工作不顺八字(工作不顺心的八字)

过去的一年，如果非要给个总结，很多人首先想到的就是“我太难了”：

难吗？确实难！生活在一个瞬息万变的时代，倾尽全力却只活成了“社畜”；每日兢兢业业，却仍担心时代淘汰自己的时候，连声再见都不会说。

然而，这一切都无法改变了吗？我的答案是否定的。不是问题无解，而是你的世界观没升级。

日本著名管理学家大前研一曾指出，新时代是一个会因思考力的差异而造成巨大差距的时代。在这样一个“思考差距化”的时代，知识变得唾手可及，要想获得指数级的成长，比学习知识和方更重要的是——练就直击本质的终身思考力。那么正确的思维方式是怎样的？普通人该如何升迁思考能力？本文将分三个部分揭开谜底：

优势教练艾菲开年力作

电影《教父》中有一句经典的台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”我们总被教育要看透事物的本质，但是似乎没有一种标准告诉我们什么才是事物的本质？花半秒钟，究竟要看透的是什么？

其实，所谓的本质，就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。透过纷繁复杂的现象，我们要抓住的是以下三个关键因素（下面我将逐一解读）：

① 事物的根本属性

一眼看透本质的人都具有超强的概念能力，即能对事物给出清晰的定义。而准确定义事物本身，是看清并解决问题的起点。

大哲学家柏拉图曾在定义“人”时闹过一个笑话，他说：人是没有羽毛、两脚直立的动物。这一定义在一只拔了毛的鸡面前不攻自破。后来，苏格拉底对人做出了更为合理的定义：人是有理性的动物。为何更合理？如果说定义=属+种差，动物性就是人与其他同类事物的相似之处，而苏格拉底则抓住了人的种差，点出了人与其他事物的不同之处。正因如此，苏格拉底关于人的定义才更趋近事物的核心。

② 问题的根源

很多痛苦和失败的产生，都是因为没能洞察事物的根本原因。如果看不透问题的根源，就无法解决问题、解释问题和预测问题。

17年前的就是我们一个时代的惨痛记忆。当年，单位、学校要求实时监测体温，板蓝根、白醋抢购一空，空气中弥漫着消毒水的味道……更让人恐慌的是，所有传统的抗生素均毫不见效，一时间死亡人数激增。望着电视上不断新增的感染人数，没人知道这到底是什么，又从何而来。没过多久，便有权威指出，引起型肺炎的病原，基本可以确定为衣原体。

然而，事情哪有那么简单？后来的故事，我们都知道了，有一个叫钟南山的院士顶着巨大的压力，联合攻关组宣布：这根本不是衣原体感染，而是一种罕见的新型病毒。正是因为有了对疫情根源的精准把握，才有了后来天才般的“无创通气”治疗方案，进而有了最后93%的出院率，堪称世界医学史上的伟大奇迹。由此可见，只有把把握住问题的根源，才能直击问题的本质。

③ 现象背后的底层逻辑

记得小时候看《倚天屠龙记》，张无忌为逃离光明顶密道修习明教最上乘的武功“乾坤大挪移”。这个印在羊皮上的神功开篇就交代了该武功的难练程度：“此功分七层境界，悟性高者修习，第一层需七年，第二层加倍，如此愈发困难，秘笈作者本人只练至第六层，习至第七层者实是古往今来第一人。”前任明教教主阳顶天在练到第四层时便走火入魔而死，而张无忌仅仅花了几个时辰便冲破了第六层。

当时只觉得是主角光环，才必定要把张无忌写成练武奇才的人设。然而，小时看热闹，却全然不知金庸老先生的深意。张无忌在修习乾坤大挪移之前，已经有九阳神功护体。而九阳神功是一种很强的内功心法，有了这种内功修为，一切外家武功包括乾坤大挪移自然不在话下。

这个细节给我们的启示就是：要想获得高效的自我成长，不仅要学习各种知识和方，更要在自己的思维模式上精进。因为思维模式就是我们的内功心法，是学习一切知识和技能的底层逻辑。没参透这个道理，我们就会陷入到无尽的知识追逐和虚假努力之中。

那么如何在现实生活中直击本质？接下来，我将结合开篇提出的四个场景逐一剖析深度思维的具体应用。

① 迁移思考：专治各种专业不对口

不知大家是否曾为专业和现有工作不对口而苦恼过。勤学苦练四年有余，却发现工作中专业未能用及万一。脑海里不断闪现跳槽的想法，但又苦于跳槽无门，只好行尸走肉般地应付着手头的活儿，心里甭提有多难受了。

其实，出现这种纠结的心态源于我们的自我设限。心理学上有个概念叫“规则遵循理论”。按照这个理论，人们在做出一个决定时，往往是基于自己的身份，并依循自己身份所应遵守的规则来进行判断。就好比，我们常常会认为大学所学的专业就一定是未来工作的领域，而且随着付出时间和精力的攀升，人做出转变或调整的可能性越低。

要跳出以上局限，就要用到迁移思考。某项知识、某一专业固然有其直接相关的应用领域，就像学法律的去做律师、学商科的去做生意。然而，在可迁移能力模型中，这些仅仅是冰山一角。如果将目光局限于此，我们将失去对冰山全局的把握。

可迁移能力模型

采铜在《精进》一书中指出：技能才是学习的终点，信息、知识不过是迈向这个终点的路与桥。而越底层的技能就越通用、可迁移能力就越强。看到能力迁移的可能性、发现不同岗位间的相互关联、发觉现象背后的底层逻辑，我们才有可能跳出现有的桎梏，创造属于自己的新世界。

② 本质思考：登上职场制高点的秘籍

记得在网上流传一篇文章非常引入深思。小李和小王同时进入一家公司，开始被分配到的工作都是财务报销。小李怨声载道，觉得自己没有得到公司的重用；而小王则在短短几个月内成为了老板的左臂右膀。小李不服，跑到老板面前诉苦，谁知老板的一番话让小李自愧不如。

原来，与小李的机械重复劳动不同，小王通过老板的基本掌握了老板日常的行程。渐渐地，小王还与经常光顾的宾馆酒店建立了良好的私人关系，这样不仅节约了公司的费用，还能在临时订房订餐时得到优先照顾，自然也受到了老板的额外关注。

同样的事物，有人看到的只有任务本身，有人则透过现象把握了事物更深层的规律，这就是本质思考的威力。掌握本质思考能力的人，总是让人觉得观点既深刻又高级。好比，同样是看到一个玩具早教机，孩子看到的是这个玩具会唱歌也会讲故事，家长想到的是这个玩具能帮助开发孩子哪方面的能力，而玩具制造商思考的则是这个玩具有什么独特的制造工艺。不同的视角，高下立见，谁能越趋近事物的本源，谁就越能掌握话语权。

③ 逆向思考：做时间的朋友，重新夺回人生主动权

现今，时间管理成为一门显学。它教我们如何设定目标、如何区分轻重缓急、如何制定任务清单……尽管时间管理对于提升我们的工作效率有一定的帮助，但是工作却总能遇强则强，重新占满我们的时间。

根据侯世达定律，我们实际做事花费的时间总是比预期的要长。正是因为这样的认知偏差，使得我们在一开始制定计划时，便更容易在不自觉间设定一个在既定时间内无法完成的任务。而一旦无法完成，我们就会陷入到深深的自责和自我怀疑中，这又会反过来消耗更多的时间……

既然跑不过时间，何不反过来让自己慢下来？电影《头号玩家》中有一个场景便给我们提供了一个不同的思考角度：在冲破第一道关卡“疯狂赛车”时，所有玩家都陷入到快马加鞭的死循环中，跑得过别的车却跑不过恐龙，跑得过恐龙却躲不过金刚，前方杀成了一片红海……只有主人公韦德在众人踩死油门一路向前时，逆向而行，一路后退，反而平稳地驶入了一片蓝海，轻松解锁了第一关。而他的那辆战车，正是电影《回到未来》里的车，寓意回到过去，改变自己，拯救未来。

这就是逆向思考的魅力。当我们一直在给人生做加法时，往往会忽略最关键的东西，那就是与内在自我深度的连接。一心求快，却忘了还有一种打法叫以退为进；一心求多，却忽略了有一种活法叫断舍离。当我们看到增加是一种选择的同时，关注到减法战略的巨大力量，或许就能绽放更多的可能性。

《头号玩家》第一关通关密钥：以退为进也是一种进取！

④ 高层次思考：冲破人生困局的上帝视角

苏轼曾在著名的七绝《题西林壁》中写道：

横看成岭侧成峰，

远近高低各不同。

不识庐山真面目，

只缘身在此山中。

同理，当一个人沉浸在自己的感受和情绪中时，就会失去整体观和大局观。感情上的打击，或许是我们很多人受到的人生第一个挫折。因为阅历尚浅，确实足够让悲伤逆流成河。但是跳出情绪看事件本身，我们就拥有了重新审视挫折的机会。

达利欧在《原则》中也写过这样一种思考方式——高层次思考。“人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于俯视自身和周围的人。高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下的审视事物，就像你从外太空看你自己和整个地球。”

由此可见，古今中外大师的思维方式都是趋同的。因为有个更为宏观的视角，所以才有了更清醒的洞察与更准确的判断。在更高的维度上，试着看到挫折提供的成长契机，理解成长的规律和轨迹，我们才配得到更好的人生。

那么如何才能练就直击本质的终身思考力呢？答案就藏在以下八字箴言中。

这八个字就是：

这看起来似乎很简单，但其实每一个原则都对应一系列的技巧和工具，下面我将逐一解析：

① 大胆假设：快速做出判断，找到问题的根源

思考本质的过程，实际上就是在众多可能性中，找到能够直接解决问题的关键因素。这个关键因素可能是一个，也可能是多个。因为时间的稀缺性，现实生活中我们往往无法逐一对可能因素进行验证。这就需要我们具备一种推测关键影响因素的能力，即提出假设的能力。

鉴于提出假设的能力，其实就是洞察到事物发展规律和趋势的能力。因此，也是最需要专业经验积累和不断反思总结才能获得的能力。毫无疑问，这部分的能力几乎都集中在这个问题领域的专家身上。正因如此，也给我们指明了两条获取该项能力的路径：

第一种就是成为专家，让自己拥有提出假设的能力。如何从新手到大师？心理学家安德斯.艾利克森博士在《刻意练习》一书中有过系统的论证，感兴趣者可进一步阅读此书。全书通过大量实证，总结出了成为专家的四大核心要诀：

行之有效的训练方法：被证实有效的思维方式和行为模式；

有目的的练习：不只是低质量的勤奋，而是具有明确具体目标引领的练习；

持续精进、突破极限：持续不断地突破自己的舒适区；

及时有效的反馈机制：通过他人监测或自我监测获取及时反馈，并相应调整行为。

简而言之，想要成为一个问题领域的专家，需要持续且正确的努力。

第二种就是求助专家，让大师帮助我们直击本质。因为知识和能力的边界，大部分情况下我们需要借助专家的力量。这里有两种求助的渠道：

一为直接请教。听君一席话胜读十年书，许多百思不得其解的问题或许就在专家弹指一挥间。那么，如何寻找专家呢？方法有三：第一是请教所在单位的专家及外聘顾问；第二小心经营你的朋友圈，没准通过六个人真能认识全世界；第三是通过在行、圈外等网络平台，邀约并提问业内大咖。

二为间接请教。通过阅读专家的书、文章、课程、采访等，获取所需问题相关的解决方案。读书是最廉价的个人提升方式，阅读的过程就是与专家面对面交流取经的过程。输入顶级的思想，势必也不会得出太差的想法。

刻意练习，成为专家

② 小心验证：以做实验的方式，确认问题的关键因素

尽管提出假设帮我们锁定了可能性最高的关键因素，但可能性终归不是必然性。如果仅凭假设决策，就像将还没取得有力临床试验数据的新药投向市场，势必导致不可估量的风险。

承认想法不等于事实，我们就能以更科学的态度去验证假设的正确性，从而最终找到问题的核心。那么，该如何验证假设呢？根据圈外商学院研究表明，最有效的方法就是：控制变量法。

为了使控制变量法更为直观，这里不得不提到一部二战电影《决战中途岛》：

影片中美日双方的对战正处于白热化阶段。这时，美军截获了日军的一段密码，破译后显示日军将在AF岛发动进攻。针对AF岛的具置美军内部产生了分歧，夏威夷情报处认为AF指的是中途岛，而华盛顿情报处则认为AF是阿留申群岛。如何准确锁定攻防地点成为美军制胜的关键。

后来，美军突然想到很久以前截获的另一条包含AF的信息，密电中显示日军飞机航线会经过AF。通过对日军航线的筛查，美军推测AF大概率是中途岛。为了验证该假设，美军故意释放了一条假消息，声称中途岛上的淡水处理器坏了。果不其然，不久后美军就再一次截获了日军的信息：AF缺淡水。由此，谜底跃然纸上，美军也通过中途岛大捷，成功扭转了整个太平洋战争的局势。

在面临两个备选答案时，美军通过进一步的信息分析，推测出可能性最高的选项，这是“大胆假设”的操作。而释放假消息，通过人为控制使日军落入圈套，便是“小心验证”的打法。现实生活中，我们可以通过人为控制关键因素的变或不变，从而得出问题的最终解决方案。

想法不等于事实，始终测试验证假设！