股神八字(股神八字案例)

河南富豪发家史

以下文章来源于守捉使 ，作者大唐守捉使

守捉使

这里有三局：政局、商局、时局。

一、

1980年7月23日，总设计师在视察完湖北十堰第二汽车制造厂之后，当晚就乘坐专列奔赴河南郑州。

第二天早上，在绿树环绕的河南省委第三招待所内，76岁的点上烟，认真地听着河南省委负责人的工作汇报。

对于这片中原热土，有着独特的感情。

身处腹地的河南既是人口大省，也是国家粮食的主产区，更是一生中最辉煌的军事生涯的见证。

正是在河南商丘以南的张菜园，参与了华东野战军全歼杜聿明集团的战斗，夺取了淮海战役的全面胜利。

在新中国建立后，始终惦念这片热土的更是七次亲临河南视察。

听完汇报之后，猛地站起来指示道：农村要发展，要注意两点，一是政策要正确，群众赞成联产责任制，政策威力大，有了正确的农村政策，可以调动农民的生产积极性；二是科学种田，要抓种子，搞好种子公司，繁殖良种。

归结到一句话：河南要抓紧发展！

此时虽然已经改革开放过两年，但身处内陆的河南整体变化并不大，甚至逐渐沦为人口输出基地，无数河南人背着被褥拖家带口争相去沿海打工。

河南需要一个机会。

二、

1982年，42岁的万隆在折腾好久之后终于转业回到家乡，在漯河市肉联厂成了一名小小的办事员。

可一把年纪的他心里有说不出的郁闷，从小与母亲相依为命的他在艰苦的铁道兵生涯之后，本想复员有个好工作，可没想到在计划时代光鲜无比的肉联厂因为各种原因居然到了濒临倒闭的边缘。

万隆天天提心吊胆，就怕哪一天这肉联厂干黄了，自己丢了铁饭碗。

第二年年底，由于国家政策改革，物价普遍上涨，猪肉居然一斤涨了5毛。肉联厂的厂长高兴坏了，觉得这是天赐良机，想囤积1500 吨猪肉准备到春节售卖。

大伙也很高兴，摩拳擦掌准备大干一场。虽然肉涨价了，可要过年了，家家户户总得买点肉吧，这简直是天上掉馅饼的大好事。

但万隆听说后，却一个健步冲到厂长办公室：“你会囤，别人也会囤。如果不及时外销，春节后猪肉价格肯定将大跌。”

大家伙都觉得，万隆要么是吃了熊心豹子胆敢挑战厂长的权威，要么就是脑子被猪油糊住，这么好的赚钱机会都想放弃。

不过，不知道万隆是怎么劝服厂长的，最后居然听从了他的建议，当即把库存的猪肉拿出来销售，不到一周就卖了50万元，也算小赚了一把。

很多人不服气，觉得猪肉要是囤到春节，卖个100万也不是问题。

但是春节还不到，大量猪肉忽然入市，猪肉价格急速下跌，半个月价格就跌了20%。

厂里暗自庆幸，要不是万隆的及时建议，非但赚不到钱，肉联厂可能还要倒贴一笔。

此事过后，大家都对万隆刮目相看，厂长也分外器重，不到半年时间，一路把万隆从办事员提升到副厂长。

万隆先抢到了机会。

这一年，距离洛阳五十多公里外的许昌，16岁的于东来没读完初中就早早步入社会。

出生在一家普通农户的于东来，上面还有两个哥哥，可三兄弟都不爱读书，尤其是于东来，才读到初中就因为长期逃学被学校开除。

离开学校的于东来一身洒脱，高高兴兴地到镇上卖冰棍、瓜子，甚至还倒卖电影票，成为当地有名的“小黄牛”。可和大多数人一样，于东来还是希望能进工厂，有个稳定的饭碗。

也是在这一年，远在河南驻马店的张磊虽然只有10岁，但赚钱的手段已经是一套一套。

在7岁的时候，张磊凭借着家紧挨火车站的优势，自己拿着数百本小人书摆摊租借给旅客看，小赚一笔。

不过，张磊家并不缺钱，他的父亲是外贸干部，母亲是名律师，赚钱纯属爱好。

但大多数河南人还远远达不到把赚钱当爱好的水平，隔三差五能吃上一顿肉就已经是最大的奢望了。

三、

谁也没想到，河南人能不能吃上肉，责任就落在了万隆身上。

1985年，漯河肉联厂刚刚完成改制，45岁的万隆不负众望成为首位民选厂长。从这以后，让每个人都能吃得到肉，吃得起肉，成为了万厂长的人生目标。

当选之后，面对肉联厂破败不堪的面貌和人浮于事的现状，万隆果断“组阁”，换掉所有副厂长，破“三铁”，推行“三能”，开除所有不能适应岗位的职工。

社会我万爷，人狠话不多。最多时候，万隆一次性开除过15 人。

连当地的公安局长私下都和他抱怨，开除这么多人，连个招呼都不打，还要不要安定团结的大好局面了。

不说还好，没几天，厂里一位市领导的侄女也被他开除了。

这自然是动了不少人的蛋糕，万隆行走在剃刀边缘。有人向他家里丢砖头，甚至有人还当面操着杀猪刀问他怕不怕，万隆眼都不眨一下。

“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，这是万隆最喜欢的一句诗，也是他的底气。

仅仅一年，肉联厂旧貌换新颜，不仅还清了债务，还有近1万元的利润。

就这样，伴随着万隆大刀阔斧的改革，在多年的苦心经营中，肉联厂的业务全面开花，产品远销到港澳和东南亚，甚至一度出口苏联，迅速成为河南乃至中国最大的肉类出口基地。

就在万隆起势的时候，19岁的于东来气鼓鼓地辞职回到家里，一肚子气的他想不明白，干得好好的他竟然被厂里降职。

之前，家里好不容易托关系把他弄到许昌橡胶厂，凭借多年的社会经验和手腕，老道的于东来很快就被提拔为车间工段长。

于东来很满意，心灵眼活的他制定了不少新规矩，把班组管理得有条不紊。按照他的设想，自己努力点，过两年就能干到副厂长。

可没成想，因为厂里人员流动和经营的问题，于东来莫名其妙地被牵连和降职处理，这让血气方刚的他实在是咽不下这口气。

辞职后的于东来也不知道还能做什么，只能继续到处贩卖，什么赚钱就倒什么。可惜既没资源也没人脉的他折腾数年也没啥起色，心里烦闷得一匹。

这一年，13岁的张磊正准备小升初，成绩太差的他让家长很担忧。

不过，万幸的是，张磊过线了，驻马店初中的最低录取分是140，而他不多不少，正好考了个141。

很难想象这个成绩是后来驻马店市的文科状元考出来的。

四、

1992年，52岁的万隆十分焦虑。此时的苏联已经解体，肉联厂失去了重要的出口市场。

为了寻找大客户，万厂长不得不亲自东奔西走，四处找机会。

在一次火车途中，万隆意外地看到对面的旅客从包里掏出一根从没见过的肉色香肠，剥开包装就直接吃起来。

对方津津有味的吃相让万隆很好奇，细问下才知道这是南方生产的一种叫“火腿肠”的新玩意。

回到厂里后，万隆打听过后才发现这个玩意并不新，在市场上已有了春都、双鸽等品牌，堪称居家旅行之必备，宵夜零食好伴侣。

这让万隆意识到，随着生活节奏的加快，人们迫切地需要一种既便利又解饿的食品充饥。

在多次调研和慎重考虑后，万隆决定肉联厂全面改产。他不顾众人反对，押上肉联厂1600万的全部老本，从日本、德国等地买来一批专门生产火腿肠的设备。

1992年底，第一根双汇火腿肠问世。为了保证质量，万隆坚持用成本更高的土猪冷鲜肉为原料，并进行中温杀菌。

不过，万隆只是火腿肠市场的新人。如何在春都这些品牌的包围中脱身，成为摆在万隆面前的一个大难题。

这一年，26岁的于东来灰溜溜背着30万的债务回到了许昌。

在辞职之后，于东来在哥哥们的资助下开了个烟酒店，靠着薄利多销的手段，很快赚了一笔钱。

不过，于东来很快因为销售走私物，两次被公安机关拘留。

此时的红塔山香烟正是畅销货，但各地管制严格。为了多赚钱，于东来偷偷找人走私香烟，却接连被骗，好不容易赚到的几万元轻易就打了水漂。

但于东来不死心，继续鼓捣。就在开始有盈利的时候，于东来被一直盯着的公安机关拿下，几十万的货被扣押不说，还背上了巨额债务。

无奈的于东来只好跟着人去秦岭护矿，本想拿命换钱，可因为与人发生争执，不得不又黯然回到家乡。

就在于东来深陷谷底的时候，20岁的张磊已经考取中国人民大学国际金融专业，在大学里混得风生水起。

从学渣到学霸，张磊解释说受到同为河南老乡的科学院院士施一公的影响。在高二时候，张磊无意间看到施一公的事迹，深受触动，从此发愤图强。

不管这故事是不是很狗血，可后来的张磊以1990年河南省驻马店市高考文科状元的身份考入名校却是不争的事实。

不过，张磊做生意的本事并没有忘，考入人民大学的那个暑假，他再次利用租书卖书的机会，狠狠赚了一笔不菲的零花钱。

赚钱是本事，人脉更是资源。

在中国人民大学读书期间，擅长交际的张磊结交了不少好友，都成为了长期的合作伙伴。

五、

想虎口夺食的万隆，决定开发一款精品火腿肠，要保证“咬一口就能看到大块瘦肉。”

1995年国庆，“双汇王中王”火腿肠登台，醇厚的肉质口感让万隆很满意。

但酒香也怕巷子深，为了宣传，万隆砸下重金拍摄了一组广告。

此时，一部名为《编辑部故事》的情景喜剧正火遍大江南北，剧中“李东宝”的扮演者葛优更是一夜成名，万人追捧。

于是，双汇趁热请来葛优和相声演员冯巩模仿剧情拍了个广告。

当葛优标志性的光头出现在千家万户的荧屏，以及略带傻气的“想葛玲”的台词冒出后，“双汇”火腿肠一炮打响，迅速成为热点。

能请到大腕明星，还能在央视连续播出一年，双汇的实力引起了不少人的侧目。

其实，早在第一根双汇火腿肠面世后，一家名为华懋的资本便悄悄注资到双汇，而这位金主正是香港那位一副“小甜甜”打扮的龚如心。

不过看上去傻白甜的她在合作上毫不含糊，希望以1.27亿元直接控股双汇，并打算以3亿元的价格更换双汇的商标。

不过，万隆毫不客气地拒绝了龚如心的提议，表示控股不可能，要么给钱等着分红，要么就一拍两散。

龚如心有些不甘心，但到了年底，她惊喜地发现，自己原来投资的1亿元居然拿到了3000万分红，收益率高达23%。

超高的回报让龚如心见识到了万隆的厉害，自此便不再有非分之想。

也正是在诸多资本的加持下，当1997年亚洲金融风暴爆发，诸多企业步履维艰之时，57岁的万隆主动出击，凭借着王中王的利润支持普通肠打促销价格，由此迅速俘获大批客户。

春都几乎所有的市场份额都被双汇占领，黯然退出市场。

一年后，独霸市场的双汇实业在深交所成功上市，市值20亿，成为中国肉类加工第一股。

六、

在万隆高歌猛进之时，郁闷许久的于东来终于迎来了人生转机。

1995年，29岁的于东来再次在哥哥们的资助下开了一家名为望月楼胖子店的杂货铺，主营还是烟酒和小百货，面积也只有四十多平。

之前的牢狱之灾让于东来成熟了不少，他意识到赚快钱不长久，于是打出了坚决不卖假货和山寨货的牌子。

在当时遍地假货的环境里，于东来的杂货店很快红火起来，一年时间就赚了80万，迅速还清了债务。

1997年，于东来将“望月楼胖子店”更名为“胖东来烟酒有限公司”，还开了新的分店。凭借过人的口碑，胖东来在整个许昌已经小有名气，势头正劲。

可谁也没想到，1998年3月15日，一场恶性的人为纵火案，把胖东来总店化为灰烬，八名员工命丧火海。

警方调查发现，纵火者是当地的一个流氓，因为调戏并辱骂胖东来员工被警方拘留，放出来之后便报复性纵火。

货物被烧，进货款损失以及人员抚恤等巨大的压力让于东来好久缓不过来，再一次陷入人生低谷。

这边的于东来还没缓过来，远在北京的张磊已进入梦寐以求的央企。

1994年，22岁的张磊如愿以偿地进入了五矿集团工作，做资产评估。

在长期的对全国各地矿山资产的收购中，张磊对金融投资十分感兴趣，决定到国外留学。

1998年，张磊如愿考入美国耶鲁大学，并结识了自己的恩师大卫·史文森教授，作为世界著名的投资学大师，史文森具有丰厚的人脉资源。

多年的工作经验使张磊能够游刃有余地处理史文森教授的任务，并很受赏识。

2001年，张磊从耶鲁毕业后进入华盛顿的一家新兴市场对冲基金工作。

虽然业绩不错，但看着此时已经汹涌澎湃的回国创业热潮，张磊有些坐不住了。

2005年，33岁的张磊在拒绝掉纽约证券交易所等机构的高薪聘请后，带着导师史文森教授给的2000万美元回国成立了高瓴资本。

事实证明，这才是史文森最好的一笔投资。

七、

这边张磊刚刚起步，那边家乡的冷鲜肉品牌已经势不可挡。

上市之后的双汇凭借着“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的模式打破了中国数千年来只卖肉无品牌的历史。

随着外资的不断注入，双汇的销售收入从2000年的60亿突进到2010年的500亿。十年时间，双汇已成为中国最大的肉类供应商。

但双汇很快就遇到了危机。

2011年，双汇深陷“瘦肉精”的泥潭，负面新闻不断，政府进驻，经销商倒戈，消费者退货，声誉彻底崩盘，一天赔掉5000 万，直接损失超过121 个亿。

为了挽救危机，71岁的万隆掏出3亿元检测费，对收购的生猪开始“头头检”。

狂澜之下，双汇最后得以保全。

四年之后，双汇并购了美国史密斯菲尔德食品公司，正式成为全球最大的猪肉加工企业，并以1400亿的营收成为了世界500强企业，而万隆也顺势跻身河南顶级富豪。

就在万隆一路猛进的同时，于东来也在触底反弹。

1998年底，32岁的于东来靠着众人的资助和再次举债将胖东来两家门店恢复营业。

仅仅用了一年时间，于东来便将所有的债务全部还完，还赚了一笔。

就服务理念而言，胖东来在整个河南甚至全国独树一帜，还曾引得马云、雷军前去打卡取经。

早在刚开业时，于东来便提出无条件退货的原则，不满意就可以退款。而在产品选购上，胖东来的所有商品均由上海采购基地供应，基本上能提供世界各地最全最新的商品。

除此之外，只要消费者想要的东西胖东来没有，店员就会帮忙去有货的商店原价购买，没有任何附加费用。在下雨下雪时，员工会帮顾客在自行车座上套个塑料袋子。

2006年，靠着服务和细节，胖东来走出许昌，入驻河南新乡，不仅盘下了当地经营不善的世纪联华门店，逼得不远处的“丹尼斯”百货搬迁了新址，就连得到消息的沃尔玛也推迟进驻。

到2020年，胖东来已经拥有30多家连锁店，总营业面积超过15万平方米，拥有8000多名员工，销售额达到70亿，成为河南零售圈公认的第二大区域零售企业。

与很多热衷排名的企业家不同，于东来从不参与任何富豪榜评选活动，极其低调的他只要上新闻，肯定是又出来捐款了。

早在1996年，于东来三兄弟在电视上看到美国航母编队驶入台湾海峡，当即便揣着创业没多久赚来的数万元执意要捐给有关部门，希望用来建造航空母舰。

2003年，胖东来捐赠800万；2008年汶川大地震，于东来不仅捐款200万，还率领100多名员工直接赶赴灾区援助；2010年，胖东来又向青海省玉树地震灾区捐款100万元。

在公共危机面前，胖东来几乎总是河南最先站出来捐款捐物的企业。

在今天，54岁的于东来的身家并不高。按照他制定的规矩，企业利润的50%分给基层员工，40%分给管理层，自己只留下10%。

虽然在诸多富豪榜上根本找不到于东来的名字，但在许多河南人心中，于东来比他们更有分量。

八、

就在万隆和于东来风生水起的时候，张磊还在苦口婆心地劝说同为人大校友的刘强东收下他的数亿投资。

此时的京东正在高速增长，但孱弱的物流配套体系和糟糕的用户体验始终限制其进一步发展。

刘强东虽然也向不少资本求助，但重资产经营的京东始终不被资本看好，观望的多，伸援手的少之又少。

也正是在此时，已经对刘强东调查过一番的张磊开始出击。

2010年，38岁张磊的代表高瓴资本硬要塞给刘强东3亿美元的投资。

刘强东笑了：这哥们是不是人傻钱多啊？

原本刘强东只希望拿到7500万美元来扩建京东网络，可细细测算了物流、仓储体系后的张磊觉得几千万美元根本不够。

“要么投3亿美元，要么1分钱不投。”张磊急了。

心灵眼活的张磊明白的很，京东这套“亚马逊+UPS”的模式在国内尚属首家，在市场逐渐打开的情况下一定会有回报，需要的只是耐心。

面对张磊的执着，刘强东“无可奈何”地接受了投资。

果然，2013年，建立起完善物流配套体系的京东顺利上市，张磊投下的3亿美元飙升至39亿美元。

九、

这不是张磊第一次慧眼识人。

张磊最著名的手笔，是回国不久对刚刚在香港上市的腾讯的投资。此时的高瓴资本手里不到5000万美元，与国际私募基金相比，体量其实少的可怜。

于是，张磊逡巡国内所有的互联网企业，最终找到了腾讯。

腾讯也是步步维艰，起步就遇到互联网泡沫危机。在访遍投资界大佬没有一家肯接盘之后，马化腾找到了新浪的王志东，可怜巴巴地问对方愿不愿意以150万收购。

结果人家白了一眼，说这玩意我们花10万就能做出来。

即使到了2003年，腾讯的注册用户已经突破2亿，并且一年之后上市的局面下，因为说不清楚盈利模式，在急需资金时还被李泽楷抛售持有的所有股票，并引起一票投资方的拒绝跟进，愁得马化腾整天哭丧着脸。

不过，张磊相信腾讯。在国内到处考察的张磊注意到国内几乎每三个人就有一个人在使用QQ聊天，甚至义乌的小商贩递上的名片都印着自己QQ号，潜力无限。

在与马化腾密谈数日后，张磊将几乎全部的资金都投给了急需用钱的腾讯。

虽说鸡蛋不能放在同一篮子里，但张磊愿意赌一把，他赌的是腾讯庞大的用户体量将在磅礴发展的中国互联网市场掀起难以想象的巨浪。

拿到投资的腾讯开始在游戏和社交领域发力，股价飞涨，眼光独到的张磊最终获得了超过200倍的回报，高瓴资本也一炮而红。

资本对企业最大的助力不仅仅是投钱，更主要的是资源的匹配。

因为相继投了腾讯和京东，在张磊的张罗下，微信刚一出来便和京东宣布联姻，两个体量极其庞大又互补的平台迅速融合在了一起，彼此都得到了真金白银的好处。

在之后的数年里，张磊又相继投资了美团、去哪儿、摩拜等互联网公司，还入股美的、格力、福耀玻璃、蓝月亮等制造业和消费品行业，资金规模超过500亿美元，平均年化收益率高达40%，远超股神巴菲特的21%。

2020年，48岁的张磊以220亿元身家再次登上胡润百富榜，其执掌的600亿美元的高瓴资本也成为亚洲最大的私募基金。

从万隆到于东来再到张磊，他们的创业史只是河南商人漫长洪流中的一个缩影。

在这片中原热土上，前浪只有扎下根才能活得下来，而后浪只有走出去才能看得更远。

韧性也许不会带来机会，但肯定能等到机遇。

当你在尝试多次，一路坎坷时，于东来会告诉你：不要慌，大不了从头再来。

当你在四十岁之前尚未立业时，万隆会告诉你：四十岁的男人也会有明天。

当你在想要以小博大，更进一步时，张磊会告诉你：眼光比短利更重要。

河南商人等来了机会。

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要说赚钱老辣，还得是这“股神八字诀” | 2023巴菲特致股东信

去年巴菲特致股东信出来的时候，咱们说股神上演了业绩大反转，伯克希尔每股市值涨幅29.6%，跑赢了标普500的28.7%。

如果说这个幅度的“赢”，有些人还不太服的话，那么今年他们将会由衷感叹——

要说顶级和老辣，还得是股神老巴。

咱们知道2022年众多黑天鹅起飞，口罩、地区冲突、加息等等事件叠加影响，中美股市暴走大跌，在投资上绝对是hard模式。

周末的时候伯克希尔·哈撒韦2022年报出来，我们看到2022年，在标普500下跌-18.1%的情况下，伯克希尔获得了4%的正收益，跑赢指数22个点。

然后长期的数据，1965-2022这58年间，伯克希尔年复合增长率是19.8%，远超标普500的9.9%，累计增长了3.7万多倍。

（伯克希尔·哈撒韦2022年报）

由此引出小巴今天想说的第1点——

巴菲特的操作手法，整体来看是熊市力求少亏或者不亏，跑赢指数，到了牛市则不求非要跑赢，尽量跟上指数即可。

“熊市跑赢，牛市跟上”，就是那些想要长期战胜市场的投资者的“核心八字诀”。

这可能和大多数人的第一直觉相反，觉得熊市行情本来就不好，亏得多也没啥，反正装死躺在那里就好了，只要抓住下一波牛市大赚一笔，什么都回来了。

但事实恰恰相反，咱们来简单算一算：

假设作为基准的某个指数，第一年熊市跌了20%，第二年牛市涨了30%，那么投如果你投指数，两年下来获得的收益是（1-20%）×（1+30%）-1=4%；

如果你在熊市的时候亏得很惨，比指数亏多一倍，亏了40%，但在牛市也赚得很猛，比指数赚多一倍，赚了60%，那么收益是（1-40%）×（1+60%）-1=-4%，两年下来亏了4%；

如果你在熊市的时候比指数亏得少，只亏了5%，牛市的时候也没跑赢指数，只赚了20%，那么收益是（1-5%）×（1+20%）-1=14%，两年下来赚了14%，跑赢指数10个点，跑赢熊市大亏牛市大赚的情况18个点。

也就是说，在熊市控制回撤跑赢市场，比在牛市跑赢市场更重要。只要你在熊市少亏，那么在牛市跑不赢市场没关系，长期下来也会战胜市场。

事实上，像巴菲特那种，能在熊市跑赢市场的才叫高手。

因为在牛市大赚特赚的，不一定是能力有多强，也有可能是鸡犬升天之时，买了那些没有基本面支撑的妖股，当潮水褪去，就原形毕露了。

2022年，巴菲特的第一大重仓苹果跌了接近27%。为他整个组合贡献正收益最多，助力跑赢标普500的，就是两只石油股，雪佛龙和西方石油。

雪佛龙涨了58%，西方石油更猛，直接翻倍涨了119%。

其实在俄乌之前，巴菲特就开始配置石油股了，一部分原因自然是因为通胀预期，另一方面就是在大家都涌向新能源这个“未来”的时候，他反而看到在这个趋势下，传统能源供需紧缺的问题。

所以在去年的股东大会上，他才会提到即便大家觉得美国有超过十亿的石油存储量是好事，但仔细想想依然不够。

2014年原油暴跌之后，石油行业的资本开支一直在降，那么在需求反弹的时候供应就会很紧张了。

包括“大道”段永平，最近也说他跟着巴菲特买了一点西方石油，抄下作业。

当然小巴这里不是让大家跟的意思，包括段永平他自己也说不太懂，纯粹跟下老巴而已，所以也没下重注。

（来源：雪球）

至于咱们该怎么控制回撤，小巴能给出普适的建议肯定不是买某个标的，而是一些基本心法，比如：

-不要追热门

-不要押注单一标的

-不要频繁择时

......

回到巴菲特股东信这里，虽然伯克希尔股价是涨的，但从利润来看，2022年是亏的，亏了228.19亿。

但巴菲特却说，伯克希尔表现不错。

这是因为，公司的运营利润是赚的，赚了307.93亿美元，比2021年的274.55亿美元还增长了12%。

只是伯克希尔投资的上市公司股票部分浮亏了536.13亿，导致最后的合计利润亏损，但公司的长期价值并没有改变。

（伯克希尔·哈撒韦2022年报）

然后巴菲特还兴致勃勃的谈到了被他称为“秘密武器”的东西：

一个是可口可乐，在1994年的时候完成了为期7年的收购，用13亿美元获得了4亿股可口可乐股票。在可口可乐上获得的现金股息，从1994年的7500万美元，增长到2022年的7.04亿美元。

还有一个美国运通，1995年也是花了13亿美元完成购买，获得的股息已经从4100万美元增长到3.02亿美元。

这些股息的增长每年都在发生，而且股息还推动了股价的上涨，可谓是“双击”了。

所以这就是小巴想说的第2点，巴菲特的秘密武器——重视公司长期的经营利润，还有股息，再加上时间的这个变量，就能开出美丽的复利花朵。

其实利润、股息、时间，也是投资者在度过熊市的时候，应该更多去关注的一些点，或者说抓手，而不是盯着浮亏和跳动的股价。

（巴菲特致股东信2023翻译版 来源：华尔街见闻）

然后老巴在回顾伯克希尔从58年前走过来的时候，总结了伯克希尔成功之路不可或缺的4个元素：

所有者储蓄（留存收益）、复利的力量、避免重大错误、以及最重要的搭上“美国顺风”。

当然“股神”始终不是神，也会犯错，包括他提到美国航空和所罗门公司的失败案例。

但伯克希尔能走到今天，是因为那些“令人满意的结果是十几个真正睿智决定的产物，大约每五年一个”。

老巴说他5年才一个有价值的好决策，好决策其实很少。

大家回想自己，决策次数是多还是少？

以上就是小巴看了年报和股东信后重点想聊的东西。

除此之外，还有2个点值得一提。

一个是伯克希尔现在账上的现金有1286亿美元，虽然比2021年时候的少了，但这个数依然比第一重仓股的苹果还多。

和之前烦恼太多现金不同，这次巴菲特说：

“未来，伯克希尔将始终持有大量现金和美国国债，以及其他各种更加广泛业务。避免任何会在关键时刻导致现金流紧缺的鲁莽行为，哪怕是在金融恐慌和前所未有的保险损失的时刻。”

对于老巴来说，保留够足够安全的现金很重要。或者是有担心什么金融恐慌的风险吗？

还有一个，就是巴菲特提到了熊彼特的“创造性破坏”。

大概意思就是资本主义会依靠创新的竞争，来创造和破坏经济结构，每一次大规模的创新都淘汰旧技术和生产体系，建立起新的生产体系。

也就是，在衰退中淘汰弱者，是推动革新创造，重新迎来繁荣的必经之路。

那么巴菲特投资比亚迪之类的科技企业，还有我们之前提到的他的组合十年之变化，想必也有基于“创造性破坏”这个深刻内因考虑的结果。

他在与时俱进，因为世界在不断变化。

股东信的最后，巴菲特摘录了芒格最近博客中的一些金句，这颇有致敬意味，值得一看。包括今年的股东信全文其实也比以往短，只有4000多字，阅读难度不大，建议大家都去读一读。