八字无印的名人(八字无印的名人都有谁呢)

从谷底走向重建，前社长松井忠三谈无印良品崛起的秘密

从今年开始，新消费浪潮来的更加凶猛，所有消费品似乎都值得重做一遍。但如何重做？在前两个月已经掀起过几次大论战，依然未有定论。

说起来，中国正在发生的消费变革，还是处在相对早期阶段，并未走出清晰的路径和巨型企业。而我们的近邻日本，则完整经历了消费业态发展的几个周期，有诸多成熟的范式。在当前中国人、货、场都在大重构的背景下，相比零售渠道，同样经历过几次大重构的日本消费品品牌们的演变之路，显得尤其有借鉴意义。

在国内，对于消费领域的投资，布局者甚众，其中以供应链角度为切入点的钟鼎资本视角独特。钟鼎资本向浪潮新消费表示，数年前钟鼎就洞察到供应链是大多数消费企业的核心能力，随着互联网流量的格局逐步成型，供应链能力的比拼成为众多消费品企业最重要的成败因素。

近年来，钟鼎秉持这一视角，持续布局并赋能消费企业。本着这个出发点，10月20至24日，钟鼎资本定向邀请近二十位钟鼎生态优秀企业创始人，在日本展开了为期5天的修学之旅，涉及到消费企业供应链管理、商品战略等众多话题，创业者们与无印良品前社长、NITORI执行董事及7-11幕后推手等日本最优秀企业的灵魂人物对话，他们面对面探讨的话题包括：

无印良品经历了什么样的经营变革，为什么能做出如此极致的商品？

什么是Nitori的核心竞争力，其商品战略又是什么？为什么能在日本打败IKEA？

什么是7-11的IT系略？制造型零售业如何进行服务升级？

什么是优衣库的核心竞争力？……

钟鼎修学第一站，无印良品的灵魂人物松井忠三围绕企业所进行的关键性变革做了深度分享。

1989~1999年，无印良品经历了十年的高歌猛进，此后遭遇重大发展危机。无论销售额还是利润均呈负增长的态势，在1999只2000年的一年之内，公司市值从4900亿跌到了700亿市值，唱衰者甚众。

从快速崛起，跌落谷底，反思重建，走到今天，无印良品已经拥有近2万员工，覆盖27个国家，917家门店，它到底经历了什么？通过对松井忠三精华观点的梳理，钟鼎资本与浪潮新消费联合发布此文，希望读者能够从中获得启发。

1、无印良品为什么能快速崛起？

无印良品最初成立之后，为什么能够快速崛起？

第一，它有非常鲜明的理念和风格，消费者也会有深切的感受。

无印良品的理念，是“坚持有理由的便宜”，“产品本位主义”。比如销售酱油和洗衣剂采用的是同一种瓶子，避免不必要的浪费；再比如，它多年销售的一款白色棉质衬衣，没有多余工艺，水洗即可，减去标签之后，你并不知道哪个品牌生产的。

第二，无印良品逐步形成了独特的商业模式，今天叫做制造零售，也就是 SPA模式。

作为一个零售商，尝试自己去设计商品，找工厂代工，再运到门店卖掉。

这么做的好处是没有中间商赚差价，并且产品差异化。目前来看，全世界做得好、盈利多的零售企业，几乎无一例外的，都是非常典型的 SPA 模式。

2、从巅峰跌到谷底的三个深刻的反思

松井忠三临危授命出任了社长，在一片混乱之中，开始了公司的重建过程。他深度思索，为什么一个企业从如此顺利，会突然掉到谷底？

第一，公司氛围出现了严重问题，充斥着骄傲自满的情绪，每个员工都觉得自己特别牛。自满让大家不再关注外部情况，关注真正的消费者需求，自行其是。

第二，品牌的稀薄化。无印良品之所以能够成功，是因为有非常明确的品牌理念和定位，比如“有理由的便宜”、“商品本位主义”等，它始终能够领先消费者需求半步或者一步。

但后面为了追求业绩，慢慢被销售端带着走，商品开发偏离了原来的理念和哲学，商品也就失去了韵味，越来越不像是无印良品生产的。

第三，疯狂的快速扩张。2001年，无印良品一口气增长了40%的营业面积，以行业10倍的速度去拓展，而且开了很多3000平米以上的超大店。

但同时，商品开发能力却在下降，店开出来，销售额只有目标的一半左右，让公司出现巨大赤字。所以，一句话，没有品质的扩张、开店，结果就是“亏损”。

3、无印良品重生的四项关键改革

松井忠三在2001年接手无印良品之后，进行了一系列改革。

第一是快速止损，比如关闭或缩小店铺。另外，当你出现滞销时， SPA模式的另一面也疯狂暴露出来，物流中心堆积了过百亿日元卖价的不良库存，他的做法是全部拉到附近焚烧中心，一把火烧掉。此举就是要告诉大家，改革是从“痛”开始的。

第二，到底怎么改革，止损只是一部分，还需要给无印良品搭建起新的机制。他思考了良久，认为最根本的问题出在企业文化上。

收购了无印良品母公司的Saison 集团变得越来越依赖经验。

但面对危机时，一个完全由经验主义构成的公司，反而最有经验的那帮人，拿着钱走掉了，这家公司没有任何东西留下来，所以最后完全重建失败，无法站立起来了。

松井忠三提出， Saison 集团的常识要成为无印良品的非常识，Saison集团 95%是企划，5% 是执行，那无印良品就变成 5%是策划，95%是执行，要彻底扭转过来。

第三，对于新机制最好的表达方式是什么？可能就是标准化，做一系列标准化的东西，才能让公司以机制的方式去运转。

第四，当时公司遇到的一个很大困难是，商品品质出现了问题，如何深刻改变？以零售的思维做下去，是没有办法再增长和获胜的，必须要以制造业的方式去做品质管理。

领导有领导的责任，员工有员工的责任，自上而下和自下而上结合起来，这家公司才能够持续发展。

3、品牌净化后，无印良品最终像一个空的容器

在明确改革方向之后，当时松井忠三给无印良品提出了改革的两个关键词：1净化、执行。

净化是不断给公司打造新的机制。把机制深入地贯彻落地，就是执行。他反复说的一句话是，“两家企业竞争，一个企业战略一流，但执行力二流。一个企业战略二流，但执行力一流，一定是后者获胜。”有了执行力，这个企业才能重建成功。

在改革过程中，商品品牌也必须净化。当然，“有理由的便宜”是不能改变的，但必须进一步延伸，当时推出了几项新内容：

第一，World MUJI。，用全世界设计师的智慧来一起打造无印良品，通过这种方式，去更大地迎合市场消费者新的需求。

第二，Found MUJI。去研究、发现消费者生活中的小细节，小智慧，把它开发成商品，让无印良品有更多的生命力和灵感。

第三，“并非这个最好，而是这样就好”。无印良品并不追求诱发消费者“这个最好”的强烈嗜好，而是希望带来“这样就好”的理性满足感，里面甚至包含了对于不满足的些许让步。

所以，松井忠三认为，无印良品最终就像一个空的容器一样，里面包含了各种价值观。很多消费企业最后的商品会越来越细分，而无印良品采取了一种完全相反的方式。

4、2000页的标准化手册，像空气一样无处不在

在无印良品的改革中，松井忠三做了门店的标准化手册（MUJI GRAM）非常值得一提。

这是一整套关于门店的标准化解决方案，总共 13 本（2000 页）。为何这么多？因为全是用表格、图片来表达，清晰易懂。

我们知道，在实际运转中，100 个店长就有 100 套开店方法，其中肯定有 3 个特别优秀，另外97 个可能开出 70分的门店。但他认为，对于消费者，这样的存在方式是不可以的，最后宁可要开出100 家一模一样，只有 90 分的门店。

刚开始，店铺的标准化手册也有致命的弱点，就是当一个手册完工时， 也正是它要过时的时候。

于是，他将手册变成了电子版，并由一线的店长和店员参与制订，不断把工作中好的想法、创意，上报给公司，手册一直保持最新的状态，让公司不断前进。

MUJI GRAM 不光是公司的标准化手册，同时也是员工教育的教材和工具，每个员工到岗之后，会发现所有员工完全按照同样的做法做事，那他也可以很快掌握。

对管理层来讲，其实他们只关心一点，新的办法，有没有被登载到 MUJI GRAM 里面？只要被登载进去，就会被 100%执行，因为它像空气一样无处不在，无所不在。

注：此文根据钟鼎资本修学季——《日本极致零售匠心之旅》首站松井忠三精华观点梳理成文，所有知识产权归松井忠三先生所有。

《精灵宝可梦》无印篇出场最多的配角是他！其存在的意义是什么？

我们都知道，在《精灵宝可梦》的动画中，出现了各种形形的配角，而要说无印篇里出场最多的配角，相信就是一位叫做阿彻的摄影少年了，这位少年有很少一段时间内陪伴过小智一行人旅行，并跟小智一行人创造了很多不错的回忆，那么，这个人物存在于动画的意义是什么呢？

按快门的机会是皮卡丘！

阿彻首次出现在无印篇的第五十四集——《按快门的机会是皮卡丘》里，这个摄影少年因为受到了火箭队的委托，以为火箭队需要他拍到小智的皮卡丘的照片，而火箭队也误以为这个天才少年是在捕捉宝可梦方面很有天赋才委托他，因而造成了一场误会，后面解除误会之后阿彻跟小智一行人一起旅行，并且陪伴了小智一行人一定的集数。

阿彻是个彻头彻尾喜欢摄影的人物，在动画中也没有出现过阿彻有使用宝可梦的相关画面，因此可以推断阿彻是没有属于自己的宝可梦的，且阿彻这个人物对无印篇的剧情推动也不大，因此，在无印篇的动画中，小二就看到了诸如“阿彻出现的意义到底是什么”之类的疑问，本次小二就来针对这样的疑问做出解答吧（高傲的脸）。

阿彻是旅行中那些形形的回忆之一。

实际上，配角的出现，并不真的需要创造出什么价值，这点对于阿彻来说也是一样的，相信官方动画那个时候就是想告诉我们，在旅行的途中会经历很多不同的风景，不同的人物和事物，一些人，会因为相同的目的而跟我们一起同行，而后来也会因为不同的目标跟我们分离，而阿彻的存在意义，可能就是官方想要告诉我们旅行的意义到底何在吧。

可能有些小伙伴会以为小编在胡乱分析，但是实际上，初代的无印篇很多集数都是有其意义的，比如之前小编分析过的《小磁怪的电气老鼠之梦》以及《好多地鼠》就有一定的教育意义，而且也可以看出来这样的教育意义是官方有意做出来的，也因此我们可以看出初代无印篇的动画是真的很细心，而阿彻这样的少年，也是小智一行人旅行中遇到的形形的人之一。

因此，也并不是真的任何事情都需要有其意义，真要说起意义所在的话，就是这样的存在带给了我们不错的回忆吧。

看看那种八字的人不宜合作事业

现代社会，单打独斗，个人英雄主义的时代已经过去，因为个人无论在财力、精力、智慧毕竟有限。人们从事各种事业，都必须有一个团队。只有团体、团队的力量都能得以发挥，事业的成功才能成为现实。但是，任何团体或者团队，都会产生、或者形成领袖人物，团体作用的发挥，有赖于团队领袖之间的合作的成功。因此，怎样选择最佳的合作伙伴，就成为必须思考的问题了。从八字上来说，两个人的八字中具有下列特征的人，不宜成为事业合作“对象”：

1、两个人四柱具有很多冲、刑、克、害的人

两个人事业合作或是团体发展，首先要有良好的沟通，达成意见统一。八字中相冲，代表这个事业的发展具有不稳定因素，地支相冲代表内心波动较大，在合作的时候如果有人引导有领导人物会更好，如果是平等合作关系便难以长期维持下去。

两个人的八字中多见三刑，代表是非口舌争执较多，因此在一起共事，必然矛盾多多，相互戒备、提防对方，内耗很大，无法达成合力。尤其是年柱和日柱地支相冲带克的人，彼此合作难度便更大。

虽然相冲、相刑、相害，但五行用神互补，是对方的喜用，事情能达到好的结果，但在过程中有较大的冲突;而且也必然产生内耗。所以，两个人的八字中具有这类信息的人，此类组合的八字在一起共事较为劳心劳力。

相反，两个人的八字中相生、相合、相会多的人，说明他们做事风格一致，个性相投，往往意见能够统一，用神能够互补就更加容易达成事业目标。利于事业做大、做强，相互谁也离不开谁。

2、八字中身旺无官杀，为身旺无制。身弱

八字中无印星比劫帮扶，财官虽旺但不能担财，为身弱无靠。

事业上的合作都是与利益经济相关联。如八字中的财星，自然就代表利益，无财星之人在求财当中便难以聚财，合作关系更需要依靠团队发展；但身旺为用神时缺乏财星，在经济方面的纠纷较多，不利合作。

身弱而财星过旺不能担住财官最易跟随团队发展，在合作当中如自作主张必定不利团结，且容易受到外界环境影响，导致压力多大猜疑心重。不宜作为领导发展人。

3、八字最旺的五行为对方忌神不宜合作

合作伙伴的选择，五行达到互补是最理

想的状态，这样不仅可以弥补双方的不足，同时，更有利于发挥各自的长处和有点。但是，只是自己得益，而对方受损，这样的合作自然无法持续。所以双方八字最旺的五行，如果为各自的忌神，就容易相互起冲突，不合的局面较多。

综上所述：合作是代表整个团队发展的利弊，合作是一种相互的关系，从八字来看相互合作能达到相互互补是最理想的状态，但是最重要的是领头人的八字格局和运势走向，更能决定事业的成败。