马化腾八字命理分析(马化腾八字算命)

阿里85后合伙人

来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）

作者：陈祖鑫

导 读

最近，阿里巴巴披露的一份38位合伙人名单，出现一名33岁的年轻人，这意味着，阿里80后们将陆续登上这个商业帝国的管理舞台。阿里人才辈出的战略是什么？

好文7790字 | 8分钟阅读

一

阿里史上最年轻的合伙人是谁？

1985年出生的蒋凡，应该没想到，在他33岁的时候，成为中国电商帝国核心业务的执掌人以及阿里巴巴最年轻的合伙人。

学生时代，蒋凡就读乌鲁木齐市一中，曾参加2002-2003年度全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛，获得省级赛区一等奖，后来被保送至复旦大学。

2006年，蒋凡复旦大学毕业后，加入在谷歌中国，参与Google地图、搜索质量、内容广告等众多项目的研发，也亲历谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役。

离开谷歌后，蒋凡成为一个创业者，于2010年创办了友盟，一个移动开发者的服务平台，3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP和6万开发者，阿里以8000万美元的价格收购了友盟。

蒋凡就在28岁的时候，已实现了财务自由，少年得志，年轻有为。

当时阿里收购友盟，除了产品和技术，还包括友盟的整个团队，蒋凡也成为阿里的一员，但是，蒋凡原本想在阿里待一段时间就走。

在一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡在茶室里谈心，随着茶香飘散，张勇慢慢说道：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

不知道是张勇“使命感”打动了蒋凡，还是蒋凡觉得自己还可以在阿里“折腾点事情”，就这样，蒋凡留了下来。

2013年，在张勇的直接领导下，蒋凡以“淘宝无线事业部资深总监”身份开始工作，2014年，蒋凡负责牵头手淘的无线化转型，一手打造了淘宝的内容生态。

三年后，2017年12月，蒋凡升任淘宝总裁，张勇在蒋凡任命书上说：

蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。

两年后，2019年3月，蒋凡兼任天猫总裁、天猫法定代表人、董事长总经理职务。

进入阿里不到5年时间，蒋凡成为阿里核心电商板块的业务执掌人，众所周知，这两块占阿里巴巴总营收入超过80%，意味着，这位年轻的85后在掌管阿里万亿帝国八成以上江山！

在骄阳似火的六月，蒋凡正式成为阿里巴巴合伙人，是阿里现任38位合伙人中最年轻的一位。

阿里巴巴为什么能够放心让这位年轻人上位，背后的原因是什么呢？

二

阿里巴巴的人才战略是?

人才战略到底讲的是什么？

我们认为，关键就是人才三问——找什么样的人才、人才是怎么布局的、人才怎么激活的。

第一个问题，阿里喜欢会找什么样的人才？

阿里巴巴前CPO彭蕾，分享过一个阿里八字人才标准：聪明、皮实、乐观、自省。

1. 聪明——智商与情商双高，专业有两把刷子。

2. 皮实——经得起摔打，经得起锻炼，不骄傲。

3. 乐观——理性了解真实情况，依然充满好奇心。

4. 自省——经常自我批评和参与团队review。

这其实像是阿里巴巴的腰部人才或者腿部人才的人才准入，属于员工级、主管级。

阿里巴巴头部人才（总监、总裁级）的标准是什么呢？我们来看看张勇的想法。

张勇在一次采访说，他在阿里找人标准是，年龄在35-45岁之间，功成名就，财务自由，有深厚的潜力或者优秀的特质的人才。

张勇解释，“功成名就”意味着能力得到过证明；“财务自由”，说明做事的目的不是企图升职加薪，而是“觉得这事情有意思”，张勇认为，心思纯粹的人才能干成大事。

2018年，张勇在一次对外演讲，分享过选人三个标准：

不安分——总想干点啥，总想搞点“大动作”的人。

敢担责——危急时能上战场、能扛事儿、能有结果的人。

成就别人——把自己的盔甲先卸下去一些，愿意主动去拥抱别人。

2019年5月，张勇在湖畔大学给老板们上《领导力》课程，更新了他的人才观：

作为阿里的领导者，最重要的三件事情：

一是做团队不敢做也不能做的决定。

二是承担他们不该承担的责任和他们承担不了的责任；

三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。

谈到阿里人才标准，他提到“主将型”人才的主要特征是：

有底线——有道德底线，不耍滑头。

有潜力——有学习能力，能够从0到1开创业务。

要严谨——不要因为挑战新机会让整个企业翻船。

有同理心——站在团队角度、对方角度、受众角度，多关心别人，多感同身受。

一路跟下来，你会发现，无论是彭蕾还是张勇，他们对“人才”的描述是感性的，也是非常有弹性，体现一贯的阿里巴巴文化中的实用主义。

小编试着归纳一下张勇的头部人才三条选拔标准：

1. 自驱型的人才——成就动机强，有事业心，心思比较纯，高端人才最好是“财务自由”。（马云说过，来阿里的人不是为了一份工作，而是为了一个使命）

2. 抗压型的人才——敢于折腾，不安分，持续挑战，能够从0到1开创业务，敢于做决定，能抗事，能拿结果。

3. 利他型的人才——能站在“客户第一”角度，会感同身受，能卸下自己的盔甲，主动成就他人。

以上是阿里巴巴的人才准入标准，我们再简单看一下阿里人才输入方式。

从阿里高管构成来看，大概有五类输入源：

1. 坚持的创始派——自带阿里十八罗汉光芒的，像马云、蔡崇信等人，截止今天，十八罗汉中依然还有6员大将，还在岗位上发光发热。

2. 笃定的内培派——最典型如童文红，从前台到菜鸟董事长，现在是集团CPO，又如方永新，阿里铁军代表人物，他们早已浸泡出“阿里味儿”。

3. 奋进的空降派——优秀的职业经理人，原盛大游戏CFO的张勇，即将成为阿里董事局主席（马云9月卸任）、原广州百事可乐CFO的井贤栋，现是蚂蚁的董事长。

4. 自由的加盟派——属于“财务自由”的创业者，被阿里收购加盟，典型如俞永福（UC创办者），蒋凡（友盟创始人），张旭豪（饿了么董事长）。

5. 奔放的学术派——典型如长江商学院教授曾鸣，现在是湖畔大学教育长、原浙江大学心理学系教授王坚博士，现在是阿里首席技术官，最近还入选中国工程院院士候选人名单。

总而言之，阿里人才板凳的深度和长度在互联网是首屈一指的，一是人才的开放度，不拘一格，阿里像个磁铁石，持续招揽各路江湖豪杰，二人才丰富度，尤其是年龄层次和女性管理者比例，都让人格外佩服。

三

阿里的人才如何布局的？

关于阿里巴巴人才布局，CPO童文红在2017年的一次采访说得比较全面：

自从阿里巴巴提出打造“世界第五大经济体”目标，在全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略背景下，阿里的人才布局有几个重点：

第一，必须要往前看5-10年去布局人才储备，而且必须是体系化的，这个体系包括目前在全球范围处在第一梯队的公司，他们的布局是什么样的。

第二，必须清楚顶尖的人才在哪里，现在热门的机器学习、芯片、生物识别等，要能画出人才地图。

第三，必须是全球布局，以前的想法是把大牛弄到中国，现在不现实了，要在全球的几大物理布局上更加明确，包括北美、欧洲等。

从童文红的角度来看，阿里的人才布局，可以归集为：

1. 人才全球化——基于“世界经济体”的目标，人才布局自然不能局限国内，而是把人才base设在全球，这样能够便于“网罗当地人才”。（任正非前段时间说过，很多高端人才不愿意来中国，因为国内的个税太高）

2. 人才精英化——对于“五新”战略的理解，阿里巴巴需要谋划未来，一是持续挖业内大牛，比如微软、谷歌、Facebook等高管，二夯实基础研究，成立达摩院，批量引入学术界顶级专家和科技界的大科学家。

3. 人才年轻化——这点阿里做的算是不错了，从蒋凡成为最年轻合伙人可见一斑，据阿里在2018年9月公布的数据，阿里平均年龄26岁，管理干部和技术骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

这个人才布局的“三化”，更好对应，马云前段时间提出阿里巴巴人才要有“三观”： 未来观、全局观和全球观。

另外，人才布局是真正落地，要搭配组织和文化两只手，因此，童文红“人才战略”还包括：

1. 组织治理——童文红说，从HR的角度来说，现阶段最重要的任务是——面向未来的人才布局和业务架构，要设法优化组织，有富有创新精神。

原来阿里巴巴属于平台型组织，现在要成为“经济体”，组织架构必然升级为多元的，网状的，这对阿里巴巴的HR来说，的确是一个非常大的挑战。

2. 文化升级——考虑陆续加入的阿里新员工，风格、基因、文化跟老员工不一样，如何让他们带来的新技术、新想法落地，又让老人身上的“阿里味”能够传递下去，这就涉及到文化升级。

马云2017年提出了一个关键词“Humble”，这不只是一个谦卑的理念，更像是一种进化能力。当你面对复杂的局面，如何去设计一套机制让各方的生态共赢，这是需要想象力的。

四

阿里巴巴如何激活人才？

最近这两年，我们看到百度高管人事震荡、京东血洗”空降兵”……我们也看到人才流动对业务带来的直接负面影响。

为什么阿里巴巴作为10万人规模企业，几千名干部，组织架构年年调整，也经常折腾干部，从外部来看，反而有一种阿里“越折腾越健康”的感觉？

我们研究发现，阿里巴巴人才激活和人才管理机制，有3个特色制度——合伙制、班委制、政委制，值得讲一讲。

1阿里巴巴的合伙制

根据阿里巴巴最新披露的股权比例，软银是最大股东，占25.9%，Altaba公司（雅虎背景）为二股东，占9.4%，马云作为第三大股东，最新占股6.2%。

对比一下，刘强东在京东持股是16.7％，李彦宏在百度持股16.1%，张朝阳在搜狐持股24.83%，丁磊在网易持股45.5%……跟马云持股比例较接近的，马化腾在腾讯持股为8.61%，任正非在华为只有1.14%。这个数据不能说明什么，但也能说明点什么。

马云何以用6%的股份掌控整个阿里帝国？背后的制度安排，就是众所周知的阿里巴巴合伙人制度。

阿里合伙人制度始于2009年，2010年正式开始试运营，直到2013年才随着上市临近对外公布，也从最早2014年的27人名单，到2019年，更新为38人名单。

2018年9月，阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

1）树立道德标准

蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，在考察和选举合伙人的时候，道德品质是非常重要的因素。

每一位新合伙人，一般经过长达3年的考察，还得获75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。

2）解决接班人问题

合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第二重意义，是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

大家可以看一下最新38人名单：80后5人，胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明5人，70后有26人，人数最多。70后+80后有31人，累计占比80%。蒋凡是38人中最年轻的，33岁，年龄最大的是59岁，总法律顾问石义德。

3）避免关键人风险

合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。

正是有这个前瞻性的制度设计，作为创始人的马云才有机会2019年“卸任交棒”。

值得关注的，阿里巴巴合伙人名单不是只增不减，也有“光荣退役”的。比如前CEO陆兆禧、前首席技术官姜鹏、前资深副总裁金建杭、总参谋长曾鸣……

有关阿里合伙人制度，网上早有深浅不一的解剖，不多展开了。

2阿里巴巴班委制

阿里巴巴班委制，有种熟悉的陌生感。也许大家更为熟悉的是轮值制，比如华为和京东的CEO轮值制，阿里也有推行轮值制，只不过限定在大文娱板块。

什么是班委制呢?——可以理解为一个领导班子代替负责人的角色。在阿里内部，班委制被认为是阿里近年来继中台战略后，又一个组织和管理模式的创新。

班委制最早由俞永福引入阿里巴巴，并在随后整合UC、高德等业务，组建阿里移动事业群的过程中发挥重要作用。

班委制本质上属于一种集体决策，主要三个目的，一降低重大决策风险，避免出现一朝天子一朝臣现象。二作为企业组织变革时的配套措施，为避免大规模人事调整带来的动荡；二激活组织架构和管理层的活力，给予更多年轻人“参政议政”的机会。

1）降低重大决策风险

任正非在评价“华为轮值制”，其观点同样适用“阿里班委制”。

任正非说“过去的管理传统是授权予一个人，因此，公司命运系在这一个人身上，成也萧何，败也萧何，非常多的历史证明了，这是有更大风险的。”

“轮值期会使公司发展更有持续性，优秀员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用，优秀员工不会被随意更换。”

当然，企业应用“轮值制或者班委制”，要考虑企业发展阶段、人才板凳和管理成熟度，过早的“集体决策”，有可能延误发展速度和机会。

2）作为组织变革的配套

在阿里内部，有一个神秘的组织部，职级达到M5或者P10以上的自动进入，目前组织部人数超过500人，可以理解为阿里巴巴“班干部”。

这个部门的设立，保证阿里整体战略的统一、文化的延续性以及执行管理的快速反应，组织部每年都会组织“沟通会”，尤其公司战略调整之后。

2016年，阿里战略从“生态平台”转向“经济体”。阿里在“组织部”上面设立一个13人的“经济体发展执行委员会”。这个执委会可以理解为“大班委”。

阿里巴巴“大班委”下面还设有一些鲜为人知的机构，比如“五委四办”，横穿纵穿阿里经济体的所有业务：

“五委”——负责统筹，注重公司基础设施和服务体系，包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会。

“四办”——负责执行，注重用户维度，瞄准市场，有具体目标，包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室。

阿里巴巴之所以设置如此繁多的机构，因为阿里组织的边界已开始超越纯粹“企业”，你再不可能靠一个“总裁办”来打天下。

3）激活年轻人才的平台

如果说“合伙制”是阿里年轻人的封将台，“班委制”就是阿里年轻人的练兵场。

2015年12月，阿里巴巴CEO张勇发布“中台战略”，同时宣布在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门不再设总负责人，全面采用班委制，有超过7位以上的80后管理者担任班委。

阿里内部的人比喻说，这相当于一个班级，不设班主任，学习委员、文艺委员等直接向校长反映工作。

意味着，作为集团CEO，张勇直接管理的下属超过30多名，好处是，阿里年轻人有更多“出人头地”的机会。

到了2017年，阿里发布“经济体执委会”13人名单中，1985年的蒋凡、1979年的王磊榜上有名；2019年，阿里合伙人最新38人名单中，70-80后占比超过80%。客观的看，这背后的“班委制”起到一定作用。

马云曾经这么评价 “班委制”：组织阵型的调整，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。

3阿里巴巴的政委制

终于谈到HR伙伴能够得着的阿里巴巴政委制，前面的“合伙制”和“班委制”的确有点高大上。

阿里的政委制在2004-2005年被提出，那时，阿里的B2B业务高速发展，需要一支有经验、有文化的专业队伍，来辅助业务部门的经理建设好队伍。

也就是说，阿里巴巴政委制诞生的源头，其实跟HR没多大关系，它是一种内生式的管理需求，是从业务团队中长出来的。

政委制度是不断演进的，2006年，阿里巴巴对政委提出4个要求：关于人的问题的业务伙伴、人力资源的开发者、公司沟通的桥梁、文化的倡导者、贯彻者和阐释者。

简单是说，就是政委有4个角色，一业务搭档的左右手，二人才的助推器，三员工的知心人，四文化的捍卫者。

2007-2009年，政委逐步与HR体系融合，政委也开始招聘业界优秀的HR，当时行业正在推行三支柱模式（HRBP、COE、SSC），政委顺其自然演进成HRBP，内部叫HRG（Generalist）。

2015年，阿里政委制升级后，有四个新要求：懂业务、促人才、推文化、提效能。

2017年，阿里从“生态”进入 “经济体”时代，阿里政委制又开始一轮新的革新。

1）政委的角色转变

最近阿里CPO童文红表示，“阿里HR以前的政委，是做业务部门的“小棉袄”，这是阿里HR的优秀基因，不能丢”。

“但是，平台在不断进步，用一套怎样的文化和机制实现我们的目标？今天各个领域都在谈技术变革，我认为，HR的未来也会是数字化和云。”

怎么去理解“阿里HR的未来是数字化和云”？

小编的理解是，之前的HR“摸温度”和“闻味道”是靠经验“望闻问切”，现在要求你会通过大数据、AI、云服务更精准的去做组织诊断和人才诊断。

童文红对阿里的HR未来，提出两个希望：

一希望我们能围绕每个员工开发出一张数据地图，体现个人更突出的特质、找到更适合其发展的领域，以及需要改善的方面。

二希望能经过几年努力，实现数据化运营，在评价和晋升体系方面更加多维、公平公正。

也就是说，阿里政委的角色导向，要从经验导向的 ——“赤脚医生”，逐步升级为数据导向型的——工程师或数据分析师。

2）政委的能力提升

童文红说：

“现阶段HR，不仅仅要理解业务，对业务战略方向也要理解。很多业务团队的周会和月会，HR都要参与，这样才能了解业务进展，遇到问题及时给予帮助。

对于业务目标的制定，HR会参与但不会主导。比如，政委在参与过程中理解团队leader想做什么，并观察他的想法和其他人是不是一致，如果不一致，如何促成他们对话。”

补充说一下，童文红所提倡的“对话能力”，跟传统HR“执行力强”，“反应速度快”不是一个维度的，这侧重需要训练HR的教练技术、控场能力与引导能力。

另外一个，阿里巴巴依然强调HR的“体系化能力”。

童文红说：

“随着组织越来越复杂，我们也引进了一些更有体系化能力的HR进来。阿里HR在发展过程中有很多好东西散落凡间，还没有被很好地体系化串起来。

我们也正准备和管理层一起进行体制梳理和升级。比如对文化关键词的讨论等，形成一些比较体系化、用数据和系统支撑的东西，并在一些业务单元做改革试点，让业务更加创新、多元和国际化。”

3）政委的使命升级

政委的使命是什么，包括HR的使命是什么，很多人从来没有思考过的，这属于HR比较底层的思考逻辑，包括用户认知和价值共识。

阿里HR对于“使命”之前很多提法。比如“聚一起有情有义的人，共同快乐的做一件有价值有意义的事”，“打造一个有幸福感的组织——透明的天、安全的地、流动的海、充满氧气的森林”。

童文红说：“以前人们为的是一份工作，现在加入阿里巴巴的年轻人是自己对这个事情和平台感兴趣，如何让每个年轻人实现自我价值非常重要。”

“因此，阿里HR的使命是——让进入阿里的每个人，都能成为最好的自己。”

怎么理解阿里HR的新使命？从工作方来看，有两个关键词：

1. 软硬兼施——新员工抱着梦想来，尽量给他们打造实现“阿里梦”的平台，但是，有的员工你帮不了它，需要该断则断，保持灵动。

2. 上下兼容——向上保证业务方向的正确，推动业务去拿结果，向下对员工的体会感同身受，帮助他们去成长，理解他们的诉求，足够柔软。

童文红有句话说得很有味道：做阿里的HR，要眼中有人，心中有爱，脑子里有业务。

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姓名测分高等于“命好”？“马云”“王健林”刚过及格线

软件起名 能定吉凶？

台海网7月31日讯 据东南早报报道，经历过给孩子起名阶段的家长大多知道，如今姓名是有打分机制的。只要在网络上输入“姓名”“起名”等关键词，各种起名软件、姓名测试打分软件纷纷跳出来。

在这些软件中，在输入姓名、性别等信息并付费后，网站会对该姓名进行打分，并以百分制呈现，再配以“天格、人格、地格、外格、总格”等“五格”加以解释，告诉你该姓名是吉是凶。

据了解，这些起名软件采用的是“五格起名法”，该方法于上世纪初由一名日本人自创，几经辗转后传入中国大陆。这一方法将人的姓名按笔画数，生搬硬套创造出“81画数理”吉凶论，不仅缺乏科学性和辩证法，糊弄了不少市民，而且闹出不少令人啼笑皆非的笑话。

记者带您探秘当下流行的“五格起名法”，带您走出起名软件和姓名测分软件的迷雾森林。

姓名测分高等于“命好”？ “马云”“王健林”刚过及格线

专家：起名软件原理为日本“民科”所创，经不起推敲， 为娃起名应有自己的判断，“音动听、意美好”最重要

近年来，随着网络的快速发展，网络起名软件和姓名测分软件开始流行起来。然而，目前大多数所谓命理网站的起名及测分软件，采用的是由日本一个名不见经传的“民科”（只凭借胡思乱想的民间科学爱好者）自创的五格起名法，这套最初根据日本人姓名特征形成的起名方法，即便今天在日本也鲜有人问津。五格起名法生搬硬套“81画吉凶”数理关系，不仅经不起推敲，而且容易产生重名、重字率高的问题。专家提醒家长不可迷信姓名测分软件，起名还是音动听、意美好最重要。

市民故事

找风水师帮女儿起名 数年后改名被“打脸”

2012年底，永春的崔先生在婚后第二年迎来了第一个孩子。他在当地找了一位“风水师”，报上女儿的生辰八字。风水师拿着一本手抄书，一阵摇头晃脑后，给出了推荐的名字：“奕珏”。

“我当时看他那本书，上面好像写着天格、地格、总格之类，神神秘秘的，回来之后我用网上姓名打分软件测了一下，将近满分！”崔先生说，在网上测分之后，他很满意，很快就用这个名字给女儿上户口。

数年过去，崔先生的第二个孩子出生了。但这些年来，他总觉得大女儿“表现不佳”，比如“吃饭积极性问题很大”。于是，他找到当年的风水师。

“他用闽南语念了我女儿的名字，然后说这个‘珏’字闽南语发音不好，不妥，难怪孩子总是不爱吃饭。”当时崔先生立马回怼：“这就是你当年起的名字！”风水师脸色一变，要求崔先生拿出依据，崔先生还真的找到当年起名的那张凭证。

“他看了凭证之后，拿出手抄本说，这是日本流传过来的起名法，然后解释了一大堆，最后让我把‘珏’字改成‘洁’，还说孩子以后都会好起来。”但这回，崔先生不再相信对方的说法。

为起好名翻书访人 还找起名软件来“把关”

“80后”阿轩（化名）有两个孩子，为给孩子们取上好寓意的名字，他煞费苦心，翻书、集合家人众多建议、拜访起名职业人，最终抵不过姓名打分软件。

阿轩和妻子都是独生子女，2010年他们第一个孩子出生。按阿轩的想法，孩子的名字除了应有美好寓意外，还要有文化气质。“我的名字有个‘鹏’字，就想孩子的名字跟‘鹏’有关。”阿轩说，他根据“鹏”字，希望孩子名字有“羽”字或舒展意义的字。他把想法告诉家人后，家人并不认同，还告诉他“名字不能乱起，不仅要有依据，还要用姓名软件测分数”。

第一次听说姓名软件的阿轩很好奇，上网查询发现该软件并不复杂，将姓名输进去就能打分，还可以判断吉凶，判断字的笔画。这时，阿轩的家人得知南安有一个职业起名人，此人手中有一本手抄书，家人叫阿轩一定要去拜访。“那根本不能算是书，只有几页。”阿轩说，据称手抄书是日本人写的，这位“专家”告诉他，那是五格起名法。

几经折腾，阿轩在中意的几个名字中，选出起名软件分数最高的一个，定为孩子的名字。虽然他知道姓名软件缺乏科学根据，但也说不出哪里不对，不过，家人对选定的名字很满意。

记者调查

日本“民科”自创 五格法经不起推敲

据了解，目前大多数命理网站的起名方法和名字打分软件，采用的是五格取名法，又叫五格剖象法。五格起名法是公元1918年初，由日本人熊崎健翁自创的，然而国内大多数人并不知，熊崎健翁是一位“民科”，并不是科学家。而且五格起名法在如今的日本鲜有人问津。中国的命理学人士多数认为，五格起名法最初是根据日本人的姓名特征所形成的一套方，用来指导中国人的起名，难免“先天不足、水土不服”。

所谓“五格”即天格、人格、地格、外格、总格，根据其理论核心，即把人的姓名按笔画数，按“81画数理”吉凶打分，并配以五格来解释。

“五格起名法号称利用《易经》的‘象’‘数’理论，其实它所谓的五格数理关系生搬硬套，经不起推敲。”一位姓名学研究学者告诉记者，五格起名法就像十二星座一样，经不起推敲。他举例，倘若按照五格数理的方法，曹、张、侯、孟、林、杨等姓氏的天格都是“凶数”，“可全国这些姓氏的人口何止千万，难道每个人的天格相关运气都‘凶’吗？”

商业利益驱使推动 起名软件成大生意 陷阱重重

“由于五格法重数据，简单地以笔画数论吉凶，编程的难度并不大，因此被开发成各种在线姓名软件，成了可复制、易操作的大生意，迅速占领互联网。”业界人士表示，眼下起名愈发商业化、复杂化，“可以说，百度等网站起了推波助澜的作用，商业利益推动下，网上甚至找不到质疑的文章”。

“这种方法过于简单，被一些所谓的起名专家大肆推广普及，让你觉得孩子起名，不看看评分心里都不踏实。现代人图方便，不会深入考究，只想心里求个平安。”该人士说。

此外，按照五格起名法理论，笔画数要用《康熙字典》的繁体字计算，有些特殊部首要按规定笔画计算。但中国汉字经过数千年发展，在不同时期笔画是不同的，因而笔画具有不确定性。如此一来，按数笔画起的“好名字”又有多少可信度。

在起名软件上，“王八蛋”这个名字测分达94分，远高于“李嘉诚”的78分。

迷信网络起名软件 当心加入重名大军

现实中，很多年轻父母给孩子起名时，直接用电脑软件或在网上选个文雅诗意的名字。譬如，按照五格起名法，“张馨月”计算出的“人格数”“地格数”“外格数”以及“总格数”都是难得的大吉大利，起这个名字的女孩长大以后“福禄长寿”“心想事成”“平静优雅”“家门丰财”。于是很多姓张的女孩，被加入了“张馨月”大军。

泉州传统文化爱好者颜先生说，2010年前后，姓名测试软件还不用生辰八字，只要输入孩子姓名即可打分；而今这些软件“因地制宜”，加入汉字的五行属性，若一位“五行缺水”的女孩，软件极有可能推荐“涵”“雨”等字，如此一来重名或重字的现象便多了起来

《人民日报》曾报道，2010后最热的30个名字，女孩以子涵、欣怡、梓涵、晨曦、紫涵、诗涵、梦琪、嘉怡、子萱、雨涵、梓萱、思涵、雨彤、一诺等名字最多；男孩以子轩、浩宇、浩然、宇轩、子涵、雨泽、皓轩、俊杰、子豪、宇航、泽宇、峻熙等名字最多。

不少凶犯名字得高分 不少名人才过及格线

有些父母喜欢用姓名测分软件，给子女名字评分，如果软件给低分或不及格，就换其他名字，直到姓名得高分被定性为“优秀”。然而，那些得高分的名字，就一定代表大吉大利或“命好”吗？

经软件测分，“朱元璋”仅67分，而且是“凶数运”，被建议改名。

记者在姓名测分软件里，试着输入名人及一些凶犯的名字，结果令人啼笑皆非。比如中国著名企业家的名字：李嘉诚78分、马云63分、马化腾56分、宗庆后68分、史玉柱65分、王健林62分、梁稳根61分、魏建军58分。而另一批名字得分情况是这样的：杭州交通肇事犯胡斌86分，杀害11人的持枪杀人犯周克华87分，天津杀医案凶犯王英生92分，故宫案罪犯石柏魁100分。而唐朝开国皇帝李世民和明朝开国皇帝朱元璋，根据名字被测为差命。

更好笑的是，输入一些“特殊”名字，分数高到令人诧异。比如：“王八蛋”得分94，“李放屁”得分99.5。

此外，在不同起名网站测试同一个名字，虽然均使用五格法，分数却不尽相同，比如“马云”的得分有63分、70分和72分，“李嘉诚”有72分、78分和86分。由此可见，姓名测评软件的分数参考价值可想而知。

许多家长迷信起名软件，导致众多“10后”出现重名。

民俗专家

起名最重要莫过于“音动听、意美好”

如何避免重名、为孩子起好名字，令不少父母家长颇费周章。泉州民俗文化专家王建设博士认为，起名最重要的莫过于“音动听、意美好”，汉字数量多且音义繁、掌握不易，让很多人不知从何下手，随着各种起名软件出现，部分人会上网求助，但家长应有自己的判断，不能偏听偏信。

“一个好名字，要兼顾音、形、义三方面。”王建设认为，取名可遵循几个原则：尽量用双名（即双音节），因为单名易重名；字义上，提倡蕴含美好期盼或寓意，如崇德尚美、好学成才等；语音上，力求四声搭配，悦耳动听，末字尽量少用方言的“入”声字（如克、激、越、悦、跃等字），可多用带“鼻韵母”的字（如坤、璎、安、阳、盛等），这样叫起来才响亮；尽量不用或少用冷僻字，就是常用字笔画也不要太多，以免孩子书写不方便。

“一个好名字，不管是用普通话还是用方言读，注意不要产生歧义或让人产生不好的联想。”王建设说。

户籍部门

好听好写就是好名 改名最好在6岁前

“只要积极向上、好听、好写，无论用普通话还是闽南话都没有歧义的，就是好名字。”丰泽派出所的陈警官介绍，这些年为孩子改名的，绝大部分是因为办理出生证时匆忙取名，事后又觉得不妥当，也有因名字太复杂或读音不好听而改的。

据介绍，2018年到丰泽派出所改名的共211人，其中80%以上是6周岁前的孩子，成年人仅5个。“曾经有个20多岁的小伙子，因为名字读音和‘尿壶’谐音，读书时常被人笑话，后来小伙子进入职场，特地来改名。”陈警官回忆。

“现在改名虽然比较容易，但还是要谨慎。”陈警官说，改名或改姓前，最好咨询下出入境部门，并详细咨询相关政策，以免出入境时产生麻烦，“如果真要改名，最好在6周岁前，这样对孩子今后的影响比较小。”

如何避免重名或避免使用高频率字？陈警官建议，市民可关注福建治安便民公众号，该公众号有“新生儿取名指引”服务项目，可查省内重名情况。或者，市民也可将较中意的几个名字带到窗口，让工作人员帮忙查询重名率再决定。

马化腾身价2000多亿，年薪5874万，实际能拿到手多少钱？

进入21世纪，互联网发展得非常迅速，也正是因为如此，才造就了许多知名的富豪人物，就比如马云，马化腾这些互联网界的大佬。大家都知道，在每年的全球富豪排行榜当中，我国有两个领域的上榜人数是非常多的，一个是房地产领域，还有一个就是互联网领域，今天我们要讲的就是腾讯集团的CEO马化腾，他也常常上榜胡润富豪榜，也是大家眼中公认的富豪人物。

在腾讯集团还没有发展成为今天这个样子时，还只是一个毫不起眼的小微型企业，然而，现在已经成长为互联网领域的领军人物了，作为腾讯集团CEO的马化腾，也就此身家翻倍。

在我们的生活当中，处处都有腾讯集团的身影，就比如很多年轻人都非常喜欢玩游戏，而腾讯集团旗下也有许多游戏推出，除此之外，腾讯QQ和腾讯微信，也占据了人们手机中的很大一部分地位。

现在很多人的手机当中都有这两个软件，尤其是微信，更是吸引了众多的用户。马化腾身价2000多亿，年薪5874万，实际能拿到手多少钱？

在改革开放之后，我国的各行各业都发展非常迅速，而腾讯集团更是抓住了互联网发展的风口时期，迅速的就成长成为了一个可圈可点的大型企业。

之所以马化腾会创建腾讯集团，这是由于他在大学期间所攻读的就是计算机技术工程专业，也正是因为如此，他才成为了互联网领域的知名人物。

在一次偶然的机会当中，他接触到了ICQ，也正是因为受到ICQ的影响，他才有了创办腾讯QQ的想法，也正是因为这款软件被创建出来之后，引来了许多同行的羡慕，也让不少同行想要在通讯领域分得一块蛋糕。

因此，一款被叫做米聊的通讯软件被研制出来，这是由小米集团所研制出来的社交软件，这让马化腾深深感受到了威胁，于是，他决定创建一款新的通讯软件，就此，就推出了微信。

微信在推出时，并没有受到太多人的关注，但是后来，随着这款软件在不断地升级改造，有越来越多的人都喜欢使用这款软件。

微信不仅可以通过手机来注册微信号，简洁的页面更是让许多人都会操作，因为腾讯QQ本来就是腾讯旗下的一款软件，在腾讯集团研发出另一款软件之后，自然也会给微信带来大量的用户基础，这也就使得微信很快就打败了小米集团的米聊。

实际上，之所以微信现在的名气比米聊的名气更大，现在有很多人都没有听说过米聊这款软件，这主要是由于米聊在发展的过程中，没有过硬的技术，毕竟，腾讯此前有QQ这款软件。

所以，在技术方面，相对是比较成熟的，因此，才使得许多用户在使用米聊的过程中，明显感受到了米聊的体验感不足，所以才使得微信有更大的发展空间。

相信大家都知道，能够使微信在人们的手机当中占据着非常重要地位的一大因素，就是微信支付的推出，以前很多人都是使用的支付宝支付，在微信支付推出之后，这款软件不仅是一款聊天软件，更是一款移动支付软件。

所以在微信支付兴起之后，就带来了大量的死粉。在QQ和微信的共同作用下，也使得腾讯集团发展非常迅猛，而马化腾也成为了我国赫赫有名的富豪。

据了解，马化腾的身家高达2000多亿，而他每年更是能够拿到5874万元的年薪，他凭借着高身家，还几次三番的坐上了我国首富的位置。作为腾讯集团的第一大股东，马化腾的股份占比达到8.39%。

不过，在腾讯集团上市的十多年时间里，马化腾一直都在减持自己的股份，大约套现了330亿左右，其中有一部分是用于慈善业以及投资领域了。

尽管马化腾的身家有2000多亿，实际上，他是没有办法将这些钱都拿出来的，毕竟身家和存款是不能够等同的。

这和做工地是一样的，对工程行业有过了解的人都知道，别看一些老板很有钱，身价非常高，但是这些钱都被套在了工程上，要让他真正能够拿出多少钱来，还真的不是很容易，马化腾也是如此。