于，在娃哈哈三十周年上，宗庆后松口称：“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。”上个月接受媒体采访时，他也说，“如果未来要上需要大资金投入的项目，也可以考虑上市。”甚至在今年年初，有媒体爆料娃哈哈内部已经清退所有员工股份，每股2.6元，据悉是为了上市。

“中年”食品企业的集体焦虑

娃哈哈的焦虑并不独有。

今年以来，“不上市”的传统食品巨头开始蠢蠢欲动。网传，农夫山泉正在接受上市辅导，辅导机构为中信证券；老干妈获深交所调研，上市已进入培育期；

上了市的也不好过。香飘飘上市以来发的首份半年报亏损逾5000万元；汇源果汁被曝面临退市风险；旺旺2017财年净利润较前年同比下滑6.6%；

跨界尝试更是普遍现象，五粮液去造车、脑白金做区块链，连大白兔奶糖都推出了奶糖味唇膏……

品牌老化、创新乏力的“中年”食品厂，面临的却是大量涌入的年轻品牌。据前瞻产业研究院数据，2017年底我国食品和饮料企业分别达9235家、7122家，2011-2017年复合增速分别为5.65%和7.58%。

在娃哈哈销量下滑的2016年底，宗庆后总结了十大原因，包含销售力下降、销售高层指挥不当、媒介环境日新月异等，然而从更宏观的角度，传统食品巨头面临着相似的窘境。

首先，“一言堂”们面临着接班人问题，但创始人的影响依然深植公司。73岁的宗庆后培养女儿宗馥莉为接班人，但至今自己一天仍要工作十多个小时，一年有200多天都冲在市场一线；旺旺虽然早就上市，但公司依然是60岁的蔡衍明说了算，业内表示将他与宗庆后的集权制管理风格类似；71岁的“老干妈”陶碧华，将公司分给两个儿子，但公司依然是她自己说了算。

不过，一直坚持不上市的传统食品巨头们纷纷松口，被认为是“创二代”在博弈中逐渐占据主动的一个信号。

其次，随着渠道费高企，食品饮料企业的毛利率逐年下降。例如旺旺2017财年毛利率较去年同期回落4.1个百分点到43.1%。通常，饮料企业采用的都是三级通路，经销商-批发商-零售终端，路径复杂。而近年来新型零售模式层出不穷，将这一路径缩短。传统巨头们多年来打下的渠道江山，本应是横亘在后来者面前的高大壁垒，如今却成了转型负累。

第三，新品研发没把准消费者的脉，其中包含了年轻一代消费诉求，以及消费升级。知乎上有一个帖子：为什么娃哈哈的广告和产品包装都很难看？今年其推出的“天眼晶晴”还特意跨界动画IP《天眼传奇》，然而这部动画电影豆瓣评分仅4.8。不知这款包装辣眼、主打健康的功能性饮料，哪个消费群体敢出手。

大车难掉头，成了传统巨头们的普遍困境，只是如今他们已经无法做到“感觉不好，马上掉头”，一是钱烧不起，二来市场也等不了浅尝辄止地追风口。

39岁宗馥莉担任娃哈哈副董事长兼总经理，关联企业达60家

12月9日，娃哈哈集团在官网发布了一则人事变动新闻：宗馥莉女士出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。

宗馥莉女士将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

集团介绍，宗馥莉为哇哈哈创始人宗庆后之女，于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。据悉，宗庆后曾多次肯定宗馥莉，甚至表示“比我厉害”。2021年11月，胡润研究院发布《2021胡润女企业家榜》，宗馥莉以400亿元人民币财富排名第16位。

据悉，宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份。企查查APP显示，当前宗馥莉关联企业共有60家，担任股东、执行董事兼总经理、执行董事等职务。

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，32年累计销售额7200多亿元。

目前哇哈哈集团成员达141家，官网显示娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地，拥有员工近3万人，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。

娃哈哈的产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种。除食品饮料研发、制造外，娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。

公开资料显示：1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。

事业使得宗庆后无法分心照顾女儿，每每言及这段往事，宗庆后总是深怀疚意。

宗馥莉说，父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。

1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。在娃哈哈担任萧山二号基地管委会副主任，从别人看来最枯燥无聊的生产管理做起。

【来源：九派新闻综合】

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宗馥莉履新娃哈哈总经理，76岁的宗庆后终于放手了？

娃哈哈接班人终于定了！

12月9日，娃哈哈集团在官网发布了一则人事“上新”的新闻，文章显示，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，任命即日起生效。而其父宗庆后仍为集团董事长。

不过，至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，但表示，宗馥莉将负责日常工作。这或许这意味着，宗庆后虽未完全“退休”，但宗馥莉已经一步一步走到了“舞台中央”。

娃哈哈称，“未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。”

宗馥莉上任后会给娃哈哈打开新局面吗？娃哈哈能否重回昔日荣光？

01

宗庆后之女宗馥莉接班

据娃哈哈介绍，宗馥莉1982年出生在杭州，14岁外出留学。宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

11月12日，《2021胡润女企业家榜》发布，在新上榜的18位女企业家中有宗馥莉。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，宗馥莉的接班是铁板钉钉的事情。“宗庆后不一定能够做到全退，在某些事务上，他还可能会左右宗馥莉的运营思维、战略思维。宗馥莉作为海归，既有西方的文化，也有中国市场摸爬滚打的经验，整体来说，娃哈哈由他来掌舵是有一定的帮助的，但具体的运营还有待观察。”

当下，快消行业正呈现出品类快速迭代、入局者增长迅猛、数字化营销成主流的新趋势。据中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示，娃哈哈2020年营收为439.8亿元，创造了近10年来的营收额度新低。

面对娃哈哈的困局，此前宗庆后在接受央视《对话》采访中曾坦言：“缺少新的大单品是极其重要的一点”。

02

娃哈哈遇上"中年危机"

需要承认的是，时至今日，我们说起宗庆后创办的娃哈哈时，似乎已经是很多人的童年回忆了。

在琳琅的商品中，娃哈哈也越来越“低调”，再也没激起水花。

在9月底发布的2021中国民营企业500强榜单中我们注意到，娃哈哈2020年营收为439.8亿元。

虽然依旧位列榜单，但很多人不知道的是，实际上娃哈哈的营收已经走至公司最低了。

众所周知娃哈哈曾经也有过，如今农夫山泉一般的辉煌岁月，并且创始人宗庆后也和农夫山泉创始人一样，曾经登上过中国首富之位。

宗庆后和上一任首富马云一样，也出生于杭州，在中学毕业后，宗庆后为了减轻家庭负担，作为长子的他在艰苦的条件下主动到舟山盐场接受锻炼。

一年后，又辗转到绍兴茶，常是日复一日，年复一年。在艰苦单调的日子里生命中最美好的岁月也悄然流逝。1979年，在小学当老师的母亲退休后，宗庆后回到了阔别多年的家乡杭州。

因为文化程度太低当不了老师，就被安排在一所小学当校工。直到1987年的一天，校办工厂因经营不善亏损，于是宗庆后承包了校办工厂，开始践行埋藏在心中多年的创业梦想。

那一年，他42岁。宗庆后带领两位退休教师靠着借款来的14万元，靠代销汽水、冰棍和文具纸赚钱创业。

1988年，宗庆后开始为别人加工口服液。1989年，杭州娃哈哈营养食品厂成立，开发生产娃哈哈儿童营养口服液，以中医食疗的“药食同源”理论为指导思想，解决了儿童不愿意吃的问题。

凭借确切的效果和“喝娃哈哈，吃起来香”的广告，一炮而红，风靡全国。1990年，刚创业三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了最初的原始积累。发生在小学校园的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

1991年，为了扩大生产规模，满足市场需求，只有100多人的校办小厂娃哈哈斥资8000万元有偿兼并了拥有2000多名员工的国有老厂——杭州罐头食品厂。

合并后，娃哈哈食品集团成立，原本亏损4000多万元的杭州制罐厂，仅3个月就扭亏为盈。1991年，企业产值首次突破1亿元，达到2.17亿元。随着合并的成功，娃哈哈已经初步形成规模。1995年，娃哈哈年产值突破10亿元，利税总额达1.8亿元。

1996年，娃哈哈集团以部分固定资产做投入，与法国达能集团等外方合资成立5家企业，吸收投资4500万美元。娃哈哈占49%，达能和百富勤占51%。亚洲金融危机后，百富勤在境外将股权出售给了达能，使其跃升至51%的绝对控股地位，一度脱离了宗庆后的控制。

此后，达能还提出将“娃哈哈”的商标权转让给合资公司，好在被国家驳回，最终双方签署了合同，宗庆后也赢得了这场“战斗”。

同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。并且多年来，娃哈哈还推出了娃哈哈AD钙奶、营养快线等多种国民产品。其中AD钙奶至今还深受年轻人的喜爱。

与此同时，到2002年底，娃哈哈已在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地，年生产饮料323万吨，占全国饮料产量的16%。2013年，娃哈哈创下783亿元的营收纪录，宗庆后三度登上《福布斯中国内地》富豪榜首富宝座。

然而，2014年后，中国快速消费品行业的景气度减弱，加上电商的冲击，娃哈哈也陷入了困境。娃哈哈的扩张主要依靠线下，靠着几十年来对线下渠道的深耕，已经成为快消品龙头企业。

面对电商的冲击，宗庆后似乎有些不知所措。曾经以娃哈哈为生的“联销体制度”也开始与“社交零售”携手并进。

宗庆后表示：“在环境不断变化的同时，娃哈哈也将紧跟时代步伐，在模式上不断创新。”但不可否认的是，娃哈哈的辉煌时代已经一去不复返。2015年后，娃哈哈的销售业绩逐年下滑。

2017年，娃哈哈营收仅为464亿元，较2013年减少300多亿元。对于业绩下滑，宗庆后坦言，而立之年的娃哈哈存在严重的大公司病，创新能力也在下降。但宗庆后一直试图重振娃哈哈。

03

"变革者"宗馥莉

为娃哈哈带来改变的是宗馥莉，她的思维方式和管理风格与父亲截然不同。

在宗馥莉看来，在改革开放初期，只要你有智慧、有勇气、有胆识，就能闯出一片天空。现在自己更注重规则、流程、喜欢团队合作。一个团队需要各种各样的人承担一些角色，一起讨论，统一思想，控制风险，一致对外。

2018年，宗庆后积极推动娃哈哈的变革，重新进入保健品行业，与拼多多合作，试水社交电商等。宗庆后也在女儿的影响下，开始尝试改变管理方法。管理端尝试放权，渠道端试水和电商。

2018年底，宗馥莉从幕后到台前担任娃哈哈品牌公关部总监。从AD钙奶心月饼、炫彩版营养快线，到跨界彩妆盘，娃哈哈经历了很多变化。

2020年，宗馥莉还换掉了娃哈哈的形象代言人王力宏，选择了小鲜肉来“取代”这个重要的位置。更换代言人也被宗馥莉看成是娃哈哈破解“中年危机”的重要一步。

如今宗庆后也已经76岁了，对于他来说确实有些力不从心了，也是时候，更多放权给女儿。

在食品君看来，宗馥莉接班后的娃哈哈会变得更加年轻化，类似于新希望集团，刘永好的女儿刘畅出任新希望六和董事长之后，经过这些年的改革，新希望高管团队基本都是80后了，非常年轻化。

其次，娃哈哈的产品这些年已经严重老化，宗馥莉上任之后大概率是进行产品线的创新探索。

最后，宗馥莉还会更加重视渠道创新，娃哈哈会更加积极拥抱移动互联网，接受新兴事物。

宗庆后的娃哈哈时代似乎要逐渐过去了，宗馥莉时代已经开启。

本文系食品观察家综合界面新闻、第一财经等媒体报道

对话宗庆后：不设副总经理的强势管理

企业家小档案：

宗庆后 杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。

1987年，宗庆后承包校办企业经销部。1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。2016年，宗庆后家族以1120亿元位列胡润百富榜第五名。

强势规则下的宗庆后

食品饮料行业竞争异常激烈，跨国公司与本土企业同台竞技。但是无论市场如何变化，娃哈哈集团始终保持领先地位，宗庆后也一贯坚持其强势的管理风格，带领企业度过无数关键时刻。

宗庆后强势背后依托什么样的管理方法？他如何在复杂的中国市场中保持饮料行业霸主地位？

42岁才开始创业的宗庆后，其管理风格可能是最另类的。娃哈哈从一个只有三人的校办经营部发展为三万人的中国最大的饮料集团。创业近30年，宗庆后始终一人独揽大权，企业长期不设立副总经理职位，只有一些中层管理人员。大到公司战略，小到一个产品的生产设计，宗庆后几乎事无巨细，事必躬亲。

第一财经秦溯采访宗庆后

宗庆后：“刚开始校办企业开始，他也给我派了一个副厂长，我坚决不要。我说你要派个副厂长，干脆就让他当厂长，我不干了。”

宗庆后：“真的，构成派系。他们勾心斗角，这个厂搞不好。这么小的事，我就事必躬亲。你必须要做厂长，你要懂，你要懂业务的话，人家就忽悠不了你。”

管理秘籍：层级扁平化、决策灵活

秦溯：“大家觉得娃哈哈是特别神奇的一个企业，你要管那么多的业务的单元、九个产品线，还要管这么多的区域。好像很长时间就是您一个人也没有副总，他们夸张的讲几万块钱都是您来批的。这个过程到底是怎么想的？”

宗庆后：“我们确实来讲管理是比较扁平化的，但逐步大了以后，实际上我们也在分级授权管理，后来我们设了很多部长，这些部长就相当于人家的副总经理。他也管一方面的工作，但他没有跟你平等的地位，跟你叫板的，是下一层。但是你做事可以和他商量，但是他服从的时候他必须服从，否则你这个东西，有的规则是讨论来讨论去什么都决策不了，他肯定是有问题。这两年我们也成立了四个中心：运营中心、管理中心、研发中心然后就是生活服务中心。实际上是我在培养管理层。”

扁平化的管理架构，让娃哈哈的市场决策灵活多变，从联销体的管理细节中可见一斑。

浙江省浙商研究院执行会长胡宏伟：“宗总在联销体系里边他实行的其实是你叫政委制或者叫党支部制一样的。什么概念呢？他的经销商其实不是他的员工，相当于他连长、团长、营长，他都会给你配什么呢？灵魂性的人物--理货员。什么意思呢？其实关键的指令是由老宗发出的，老宗就跟当年主席一样，几乎每隔两三天会写一份的全国的战报，这个战报上面字迹是凤飞龙舞的。这个通报其实明确告诉你什么时候在哪个市场投放什么产品？以什么价格？怎么投放？什么力度促销力度？这个你执行就行了。他的销售代表其实是娃哈哈营销总公司管理的，他直接听从于宗总的指令。他这样可以把他的管理一竿子插到底。”

秦溯：“传统的经常讲管理，都说一个人向他直接汇报的不能超过七个等等等等，我估计你这里向你汇报的业务单元特别是在过去从我了解是很多很多，那么你用什么样的机制去直接管这么多的人呢？”

宗庆后：“一方面是我们有信息化管理，反正你没有信息系统的话现在根本就无法经营；第二个是我们每个月开一次例会，把所有外地公司的总经理包括省级的销售经理全叫过来。一个是总结一下这个月的工作，布置下下一个月的工作。那么他们平时的话有什么问题他们是及时汇报的，通过信息系统及时汇报的。然后我们也经常有人在督查，我们有督查部。片区它也有要去检查、督察，所以交叉在管理。同时我们也要求经销商，对我们市场也在进行监督，所以也是多渠道的在监管。”

管理思想：大权独揽，小权分散

外界一直认为娃哈哈在企业发展上显得保守，不过宗庆后仍然认为，娃哈哈稳健发展的策略是可行的。

宗庆后表示，娃哈哈也做过其他多元化产业的尝试，但还是坚持在主营业务上发展。“我想还是规规矩矩做生意比较好，所以也没去做其他东西。我们是小步快伐，开始比较谨慎，一旦机会来了，我们就大规模投资，就快跑。这些年我们一直比较稳健，没出现过什么大的问题。做企业，做生意，心态要好。有些钱不能赚你要去赚，反而把本都亏掉了。”宗庆后表示。

宗庆后将娃哈哈的管理思想总结为“高度集中下的分级授权管理”，“大权独揽，小权分散。”

宗庆后还澄清，现在的娃哈哈已不是媒体报道的任何事项、报销都要他批准的阶段了。“开始创业的时候，确实是什么事情都要我批。那时候没钱，现在不可能一点小事都是我来批，娃哈哈已经实行分级授权。”

宗庆后坦言，之前娃哈哈一直不设副总经理职位，自己除了兼任公司董事长和总经理外，还做过一段时间的公司党委书记。“娃哈哈分公司，名义上是分公司，其实就是个车间，由总公司集中管理。”

具体到娃哈哈的管理模式，宗庆后认为引进创新和自主创新也很重要。一向被外界认为过于传统的娃哈哈已经开始智能化生产。宗庆后透露，娃哈哈已经开始把饮料生产线做成智能化，“也就是把我们的关键技术通过传感器，通过系统去自动调节，这样更加保证了产品的质量。”宗庆后称。

“娃哈哈的员工怕我不恨我”

宗庆后认为，西方的很多管理理论，很多是可以借鉴的，但是国情、文化不同，还是有所区别的。

宗庆后坚称，中国好的企业基本上都有一个开明的领导，既要强势的管理，同时又要关心员工。“我认为要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改过就好。我善待你，怕我不恨我。我们说商场就是战场，现在企业每天也在上演打仗，企业要有战斗力，要纪律严明。”宗庆后表示。

宗庆后认为，中国的企业确实要激励和竞争相结合，要以人为本，要人家服你。“中国的企业家必须要有内涵，要做到威而有信，有些人是威而无信。”

宗庆后感慨道，其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做“皇帝”。

关于娃哈哈企业管理的下一步，宗庆后认为应该从人治走向法制，“我现在年纪大了，也鼓励下面的人先去做，做了不对再去纠正他们，要逐渐把管理团队带起来。”

宗庆后对自己多年来坚持的“专制”管理方式做了反思，这么多年，每一步都是自己摸索过来的，每一个环节我都接触，每一个大的决策基本没有出现大的失误，员工都比较信任。当然也出现了问题，员工对我依赖太大。”

“任正非的管理有一套”

宗庆后还透露出自己对华为创始人任正非的欣赏，“任正非的管理有一套，他是军人出身，我听过他的演讲。”

事实上，宗庆后和任正非的确有类似之处，两人在公司都推行“强人治理”，都还基本坚持在主业上深耕。在日常工作、生活中，二人的某些风格也颇为类似，媒体多次拍到任正非一个人拖着箱子在机场等出租车的场景。