2017年3月13日出生八字(2017年3月1日出生的命格)

属鼠人几点出生的命运最好呢？

屬鼠人幾點出身的最佳？

屬鼠的出身年份：

2008年2月4日7時3分至2009年2月4日0時52分

1996年2月4日21時15分至1997年2月4日3時4分

1984年2月4日23時29分至1985年2月4日5時19分

1972年2月5日1時32分至1973年2月4日7時23分

1960年2月5日3時37分至1961年2月4日9時27分

1948年2月5日5時41分至1949年2月4日11時30分

1936年2月5日7時45分至1937年2月4日13時34分

1924年2月5日9時50分至1925年2月4日15時37分

屬鼠的人幾點出身最佳，哪個時辰出身最佳？

鼠人生於卯時（05:00—06:59）：

飛天膽大，有張飛之勇，雖不克不及登臺拜將，亦成人間直人。

鼠人生於酉時（17:00—18:59）：

后代滿堂喜慶。

屬鼠出身的性命運若何？

鼠人生於子時：

宜早结婚，免致後嗣空虛。事業壹帆風順。

子時生屬鼠人23-1時：由於八字中有子水比肩的格式，以是鼠人壹生幸福，順利地過壹生，此時生的鼠人，祖業基础不深，遺產少，怙恃也沒有大的寄托，兄弟之間難和睦相處。這時生的鼠人，脾气剛毅，办事機靈手巧，愛用腦思考問題，在外有貴人搀扶，以是事業能順利胜利，並能做出功效。

鼠人生於醜時：

多招仙颜佳人，常見须眉招財，宜女不宜男。

醜時生屬鼠人1-3時：由於八字中有醜土抑制子水的格式，以是鼠人壹生快乐，男能招美妻，女能通財路。男鼠事業能胜利，女鼠人壹生衣祿异常好，男鼠人則稍差。

鼠人生於寅時：

多招風流佳人，常見须眉招財，宜男不宜女。

寅時生屬鼠人3-5時：由於八字中有子水生寅木的格式，以是鼠人壹生快乐，衣食不缺地度壹生。此時生的鼠人，聰明靈秀，多才多藝，風流儒雅，女鼠則英俊機靈，祖業基础較深，但此時生的女性不如男性好，女性多損失錢財，事業也難象男鼠那樣轻易胜利。

鼠人生於卯時：

飛天膽大，有張飛之勇，雖不克不及登臺拜將，亦成人間直人。

卯時生屬鼠人5-7時：由於八字中有子水生持陰木的格式，以是壹生榮華，幸福安樂地度壹生。此時生的鼠人，祖業基础極其深挚，財產極為豐富，以是鼠人在事業上能获得家人支撑，在外又能得貴人搀扶，能很快胜利。生於此時的鼠人，有很大膽量，又有謀略，假如不可為將軍，也能成為异常富有的人。

鼠人生於辰時：

難始終如壹。

辰時生屬鼠人7-9時：由於八字中有辰土抑制子水的格式，以是壹生曲折，升沉不定的度壹生。生於此時的鼠人，心有大誌，有抱負又有才華知識，但祖業無基础，兄弟姐妹難着力幫助，以是事業雖有胜利之時，但最終難以坚持上来，形成終生遺憾。

鼠人生於巳時：

謹防破裂。

巳時生屬鼠人9-11時：由於八字中有子水抑制巳火的格式，以是壹生崎岖，事業平庸地度過壹生，此時生的鼠人，祖業基础淺薄，不會對鼠人有幫助，在外又少貴人搀扶，以是在事業上胜利困難。此時生人，雖然品格优越，脾气溫和，但恩中招怨，易有重婚現象。

鼠人生於午時：

多遭口舌。

午時生屬鼠人11-13時：由於八字中有子水抑制陽火的格式，以是壹生大起大落，災難與榮耀共存。此時生的鼠人，脾气暴躁，難與別人相處，在家常受怙恃牵制，在外易與別人發生吵嘴爭吵鬥毆，乃至落得下狱自省的田地，胜利時榮耀自负，敗時壹塌糊塗。

鼠人生於未時：

必成必敗，壹反壹履，形似流水。

未時生屬鼠人13-15時：由於八字中有未土抑制子水的格式，以是壹生象海浪壹樣升降。此時生的鼠人，祖業基础少，怙恃蔭庇少，兄弟姐妹雖然能幫助，卻只能解壹時之渴，在外少有貴人搀扶。但其脾气剛強，意誌堅定，冒死幹事業，很快使事業胜利，由於治理不當，又會很快式微，壹反壹復的從事本身的事業。

鼠人生於申時：

壹生清潔，雖有小破財，不在其害。

申時生屬鼠人15-17時：由於八字中有申金生子水的格式，以是壹生吉祥。此時生的鼠人，风致崇高，有德有才，極其孝敬怙恃和尊重下属，在外又有貴人搀扶，事業能如日方升，做出顯著成績。然则，此時生的鼠人，壹生中也有很多崎岖，會在錢財上受到屡次損失，但不影響鼠人的根本生涯。

鼠人生於酉時：

后代滿堂喜慶。

酉時生屬鼠人17-19時：由於八字中有陰金生持子水的格式，以是壹生安寧，平靜地度日子。此時生的鼠人，祖業基础淺薄，怙恃蔭庇卻濃，兄弟姐妹之間關系壹般，但都孝敬怙恃，常為怙恃忘記本身。生於此時的鼠人，心地善良，品格崇高，在事業上能获得貴人搀扶。

鼠人生於戍時：

不見其利，多在其危，宜善守之。

戌時生屬鼠人19-21時：由於八字中有戌土抑制子水的格式，以是壹生干瘪，崎岖地度人生。此時出身的鼠人，祖業甚微，難得上輩財產，怙恃身體多欠佳，在外應廣交朋友，多照顧雙親，對事業要執著寻求。

鼠人生於亥時：

謹防身體

亥時生屬鼠人21-23時：由於八字中构成亥水比肩，壹生多病，多崎岖。此時生的鼠人，怙恃之間關系交好，但與兄弟姐妹之間難與和睦相處，時常有吵嘴长短發生，在事業上，鼠人沒有太大的结果，但壹生衣食不缺，主假如缺乏貴人搀扶。這時生的鼠人，易患風濕病，宜註意。

人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天

从2015年12月“宝万之争”浮出水面至今，我一共写过四篇相关文章，分别是《我的朋友王石，善和大意的代价》、《再谈我的朋友王石，以及商业文明视野中的宝万之争》、《致王石书：当您在说社会主义和国营企业时，您想表达什么？》以及《致傅育宁书：当你看到王石的背影你是怎样的心情？》。自从宝能系成为万科第一大股东之后，我和王石没有见过面，也没有通过电话或微信联系。我的文章对王石有肯定也有质疑（特别是《致王石书》）。我虽自信立于中道，但想到王石受伤，私谊受损，我在创作中也不止一次洒泪。

2016年6月23日，“宝万之争”已正式演绎为“万宝华之争”。而傅育宁和姚振华，原本成色不同、纹路不同的两双手，紧紧握在一起，成为万科经理人难以逾越的屏障。“王石出局”的声音更是响成一片。宝能加华润，握有接近40%的万科股权，加上安邦的6%，近半数股权。在半数股东通过即生效的那些议题中，假如宝能和华润联手，足以予取予夺了。

就在6月26日下午，这篇文章基本写完的时候，万科公告了第一大股东宝能系的最新要求：向万科董事会提请召开临时股东大会，议案是罢免包括王石、郁亮在内的现任10名董事和2名监事。万科称，公司将于近期召开董事会，审议这一请求。

王石在微信朋友圈连发过两条微信，一条针对华润与宝能联手：“当你曾经依靠、信任的央企华润公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了。”一条回应自身谢幕之传言：“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛！”

65岁的王石，一代英雄的悲凉、无奈和刚毅，跃然而出，令人动容！

不和谐的对抗气息

在宝能系提出罢免现任的董事、监事之前，人们更多的是关注某些具体问题的争议，比如摊薄，两块地的估值和对价方式，增发价格，等等。

在我看来，这些问题并不是万科版重组方案被傅、姚否定的本质性问题。但凡股票增发，基本都会在短期内摊薄原股东每股利益。关键是看股票增发后能否促进企业未来发展，增厚股东利益。考虑到万科2015年与2016年的强劲增长，预计到2017年增发完成，从大概率说，每股收益不会出现下降。两块地，华润当成单一项目，万科当成开启“轨道+物业”紧密合作模式的风口。角度不同，自然各有各的道理。增发价格，15.88元相当于定价基准日前60个交易日万科股票交易均价的93.61%，为什么不选定价基准日前20个交易日的价格？彼时的背景是，宝能系拼命增持，令万科股价猛涨，而自万科A停牌（24.43元）到2016年6月的大盘指数跌了差不多20%。对万科净资产的估价和折让的合理性（一季报显示归属上市公司每股净资产为9.12元），华润通过市场一般采用的公允价值而非历史成本法提出了21元的估值，但一些券商通过对同类企业的测算比较（股价/公允价值），认为万科15.88元的增发价也不算低。

以上诸事，各方看法不同很正常，就好比两个人做生意，你想做成和你不想做成，出价必然存在差异。我一直觉得不正常的，也是几乎所有人都能明显感受到的，是跳过这些具体争议，弥漫在“万宝华”三者之间不和谐的对抗气息。

作为两大股东，华润和宝能最近有一连串对万科管理层说“不”的联合行动，措辞都“义正词严”。股东依法依规追求自身利益，天经地义，然而我们不但没有看到股东对于“管理改进和行业对标的建议”，也没有看到他们对万科在资本结构方面具有建设性的新设想。反而是“做掉王石”、王石的“失败”以及为什么“失败”等言论成了这一轮“万宝华之争”的最大看点。这种掺杂了意气之争的氛围，将使得接下来的任何重组方案都会徒增风险。

说“不”是容易的，但究竟什么是“是”？是非标准是什么？这是我在本文中希望探讨的核心命题。我的立场一以贯之，还是会回到商业文明和企业家精神。

万科之争，姚振华争什么？

万科是一家透明的好公司。“瘦田无人耕，耕好有人争。”这么多势力角逐万科，本身已经说明了它的价值。但同一个万科，每一方所争的内涵并不相同。宝能、华润、深圳市、管理团队，包括我，以及每一个万科的利益相关者，我们心里都有一个自己的万科。

我先说姚振华。我们以历史的眼光来看，姚振华是万科投资价值的发现者。他争的万科，是资产升值和套利机会。如果他能主导万科，万科不仅成为赚钱分红的实体性工具，也将成为金融运作的资本化工具。

我在以前的文章中已经指出，保险公司大举投资优质地产公司，这是在“资产荒”、优质稳定的资产更“荒”这一背景下的必然趋势。姚振华们看到了资产端的机会，于是采取短期的高成本、高杠杆负债方式，去实现资产扩张。除了基础的保险资金，姚振华几乎用上了资本市场的所有杠杆工具，如融资融券、收益互换、基金公司资管计划和股权质押。前海人寿保户投资款的新增缴费来源，基本是期限很短的万能险保费，和传统寿险期限完全不是一回事。

保监会不是看不懂姚振华们从负债驱动迈向资产驱动的风险，利率下行和期限错配的风险。但对保监会来说，扩大险资影响力和对上市公司渗透力显然更加重要。如果保监会对姚振华像深交所对万科那样锱铢必较，把宝能系的杠杆化且具有扩散效应的资金链弄得明明白白，说不定会吓一大跳。

2015年姚振华为什么一定要当第一大股东？我的答案是：不当第一大股东，不实质性介入董事会，就无法在万科上玩金融，而这才是他的拿手好戏。

2015年姚振华被万科管理层拒绝“当老大”为什么沉默不语？我的答案是：因为他知道只有自己玩不动万科，如果和管理层闹僵，弄得鸡飞蛋打，他的投资很可能达不到预期收益。一旦股价跌破买入价，宝能系的层层杠杆可能会迅速爆掉。而现在，姚振华要说“不”了，要出口气了，因为华润说“不”了。他和傅育宁握手后，万科管理层要闯关必须修正重组方案，他将是直接受益者。

姚振华自以为很聪明，提出罢免董事时特意把华润的三位也捎上：“你看，我针对的是整个董事会，不是只杀万科一方的董事！”

姚振华是有投资眼光和魄力的。但他如此之急、不留余地地出招，我猜是他心里也很慌。假如万科股价下跌，他的压力最大。而万科产生不了重组方案，股价下跌几乎是必然的。想玩一票大的资产，但估计也没有料到会折腾成这样。

万科之争，傅育宁争什么？

自2000年华润通过受让“深特发”持有的国有法人股（占万科总股本8.11%），再加上华润旗下北京置地所持的万科B股（占万科总股本2.71%），成为万科第一大股东后，华润和万科之间不曾“开战”过。

华润从最初介入万科起，目标就是控股。王石也一度说“卖掉万科”，希望为万科找个好婆家。无论是2000年试图通过万科向华润增发B股的方式，还是2001年华润希望将旗下北京置地44%的权益注入万科、万科再按对价增发A股的方式，都是要达到华润控股万科50%的目的。但这些都因意外而“流产”。

由于无法控股，也由于对万科团队的充分信任，华润在万科的发展过程中扮演了“积极不干预”的角色。这是万科成功的基石之一。在很长时间里，选择相信管理层就是华润对万科的战略。今天，华润要“积极干预”了。积极干预的第一步，就是否决万科提出的重组方案。

华润完全可以通过自己认为理性的测算，提出重组方案，主张股东权益，我不能理解的是：华润为什么选择了“否定式”，而且这么“积极”？

今天的华润到底有没有一个关于万科的战略？有没有专业负责地研究过？万科对华润意味着什么？万科和华润的地产业务是何关系？怎么看待万科的价值，如何进一步提升万科的价值？

我的感觉是没有，或者说，“以最小持股比例当第一大股东”就是华润的想法。否则，在万科股价极其低迷的时候，华润为什么不增持？在万科经理人发起合伙人计划后，华润也没有增持。在姚振华逐鹿万科时，华润几乎没有什么反制措施，“钜盛华”多次举牌后华润才增持了0.23%。姚振华发起行动后，据说也有别的买家表示希望成为万科第一大股东，华润表示反对。

华润很会反对，但不知道华润想怎么做？万科今天的重组僵局，华润难辞其咎。华润公告给人的印象是万科没有积极汇报。其实姚振华动手又不是一天两天，买到24%以上的股份是需要一个过程的。华润是万科第一大股东，这个过程中你就这么不在乎？不采取断然措施？

根据我的了解和判断，华润最近开始考虑如何实质性介入万科的管理，并做出一些人事考虑和资产重组的考虑。之前，华润口口声声说万科的团队不错，但最近的言辞风向已改，似乎有“离开你们也无所谓”的气息。

如果时光倒流，再选择一次，王石是否还会选择华润？

而放眼未来，还会不会有创业者主导的企业愿意让今天的华润当大股东？

万科之争，我所争的是什么？

万科之争中，我最看重的是商业文明视野中万科的价值。我在以前的文章中写过：“不是说万科无可挑剔，也不是说样样都无懈可击，而是说，王石和万科在这样的历史场域里，在这么漫长的时间考验中，始终坚持了一些最基本的商业伦理和理性逻辑，始终走在阳光道路上。”“善是万科的灵魂，善就是走正道，走阳关道。”

曾几何时，万科不过是一家极为普通的多元化公司。但万科在规模很小的时候，就立下了不行贿的底线、健康丰富的愿景和改良社会的雄心，并凭借专业主义和不懈的努力，在多年后成为全球最大的住宅开发企业。截至2015年年底，万科管理住宅社区843个，管理面积约2.1亿平方米。

请注意一个数字：2015年万科的纳税额是323亿元，相当于每天纳税8849.3万元！323亿元的纳税额是个什么概念？我们做一下对比，2014年华为纳税337亿元，2015年阿里巴巴纳税178亿元。

前两天读了万科的《企业社会责任报告》，看它如何界定自己的愿景、宗旨与核心价值观，如何界定“三好”住宅，如何阐述万科的经营之道、环境之道和社会之道。万科提出，“不满足于只为客户提供合格的产品与服务，而放松对审美、环境、社会价值的追求”，因为“企业作为一种大型组织，集中拥有资金和组织资源，可以用较小的成本做出引领社会的行动，形成永续发展的风气”，即使“我们不能遽然改变社会”，“但是我们可以渐渐改变自己，因而可能会改变我们的家庭，可能改变我们的公司，以至于对我们的社会带来积极影响……这是时代赋予我们的责任”。

记得2006年、2007年的时候，我有一次采访段永平。他说在A股只重仓了一只股票，就是万科，原因是“万科很诚实，很本分，做的和说的差不多”。段永平是一个很挑剔的人，万科论利润率在房地产公司中不是最高的，但段永平要买的不是一天两天的回报，而是要买一份长期的放心。我理解，这是万科这样的企业所具有的“文明溢价”。

我要争的万科是哪一个？是在阳光照亮的体制下，持续增长、创新领跑，主动担当社会责任的万科。

“公司之公司”：究竟是谁价值创造的核心？

如果把公司看作是由一系列要素组合起来、展开有价值的创造活动的一个组织，那么它的关键问题在于：这些要素的组合结构是怎样的？这就是关于公司治理的结构。其核心是股权结构，我把它称为“公司之公司”。

今天的万科仍在正常运作，但它分明陷入了一场“公司之公司”的危机，就是股东矛盾的危机。股东之间的信任已经支离破碎。在此背景下，万科仍运转良好，且业绩表现更为优异。这既显示了万科经理人文化制度的特有魅力和抗压能力，可能也让一些人感到，万科离了谁，照转不误。

在历史上，有多种关于公司控制的模式。比如有学者何自力曾指出，在资本主义股份公司形式产生的400多年时间里，资本占有关系的实现方式经历了家族资本主义、经理资本主义和机构资本主义（非个人的机构法人成为公司股票的主要持有者）三个阶段；相应地，公司所有权和控制权的关系也经历了由统一到分离、再由分离到统一的“否定之否定”过程。

一个企业，作为社会主义市场经济体制建设的一部分，其治理与发展经历了曲折的进步过程。有一次我去北京和陈东升先生（泰康人寿创始人）交流，他说1992年发表南方谈话后政府出台了两个文件：《有限责任公司暂行条例》和《股份公司暂行条例》。这成为此后的《公司法》和《合同法》的雏形，标志着中国的现代企业制度之始。在这之前创业的企业家，有“鲁冠球模式”（乡镇企业，后来转制）、“柳传志模式”（国有企业，后来管理团队先享有35%的分红权，再出资变成股权）、“张瑞敏模式”（集团今天还是集体企业，但下面的公司实现股权多元化）、“仰融模式”（自己做起来，又带上一个红帽子）、“褚时健模式”，还有就是“王石模式”。陈东升说：“我推崇王石，万科是国有企业，做成了中国、世界最大的房地产企业。王石有各种机会把万科变成他的公司。他可能也想，也可能没想，但最后的结果，他是高尚的，我们是庸俗的。”

在陈东升看来，中国产权革命的第一步是可以依法发起多元持股的公司，第二步则是2000年前后，由“海归派”引进，公司创始人可以将自己的人力资本价值作为出资，直接成为股东。前一步，公司有创始人，但创始人不是股东；后一步，创始人即股东，出钱不出钱都可以成为股东。

“从这个意义上讲，‘84派’企业家关键词是厚重、悲怆，是事业导向，加上个人成就导向，但不是财富导向和产权导向。‘92派’企业家关键词是责任、成功，到了2000年的‘海归派’，则以新锐、阳光著称。这是不同产权制度下不同的企业家特征。”陈东升说。

在王石那个年代，他的选择是放弃股权，而在一个更为分散和均衡的股权结构下，充分发挥团队的自主权，成就一番事业。他因此成就了万科，但也埋下了危机的根源——万科管理层无法主导股东，而会被股东主导。万科管理层因为能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。

我们曾经看到过各种公司治理问题，比如所有者虚置、大股东掠夺、内部人控制、经理人败德以及恶意收购等。我高度尊重股东权益，但我也高度重视一个问题：即公司价值创造的核心究竟是谁？答案因不同的行业和发展阶段而不同，但毋庸置疑管理团队的作用越来越得到重视，比如给管理团队更多投票权，不断给管理层增发期权等。

巴菲特先生被誉为迄今最伟大的投资家和收购大师之一。有学者询问了80位伯克希尔公司子公司的CEO。大多数受访者称，收购后公司在治理方面几乎没有出现重大变化，自己的公司在伯克希尔旗下甚至比它们继续保持独立时还要好。受访者将此归结为伯克希尔的品牌价值和资金实力，以及伯克希尔让这些CEO重点关注公司长期表现，鼓励他们把眼光放长远，把重心放在诚实、正直、长期发展和客户服务上。调查表明，巴菲特一直采用的风格是“放权但不放任”，巴菲特不插手公司的事务，CEO每个月向总部提交财务报表，每个月或者每个季度会和巴菲特通一次电话。一位CEO说：“别人绝不会给子公司这样的自由。”

强大如巴菲特，尚且如此尊重所投资公司的经理人团队，可见一个公司的价值更多的是由那些无形资产决定的。人、文化、品牌、专业能力、顾客美誉度——这才是企业最重要的资产，而且需要长期沉淀才能真正形成。姚振华想要罢免的就是这些资产的人格化代表。

以前已经写过，再次重申一下：我希望，一个企业站在商业文明的立场，能够尊重和弘扬企业家精神。企业家精神是商业文明得以实现的关键因素。金融资本的运用，只有建立在与企业家为友的基础上，才是合宜的。

孤立主义者王石的光荣

从“宝万之争”开始，似乎只有王石一个人在为万科呐喊，借着他的自媒体。万科本届董事会任期三年，从2014年3月28日到2017年3月27日。也就是说，董事会将会在2017年举行改选。我的猜想是，王石已经做好了一切准备，他代表着万科的职业经理人立场，但他不想牵连任何一个个人。他以一己之力让这场争执变成公众议题，而公众关注将最大限度减少那些投机性力量的随意。他为万科的利益牺牲了很多名誉，但他已经毫不吝惜。设想一下，如果没有王石的呐喊，任由姚振华长驱直入，万科还是万科吗？

为了写这篇文章，我查阅了王石最近的一些观点。他在2016年2月的亚布力年会上谈到原罪问题。他说，现在一谈到赚钱就是不法行为，商人被假定为偷税者、违法者，“我可以在这儿说，从创业到现在我以交税为荣……我是把交税当成我的一个能力，但是绝对没人相信，就像我说没有行贿也没人相信，假定你就偷税，一治一个准。这是中国的传统问题，一弄一个准”。

理想主义者以及放弃个人股权的牺牲者王石，他对中国商业的最大贡献和价值在于，当别人总认为诸事行不通时，他践行了现代的、文明的、以人为本的价值观。万科这个作品就是最好的说明。

王石终会离开万科。但作为万科乃至整个房地产行业的精神之王，他将永远不会出局。即使华润和宝能驱逐了他，他的精神也会长存。精神不死，文明不死，自由与尊严不死。

在我的文章初稿中，最后一个小标题是：“深刻的和解，基于深刻的理解”。我原本希望，万、宝、华都能以更广阔的视野和包容心，反躬自省，放下成见，放下怨戾，为构建一个更有想象力的万科各尽其责。包括王石在内，万科有很多值得反思的地方。万科有条件变得更好，更精益，更有力。我把这看作中国商业的新觉醒。我原来的标题就是：“‘万宝华之争’与中国商业的新觉醒”。

然而当我看到宝能系的罢免议案，并看到王石在网上成为讥讽和责难的对象，我意识到自己太天真了。中国商业面临的不是新觉醒的问题，而是何时能够走出迷局的问题。

这个迷局，就是成王败寇的黑色森林迷局。

女儿在她微信里贴了一张照片，上面全是文字：“为什么喜欢薛之谦？大概是因为他不曾被这世界温柔以待，却依然能够善待这个世界。”我不懂薛之谦，但我想到了王石——他曾一次次被孤立和讥讽，今天甚至面临被驱逐的危险；他像摩西一样把他看到的迦南美地的图景告诉人们，至于人们愿不愿去，他并不强求。在这个世界上，恶的力量有时会通行，伪善的力量有时也会通行，而在我眼中和我心里，王石是这样的人：他从来不以恶与伪善对待这个世界。

CPU型号有哪些,后面的字母有何含义?

主流CPU有两大品牌，Intel和AMD。 Intel的CPU种类繁多，价格覆盖范围非常广，从低端到高端无所不有，能够满足各类不同需求的消费人群。AMD和intel在主板芯片组及CPU接口上是不同的设计，AMD锐龙系列CPU都是针脚式，intel的CPU则是触点式。intel公司采用lga的接口封装形式,如lga775,lga1156,lga1366等都是没有针脚的触点形式.在早期的intel的cpu中，采用的是scoket的接口封装形式是针脚的。而AMD公司CPU采用am的接口封装形式,是针脚形式的

intel处理器（Intel cpu）是英特尔公司开发的中央处理器，有移动、台式、服务器三个系列，是计算机中最重要的一个部分，由运算器和控制器组成。intel处理器是英特尔公司开发的处理器，即为CPU英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年。

1.至强（Xeon）　　Xeon（读作/'zi:on/）是Intel的一个中央处理器品牌，中国译名至强，主要供服务器及工作站使用，亦有超级计算机采用此处理器。Intel XeonE3-1230曾因高性价比而受到电脑DIYer的热捧，有“i5的价格，i7的性能”的美誉。但随着英特尔的策略改变，使得E3-1230后续系列升价，而且主板数量少，价格也变贵，这个系列不再具有超值之选的吸引力。

2.酷睿（Core）　　酷睿（Core）是英特尔公司推出的面向中高端消费者、工作站和发烧友的一系列CPU。酷睿替代了曾经是中高端的奔腾（Pentium），将奔腾移至入门级，并将赛扬（Celeron）处理器推向低端。

3.奔腾（Pentium）　　奔腾（英语：Pentium）是英特尔公司的一个注册商标，作为其x86处理器品牌之一，于1993年推出。以往，「奔腾」是英特尔的唯一的x86处理器产品线，后来随着其产品线的扩展衍生出低端的「赛扬」（Celeron）系列、供服务器以及工作站使用的「至强」（Xeon）系列。2006年英特尔推出「酷睿」（Core）系列处理器产品线，取代原奔腾处理器系列的市场定位。时至今日，「奔腾」这个品牌仍然继续使用，但市场定位被定位为比低端入门型的赛扬系列高一级，比横贯中高端主流型和高端旗舰型的酷睿系列低一级的中端入门型级别。

4.赛扬（Celeron）　　赛扬（英语：Celeron）是英特尔公司中央处理器的一个注册商标。赛扬处理器是Intel旗下的「经济型」产品, 于1998年推出。其定位是低端，比奔腾低一级。

5.凌动（Atom）　　Intel Atom（官方中文译名英特尔凌动处理器，开发代号Silverthorne）是Intel的一个超低电压处理器系列。该处理器的市场定位是在于智能手机、平板电脑和低成本PC。

6.Quark SoC　　英特尔Quark是英特尔的32位x86 SoC和μCs系列，专为小尺寸和低功耗设备而设计，并面向包括可穿戴设备在内的新市场。该处理器虽然比 Atom处理器更慢，但体积和功耗更小。

AMD 产品处理器有闪龙（sempron），速龙（Athlon），羿龙（phenom），锐龙（ Ryzen），炫龙（Turion），皓龙（Opteron），钻龙（Duron）品牌，它们将AMD桌面处理器划分为高中低端。

1．amd处理器的系列有：锐龙：AMD Ryzen是AMD开发并推出市场的x86微处理器品牌，AMD Zen微架构的微处理器产品之一，于2017年3月上市贩卖。

2．「Ryzen」品牌于2016年12月13日AMD的New Horizon峰会上发表。中文名为「锐龙」。

3．2017年2月22日宣布「Summit Ridge」处理器核心使用Ryzen品牌，取代旧有的AMD FX系列。

4．AMD FX：是AMD开发的x86桌上型处理器，是Bulldozer微架构的正式产物之一，于2011年9月19日正式上市。

5．2017年由AMD Zen微架构的AMD Ryzen系列取代。AMD Accelerated Processing Unit（APU）：以前称为Fusion ，是来自AMD的一系列64位微处理器的营销术语，该系列在单个芯片上集成了CPU和GPU。

6． AMD于2011年1月宣布推出第一代APU，Sony PlayStation 4和Microsoft Xbox One 第八代视频游戏机都使用半定制的第三代低功耗APU。

7．Athlon：是AMD设计和制造的一系列x86兼容微处理器的品牌，其中文官方名称为「速龙」。Athlon于1999年6月23日首次亮相。

8．Athlon来自希腊语“athlos”，意为“比赛”。由于速龙大获成功，后来AMD大量使用Athlon 来命名旗下的处理器，包括Athlon XP、Athlon 6Athlon X2和Athlon II等。

9．Sempron：是AMD公司于2004年推出的入门级微处理器，中文官方名称为「闪龙」（不过一般玩家则多根据其英文发音俗称为「散步龙」）。

10．闪龙用以取代钻龙（Duron）处理器及与英特尔公司的赛扬（Celeron）处理器竞争。AMD Turion：是AMD公司的64位移动式处理器，其中文官方名称为「炫龙」，与英特尔的同类产品Pentium M及其继承者Intel Core竞争。

11．Opteron：是美国AMD公司一系列的64位微处理器，中文名为皓龙。于2003年4月22日正式推出。

12．Opteron处理器主要用于多路服务器的领域上。AMD Geode 处理器：是AMD公司针对低功耗应用所设计的x86处理器，其频率从400MHz到1GHz不等。

13．主要应用于各种终端机、精简型终端机（Thin client）和移动数码设备（如PDA）。Duron：是美国AMD公司的一种为x86计算器平台而设的微处理器，，其中文官方名称为「钻龙」，根据其英文发音被俗称为「毒龙」。

CPU数字串中含义：

CPU等级后面（i3/i5/i7/i9）会跟着4个数字，有些是4个数字带1或2个字母。

第一个表示CPU代数，随着十代酷睿处理器的发布，前面两个数字代表了代数，比如i7-8700，就是第八代酷睿处理器，i7-10750H，就是十代酷睿处理器。

第二个数字代表处理器等级排序，同等级下数字越高，级别越高，性能也就越好。比如同样是i5级别，i5-8600的性能就比i5-8500更强。

第三个数字可以理解是对应的核心显卡的型号。但是这个不能完全是这么看，因为当去intel官网对编号的解答，也没有说一定是和显卡有关系，只是说有数字可以往核心显卡方面想。

第四位数字对应的是标准电压，"0"在标准电压中代表47W，而在低电压中是代表15W；"2"则代表37W，"8"在低电压处理器中代表28W，和第三位数字一样，不能就这么说是电压，只能作为一个参考，具体还是要看里面的参数。

CPU后字母含义：

一，U：处理器后面跟字母U代表着移动平台低电压处理器，移动平台也就是笔记本，低电压指的是功耗较低，省电，同时相对而言性能也会偏低一些，通常用在轻薄本、超极本、商务本上。

优点：轻薄便携，省电、电池待机时间长，整机品质较高，一体性好。 缺点：主频较低，性能偏弱，一般为板载内存和板载硬盘，内存硬盘扩展困难甚至无法扩展。接口较少。

适合人群：一般学习、办公、娱乐使用，轻度游戏，大部分网游都可畅玩，有移动需求的用户。常见的低压处理器如八代酷睿i5-8250U，十代酷睿i5-10210U，代表系列如联想小新系列，戴尔灵越系列。

二，H：处理器后面跟H代表着移动平台标准电压处理器，也就是说笔记本的标准功耗CPU，这样的处理器功耗会偏高，相对而言性能方面会比较高，通常用在游戏本、设计本上。

优点：主频较高，性能较强，搭载该芯片的笔记本普遍散热较好，性能释放稳定，内存硬盘扩展容易。接口丰富。

缺点：能耗较高，电池待机时间短，不插电源会降频。笔记本较厚重，携带不是太方便。整机品质比轻薄本差。适合人群：中度重度游戏玩家，程序员、设计人员，3D建模、视频渲染的大型软件需求，有一定移动需求的用户。常见的标压处理器如九代酷睿i5-9300H，十代酷睿i7-10875H，代表系列如联想拯救者系列，惠普暗影精灵系列。

三，F：处理器后面带F的代表着这个cpu不带核心显卡，我们都知道，显卡有集成显卡和独立显卡，集成显卡就是cpu自带的集成于一体的显示芯片，一般性能好一点的集成显卡也是可以满足办公轻度娱乐，玩大型游戏需要独立显卡，那么带F的处理器必须搭配独立显卡运行，这样的处理器笔记本或者台式机都有，例如联想拯救者Y7000笔记本的某个配置就采用九代酷睿i5-9400F的芯片，台式机的话很多人也会配i5-9400F，价格偏低性价比高，如果自己有打算上一块好的显卡的朋友，可以在DIY台式机的时候用这种类型cpu。

四，T：处理器后面跟T的代表着桌面级别低功耗处理器，也就是台式机上面的低功耗cpu，这样的处理器同理功耗偏低，性能相对而言比较均衡，一般用在品牌台式机上面，主要办公为主，不做设计，不玩大型游戏，一般公司单位用的电脑会用这样类型的处理器。

五，K：处理器后面跟K的代表着处理器支持超频，大家都知道，处理器重要的指标一个是核心数，一个就是处理器运算频率，也就是主频，带超频就是指处理器的运算频率可以提升，超出额定主频，提供更好的性能，这种处理器深受游戏玩家或者设计爱好者青睐。超频散热量会增大，需要配合好的散热器才能压得住。

六，X：处理器后面跟X的代表着拥有xfr技术，一般指的是AMD的锐龙处理器，xfr技术类似英特尔的带K的超频，短时间内频率快速提升，超出额定主频，常见的有锐龙3500X，3700X之类的，性能十足，也是游戏设计的首选。

七 Y：超低电压移动版，比U性能低，更省电，一般用在平板电脑等超薄笔记本上。

八，M：标准移动版，与H类似，但是性能比H略低，2020年以来基本见不到了，较早的inter处理器会标注，例如i3-2330M