小领导八字(领导者的八字)

1997年，逝世，老部下写下了哪八字挽联？

1997年2月，一代伟人与世长辞，享年93岁。噩耗传来，举国悲痛，更是悲痛莫名，挥笔写下了八字挽联，对邓公一生进行了高度评价和深切哀悼。

（最左边，最右边）

是哪八个字呢？

出生于1908年，他比小4岁，是的老部下。很多人可能觉得不可思议，是刘邓大军的政委，是山西人，他怎么成了的老部下？

抗日战争时期，国共合作，应阎锡山的邀请，在山西创办新军。这支部队后来发展成为决死纵队，编入了刘邓大军的序列，是掌握的一支武装力量。陈赓担任太岳军区司令员，是政委。

从此在的领导下战斗和工作，他率领决死纵队参加了百团大战，受到了的嘉奖。称赞这支年轻的部队，表现是好的，同其他的老部队一样，完成领导交给的任务。

在实际工作中，对那高超的领导艺术有着切身的体会。1943年，太行分局召开高级干部会议，提出抗战初期缺少对根据地规律的认识，彭德怀勃然大怒，说这是小资产阶级狂热性。

会议进行了争论。最后写了结论，他对说，这个结论是个妥协的结论，目的是不要再争论了，你看怎么样？表示同意这个结论。

停止争论，团结一致向前看，这是的伟大之处。许多年后，南巡，他特别讲道，不搞争论，是我的一个发明。无休止的争论，把大好时间都浪费了，越争论越复杂，结果什么也干不成。

这是的过人智慧。如果一味地争论，就不会有后来的改革开放，就不会有后来的以经济建设为中心。

到了解放战争时期，晋冀鲁豫军区成立，是军区政委，是副政委。是晋冀鲁豫中央局书记，是副书记。成了的好助手。

和率领刘邓大军主力千里跃进大别山，留在晋冀鲁豫军区，担任代理书记。

晋冀鲁豫军区和晋察冀军区合并为华北军区，聂荣臻担任司令员，是政委，同时是华北局第一书记。

新中国成立后，是首任财政部长，卸任之后，由接任，他们都长期担任国务院副总理，主要负责财经工作，则是全才，还担任过军委副主席、总参谋长、军委主席。

他们都是党内八大元老的重要成员。担任中顾委主任，是副主任之一，仍然是的副手。在领导下工作了几十年，对非常尊重和爱戴。

逝世，用了八个字来评价他，一人千古，千古一人。第一个千古，是死的婉辞，说的是逝世。第二个千古，则是一个时间概念，是千百年的意思，是千百年罕见的人物。

这个评价是非常之高的。邓公的确居功至伟。而的这副挽联也非常经典，上下联加在一起，只用了4个简单的字，而且每个字不超过5画，颠倒了一下它们的位置，却产生了无限大的意义。

如何快速取得上司的信任？这“八字箴言”也许能帮到你

公司的人事主管埋怨地跟我说总经理总是不相信自己人，宁可相信别人说的话。我问他是怎么回事。他愤愤不平地说起了前段时间发生的事。

原来，早段时间，政府电话通知每个企业的以工代训的补贴可以申请了。总经理不知道哪里得来的消息，联系了身边所有认识的开工厂的朋友，斩钉截铁地告诉他们可以领取，如果不懂手续要怎么弄，让他们找自己公司的人事主管代为处理。

人事主管告诉他，深圳大部分的工厂都领取不了，包括自己公司。总经理不相信他的说辞，于是又找了一大堆人来问。有人说可以，有人说不可以。于是总经理越发相信是可以的，让人事主管一一去确认他的朋友们是否有资格。

人事主管很恼火：这不是无疑增加他的非工作量嘛。而且他已经跟政府的人确认过了，本司确实不具备申请的资格，偏偏官大一级压死人，总经理硬是不相信他。他只得苦逼地加了一个又一个人，绕了一大圈终于有一个总经理相信的，有资质的人出来发声：贵公司目前暂时无法申请。总经理这才歇了闹腾的心。

事情已了，人事主管但仍然气愤难平：既然不相信他，为什么要让他去做？既然让他去做，为什么不相信他？正所谓“用人不疑，疑人不用”，老总倒好，又用人又要怀疑。

其实，这是职场中的通例。自己辛苦忙碌，却始终不得领导的信任。很多人不知道问题出在哪里，只是认为是领导心机重，多疑……之类。也有人怀疑是不是自己哪里做得不到位，让领导始防备心重，无法完全相信自己。

本文就讨论下为什么不被领导信任，以及如何能快速地取得领导的信任，说下看法，希望能帮到大家。

不管你内心是否真的愿意承认，不被领导信任总是有原因的。要么是领导的原因，要么是自身的原因，但归根到底，是领导跟你不熟所致。

领导多疑是正常的。正确来说，他不是针对你，事实上，他对大部分员工都不够信任，经常质疑、试探、猜测。可以说正是领导的多疑，让领导能保持着相对较清楚的思路，去审核下属的工作完成指标。

性格多疑的领导更愿意把大权掌握在手中，时刻监视每个员工的工作，以求达到尽善尽美。不管你做什么，哪怕已经得到领导的9分认可，也依然保留1分质疑。

如果一个领导能一下子毫无怀疑地完全相信一个下属，那意味着他的领导之路也快到头了。

除非这个领导性格真的不讨喜，比如骄傲自大，任人唯亲，喜欢打击有才华的下属——诸如此类的不正常心态外，领导对于下属，大多都是谨慎且疏离的。

所以，我们不妨从自身角度来思考，为什么领导不信任你？

我们没办法直接改变领导，只能从自身改起。当你察觉自己不被信任时，首先应该找出原因。

员工方面的原因，一是跟领导不熟悉，二是表现确实不够好。

很多不被领导信任的员工，一般都有以下特点：

冒失型：做事情不靠谱，拖拖拉拉的，吊儿郎当。

内向型：心思敏感，很容易想歪，但不愿意表达。

偏见型：喜欢斤斤计较，总是觉得自己的不如人；或领导处处针对自己。

心思型：心计较多，而且不懂得掩饰自己的小算盘，被领导抓到小辫子。

反观那些容易得到信任与重用的人就会发现，他们做事情有反馈，及时完成，而且效果好。

他们做人也很靠谱，在领导面前说得上话，而且在公司的人缘也好。

很多人都知道要想在职场上有所建树，学会跟领导打交道至关重要。可是领导的心思实在太难猜，有人并不擅长，甚至见了领导就像“老鼠见了猫” ，巴不得有多远躲多远。这样虽然清闲，也省心，但却对自己的未来职场发展极为不利。所以，哪怕领导是一座难翻的大山，我们也得考虑怎么把领导“拿下”。毕竟，你只有不断地挑战自己，才能不断地进步。

其实跟领导打交道也没有想象中的那么困难，只要做到以下的“八字箴言”，你跟领导的关系肯定能更进一大步。

1. 忠心

注意是忠心，不是忠诚。

有人会问，这两者有什么区别？

忠心：是指一个人对于某一个人或者某一件事情的态度。如：小王对公司一直是忠心耿耿的，不会出卖公司利益。

忠诚：是指人所具有的一种精神，词的概念比忠心大。忠心<忠诚，如：我非常忠诚党的教育事业。

在道理方面都有“忠于”的意思，只是词语的范围大小不同，应用时要注意范围上的区别。

换言之，你可以对领导或领导吩咐你做的事去尽心尽力，但不需要毫无保留的忠诚。甚至，在必要自保时，你可以选择对领导忽略诚实。

但是领导往往也不需要你的忠诚，他只需要看到你的忠心，你的行动就可以，这样一来，他会将你归入“自己人”这一类。

前面说过，领导不信任你，归根到底是跟你不熟，一旦你表忠心被领导视为“自己人”后，这层“不熟”的壁垒会被打破，你有机会接解到领导的核心或机密，只要你守得住，领导早晚会将“信任”这枚大旗移交给你。

2. 靠谱

当然，前提是，你做事做人得靠谱。

如果你光有忠心，却无大将的实力，那么，领导再信任你，也是有限度的。

怎么才显得自己是一个靠谱的人？其实，靠谱不靠谱，并不由自己说了算，而是别人的评估。

知乎上有一个问题：怎样判断一个人是否靠谱？

其中一个高赞回答是这样的：

很简单，三条。

第一，看这个人在面对一个突如其来的任务的时候，第一反应是什么。是倾向于行动呢？还是倾向于反抗？有的人的直觉是批判这个任务不合理，有的人是马上找解决方案，那当然后一种人靠谱。

那第二条标准呢？是看这个人用什么态度来对待地位明显不如他的陌生人，比如饭店服务员啊什么的。

第三条标准，是问我们自己。如果我和这个人一起出差，飞机误点了，我愿意和这个人在候机室呆上那么几个小时吗？

这三个问题说明什么？说明三点，第一，这个人有进取心，第二，这个人有善意。第三，这个人有吸引力。这人差不到哪里去。

换言之：就是你给人的感觉是否可靠。

如果你言必信，信必行，行必达。那么，无论是为人态度还是做事方法，都能给人可靠的感觉，让人不由自主地滋生“这件事他来做就能放心”的信任感。

3. 顺意

历史上知名的韩信是怎么死的？都说他是功高盖主。其实说白了是他触犯了刘邦吕后的利益，而且一脸不知道悔改的反逆。所以，上位者们不能容他。

这里的顺意，不是指 顺从自己的心意，而是顺从领导的心意。

而顺从领导的心意，首先得揣摸出领导的心意，了解领导的想法。

想想看，一个连上级真实意图都无法真正领会的下级，又如何能够得到上级的赏识和重用呢？那事业的步步高升又从何谈起呢？

有人会说：我知道能揣摸出领导的心思很重要，但我这个天生笨，猜不出别人的想法，更别说是领导的心思了。

大的你不了解，小事情你总猜得出吧。

基于平时对领导的了解，不越界地适度地替领导说出他心里所想的，这也是顺领导的意。

小芳的部门在团建时，面对三个选择不知道如何抉择：野炊，学习，旅游。部门主管主张去学习，说是难得的一次进修机会；同事主张去旅游，因为难得放松。只有小芳知道领导更喜欢去野炊，因为可以找一个地方钓鱼。于是她建议找一个能同时兼顾旅游和野炊的地方。果然，她一说出自己的看法，很快便得 了大家的认同。

又比方说，领导让你去做一件事，但又含糊不清。你得快速判定出领导含糊不清的原因：领导是有意的还是无意的。

有意的含糊一般出现在你向老板征询意见时，老板和颜悦色，但笑而不答，这就是说老板明明已经想好了此事的前前后后，但他就是守口如瓶。那意思是非要你自己着手去做，不去施加影响，你问他，他也没有明确的说法。这时候，老板希望看到你的主张，他想了解你是怎么看待这件事，想法是什么，于是他留出了一些尝试的机会。有意识的含糊，其实也是有意识的培养。

这样的情况一经出现，意味着机遇的到来，要做好充足的准备。从尽可能多的信息渠道搜索资讯，然后尽快着手制定解决方案，你可以放心大胆用你想要的方式去筹备此事，并及时向老板汇报。老板默认你的想法则信任更进一层；如若觉得计划存在问题，他也会给出适当的建议和指导。事情不会因为你出现闪失，你只管努力去做，反正一切都在老板的掌控之下。

若向老板征询意见时，发现他并不是很自信，则可能为无意的含糊。这说明上司对你所问及的问题还没有形成想法，他一时间也没想好该怎么办。这时就意味着你拥有了更多的自主权。事情可能全权交给你了，此时的你要训练自己周全的思考能力，因为你在代替老板做出思考。最好的方法是你多制定出几套方案，让老板进行对比，可以用邮件增加沟通的次数，边做边了解老板的意向，完成了这样的工作会大幅度地增加老板对你的信任。

顺从领导的心意去做事的另一个好处，会让你尽可能靠近领导的想法去思考问题，有助于提升自己的思维能力。

如果你是领导，面对这么一个知心人，你也不会黑脸相对吧。毕竟，能干的左右手谁不缺。

4. 示弱

示弱是时刻意识到自己比领导阶级低，“以下犯上”是职场大忌。

示弱能让你摆正自己的位置及想法，不要因为得到领导的宠信后就“飘”了。

小陈曾经一度很得领导的宠信，所有大事都交给他主导，甚至领导招人也要他先过目，更别说文件审核之类的事情了。

于是小陈开始“飘”了，先是跟同事说领导这个那个的坏习惯，后来干脆直接在同事面前说领导的不是，和同事一起“炮攻”领导。

当他被领导疏远降职时，还一脸的懵，不知道自己犯了什么错。于是领导黑脸说出某天在洗手间听到他和同事一起说他的坏话。小陈这才慌了，试图解释。可惜已经晚了，被领导抓了个现形，哪怕否认也只会显得他狡辩。

另外，示弱能降低领导的防备心。不要认为领导现在宠信自己，就会一直宠信自己。要知道领导的多疑是不会变的，会变的只是因需要而变的，和你距离的远近。

你是老虎，但只要你身处动物园，驯兽师就不会将你当成敌人；但如果你是野老虎，抱歉，先擒了你再说。

同理，你有能力但适当示弱，老板就会认为他还能“罩”得住你，你是孙悟空逃不出他这个如来佛祖的手掌心。如果你有能力但不顺从，抱歉，先折了你的翅再说。

职场上，学会适当“示弱”，隐藏自己，低调生活，易得人缘，既不得罪领导也能与同事和谐相处，非常重要。

四．总结

回到故事开头的人事主管，领导不信任他，无非是因为每次领导布置什么任务给他，他都一付“你怎么这都不知道，还领导呢”的不耐烦态度。所以领导每次找他做事，也会找别人做同样的事情。

领导估计也烦恼：这家伙怎么就不能听话伏低一点，这样我也好下脸。你一付桀骜不驯的样子，我怎么能信你？指不定什么时候给我使个绊子。

所以，信任与否都是双方的，任何单面条件都无法成立。

当然，我们无法确认做到这“八字箴言”后，领导就会对你信任有加，但可以肯定的是，慢慢有所改观是肯定的。正所谓量变达质变，当你坚持这样的做法后，总会有伯乐赏识到你的。