富豪王永庆的出生八字(王永庆真实八字)

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大师努力掐算中请稍后...

真正强大的家族：发迹、投资、配置与传承，缺一不可

在百度、微博、头条等热搜榜中，那些与“首富”“富豪榜”“豪门家族”“高净值人群”等有关的信息，最能吸引大众了。

11月13日，胡润百富发布《2021中国高净值人群家族安全报告》指出，中国高净值家庭财富总资产达到125.9万亿，可投资资产约占67%。拥有600万人民币家庭净资产的“富裕家庭”有501万户；拥有千万人民币家庭净资产的“高净值家庭”有202万户；拥有亿元人民币家庭净资产的“超高净值家庭”有13万户。

众人围观，直呼“伤不起”“拖后腿”，眼中满是“羡慕嫉妒恨”。然而，在这些财富数值背后，富豪家族的成长历史，贯穿发迹兴起、投资发达、资产配置与传承智慧，更值得我们深入研究和学习。

初代发迹：天时地利人和后的顺势而为

任正非说过“大时代一定会产生大英雄”。在财富积累的路上，“时势造英雄”更为突出。近现代被称为“造富神话”的罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族、盖茨家族、摩根家族、福特家族 、迪斯尼家族 、杜邦家族等，还有中国内地的荣氏家族、刘氏四兄弟，香港的李嘉诚家族，台湾的王永庆家族等。

这些家族庞大到令人震撼，对于他们，除了让人艳羡的财富王国，最让人津津乐道的还是他们家族的发迹史，譬如创富初代勇敢、睿智、头脑灵活、敢闯敢干，有灵敏的商业嗅觉，似乎一切好的形容词都能用上。

譬如我们所熟知的：

制图：金小鹊

不可否认，创富初代的确善于把握时代的脉搏，以敏锐的商业洞察力发现并抓住伴随技术、政策、经济发展大势的财富机遇。

然而，创富初代的成功，离不开当时的经济大环境（天时地利）、出身背景（人和）、思想认知（格局）等时势因素。

具体来看，创富初代的发迹，基本都在美林周期和资本周期的萧条末期，此时经济大势已在复苏前夕，很多“不良资产”的状况已渐渐清晰，只要细心观察，勇于突破和改革，就能抓住历史给予的“关键时刻”，让企业起死回生，步入蒸蒸日上的轨道。

此外，创富初代的人缘背景，都是有迹可循的，即便是白手起家的初创者，也有惊人的成为富豪的基础。知名博主何加盐做过抽样统计：只有家里拥有一定的背景，才能积累和传承商业成功所需要的素质、资源，或提供成长的条件。

相对而言，精英家庭更容易出超级富豪。据统计，中国22位超级富豪中，出身精英家庭的就有17位，占77%，其中上层精英家庭又比一般精英家庭更容易出超级富豪，比例为10:7。考虑到上层精英家庭在人口比例中的占比本来就极少（估计位居前0.1%），其成功概率比其他家庭要高很多倍。

制表：金小鹊

当然，也并不是越精英的家庭越容易出现超级富豪。这里面官位最大的也就是王石前岳父（省委副书记），曹德旺的哥哥是副省长，财富最多的是王兴父亲（地区性土豪），马化腾的父亲是上市公司副总。

这些富豪虽然出身背景不同，但他们都有大时代下不安于现状，想改变命运，敢于拼出一片天的斗志和原动力，才能积累起超额财富。

兴旺发达：投资扩张夯实财富帝国

创富初代有了财富的原始积累，就面临小富即安还是继续投入的选择，不过大富之人的目标高远，绝不甘心小富即安，就算是他自己想，当初跟他一起闯的人也不想。所以，成功的企业是动力火车，在成功欲望的推动下，投资并做好资产配置，是富豪家族的必经之路。

对企业家而言，做好投资必须具备产融思维。与一般的投资者不同，企业家最关键的，还是要围绕主业做投资，所谓兵分正奇，主业是正兵，用来做内增式增长，投资是奇兵，做外延式增长，而正奇就是产融，产融结合才能让企业快速发展壮大。

我们也常会看到，一个公司的扩张性投资，很多也是围绕自己的主业进行，不过，不同的企业家投资择时的能力不同，所以投资的回报率也不同。从广义经济视角来看，资本周期类似于熊彼特提出的“创造性毁灭”的过程，经济繁荣后萧条的作用是清理在繁荣时资本的错配。优秀的企业家善于结合资本周期来分析所在行业的生产流程、市场结构、竞争格局等，并作出正确的投资决策。

制图：金小鹊

近年来，火爆的VC/PE圈就有很多企业家涉足，譬如雷军、马化腾、马云等大佬，很是热衷加码创投，雷军还成立了小米私募股权基金管理有限公司，正式宣布进军基金圈。马化腾领导的腾讯帝国，也将投资视为腾讯长期的核心能力和核心业务。

此外，富豪们的投资，还有更高格局的资产配置策略，可以说科学合理的资产配置是成就巅峰豪门的坚实基础。对手握巨额财富的家族而言，“钱生钱”的本质是用钱购买资源和智慧，以实现专业运作下财富的稳健增值。

这里不得不提顶级富豪的“另一只手”——家族办公室。作为财富管理的专业服务机构，家族办公室能为富豪家族提供个性化、体系化、私密化的资产配置方式，更能高效地实现财富的保值、增值以致世代传承。

《The Global Family Office Report 2020》数据显示，与一般家庭投资相比，家族办公室的资产配置相对均衡，配置的资产种类更多。从配置比例来看，现金类资产占比为7.6％，债券资产占比为16.3％，股票类资产占比为32.4％，未上市股权投资占比为18.7％，不动产资产占比为17％，对冲基金占比为4.5％，REITs占比为1％，贵金属占比0.8%。

家族办公室大类资产配置情况

制图：用益研究

值得注意的是，黄金作为“贵金属之王”，也常被家族办公室纳入资产配置之列，这主要是因为黄金的避险保值功能，以及作为全球货币之锚和投资组合稳定器的功能突出。

目前，国内富裕阶层对家族办公室的真实需求越来越浓。据《2020中国家族办公室》披露，国内的家族办公室总数在2000-3000家左右，在过去一年的疫情期间，有36.9%的参与者表示其家族办公室的投资回报获得了较为满意的增长。

制图：金小鹊

所谓“让专业的人做专业的事”，家族办公室在家族财富管理及传承领域所做的贡献，是举世瞩目的。从1882年约翰·D·洛克菲勒建立了世界上第一个家族办公室开始，家族办公室就逐渐成为富豪家族安全管理财富、规划传承、破解“富不过三代”魔咒的利器。

望族传承：系统筹谋+“四脉神剑”

如果说创业带有赌性，投资有点玄学，资产配置讲求科学，那么家族传承既是智慧又是艺术。与创富相比，守富和传富更难，从20世纪开始，“富不过三代”的魔咒就成为悬富豪头上的一把利剑，有很多创富初代的辛勤硕果，因为没做好传承而让家族财富付诸东流。

中国中小企业协会公布的一组数据显示，我国家族企业平均寿命只有24年，只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。

可见，家族的传承并非易事，因而对很多创富一代来说，最难的不是白手起家，不是财富积累，而是企业和财富传承。

事实上，家族传承不仅仅是财富的传承，更多的是精神、文化、思想精髓的传承。“授人以鱼不如授人以渔”，在家族传承智慧上，只有真正将家族兴旺的精髓一代代传承下去，才能让家族繁荣永续。

曾国藩曾告诫家中的兄弟子侄曰：“无论世之治乱，家之贫富，但能守星冈公之八字与余之八本，总不失为上等人家”。后世也印证了，正如曾国藩所希望的那样，曾氏家族绵延至今，依然熠熠生辉、兴旺发达。其家族在200年间，子孙之杰出者240余人，在众多领域为社会作出重大贡献，其中不乏曾纪泽、曾广铨、曾纪鸿等外交、数学方面的杰出人才，还有很多留学欧美或日本等国，取得博士、硕士学位或获得院士、教授、研究员等职称。

作家马伯庸曾写过这样一段话：一个家族的传承，就像是一件上好的古董。它历经许多人的呵护与打磨，在漫长时光中悄无声息地沉淀，慢慢的，这传承也如同古玩一样，会裹着一层幽邃圆熟的包浆，沉静温润，散发着古老的气息。

古董有形，传承无质。它看不见，摸不到，却渗到家族每一个后代的骨血中，成为家族成员之间的精神纽带，甚至成为他们的性格乃至命运的一部分。

图片来源：摄图网

有人说：“家族传承是血脉、财脉、文脉、人脉的结合”。这“四脉神剑”脉脉相扣，做好传承可让家族永续兴旺。其中，血脉可视为家族成员的健康；文脉则是一个家族精神和灵魂，是根和魂，包括家风家教、精神信仰、价值取向、行为习惯，经商天赋等。人脉则是家族成员链接社会的重要资源，其中家族慈善是人脉传承的好方法。

总体来讲，家族财富的传承在硬件上几乎没有障碍，一张支票、一纸协议就可以顺利传递给下一代，难就难在家族文化、家族精神、经营理念等“软件”方面的传承。只有将家族传承视为一个重大的系统工程，将传承重心放在核心部分的精神品质方面，才能真正实现望族的成功传承。

我扔了一根烟头，废了一辆特斯拉：你的厄运，从“不拘小节”开始

天下大事，必做于细

作者：曼之恒（富书专栏作者）

美国的爱德华·罗伦兹有一个很经典的理论，叫做“蝴蝶效应”：

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

这说明，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成很大的影响。

然而，不仅仅在自然世界，人类社会也经常遇到“蝴蝶效应”。

前段时间，看见了这样一起新闻：

在浙江台州，一个男子驾驶着60多万的特斯拉出游。

他驾车时抽完一根烟后，顺手把烟蒂扔出了车窗外。

由于当天风比较大，烟蒂又被风吹回了车内。

男子无奈只好弯下腰，正当他准备重新捡起时，车辆驶偏了方向，驶入了旁边的溪坑，导致车内电脑板进水。

后来经初步鉴定，这辆价值60多万的特斯拉基本上已经报废了。

还好的是男子并无大碍，赔钱事小，要是遇到重大交通事故，后果将不堪设想。

在这场“一个烟头引发的惨案”中，引得许多网友唏嘘感叹：

要是这位男子能够更细心谨慎一些，别在车内吸烟；或者烟头别直接扔到窗外；就算烟头被风吹回来，也专心去开车别急着去捡……这些都能防止悲剧发生。

世界就是如此，有时候很不经意的一个恶习，就可能造成海量的后果。

我们生命里遇到的大多数灾难，都不是突然发生的。

而是这一连串的粗心大意和不拘小节，才使得因小失大，不仅损失财产，还差点儿把命搭上。

越是“不拘小节”

越容易麻烦上身

“钉子缺，蹄铁卸，战马撅；战马撅，骑士绝，战事折；战事折，国家灭。”

这首民谣讲的是1485年英国国王理查三世面临的波斯沃斯战役，这场战争关系到整个英国的生死存亡。

在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。可国王眼看战斗即将开始，并没在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回了战场。

战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。

一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。

一念松懈，全盘皆输。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。

惠普公司创始人戴维·帕卡德有言：“小事成就大事，细节成就完美。”

生活中，如果能把小事办好，大事也会自然地顺利发展。而很多人恰恰就是过于自信和莽撞，眼光放得太过长远，而忽视了脚下的石子。

当年我在高考时就吃过大亏。

本来几次模拟都稳过一本线的我，在高考考数学时，却因为一个复习时恰好忽略的、记忆中甚是模糊的公式，导致面对某道大题无从下手。

尽管解题步骤已了然于心，可那个恼人的公式就像一片飘忽的羽毛一般，怎么也抓它不住。

走出考场后，由于后悔而思绪纷繁，直到凌晨才睡着。这直接影响了第二天的发挥。

最终出成绩时，我的分数与一本线差了五分，也与目标院校失之交臂。

如今，每到一年一度的高考季，我都会回想：如果当初细心一点，多花几分钟巩固一下那些公式，那道大题也许会迎刃而解，第二天就会发挥得更好。或许就会步入理想的院校。

欧阳修说过：“夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。”

生活中很多看起来毫不起眼的小事，往往是造成某个坏事的祸根所在。就如同毁了千里之堤的蚁穴一样，毫无征兆地悄然而至。

平日里越是嫌麻烦，越是会忽视一些重要的细节，也就越容易麻烦上身。那些容易被忽略的细节，没准恰恰是影响整体的重要环节。

“细节”不等同于“小节”

很多人整天秉持着“成大事者不拘小节”的原则，因此对于一些事情的细节不予理会，任其发展。

然而，“小节”不等同于“细节”，“小节”是指无关紧要的，非原则性的细枝末节，而“细节”是指通向峰顶的每一个相关联的步骤。

换句话说，“成大事者不拘小节”是指顺势而为，善于审时度势，见机行事，创新性地解决问题，不拘泥于琐碎的羁绊。而不是去忽视每一个与成功相关的细小因素。

你可以性格大大咧咧，豪放不羁，但不能在细节的处理中粗心大意，毫无顾忌。

《水浒传》中的鲁智深，嫉恶如仇，侠肝义胆，脾气火爆，是个典型的“粗人”。但是在为人处事方面，却并不鲁莽冲动，考虑十分周全。

他在遇到被镇关西威胁的金翠莲父女后，为他们打抱不平，发誓要找到镇关西为父女二人报仇。

但他并没有直接去找镇关西泄愤，以逞一时之快，而是事先安顿好了金家父女俩，让他们先逃走。

而且“恐怕店小二赶去拦截他，且向店里掇条凳子，从了两个时辰，约莫金公走得远了，方才起身，径到状元来。”

他自知若是直接与一个有着杀猪刀的屠夫单挑，自然是斗不过的，因此便心生一计：

先让镇关西把十斤瘦肉切成臊子，镇关西照做了；再让他把十斤肥肉切成臊子，镇关西无奈，也只能从了，最后让他把十寸金软骨也切成臊子，终于激起了镇关西心中的怒火。

鲁智深这样做，一来，这层窗户纸得以挑破，找了一个打斗的理由；二来，镇关西的体力都在切肉时被耗得差不多了，打起架来，必定不是自己的对手。

鲁智深的“莽撞”主要体现在他的热血和侠义心肠上，但是一旦做起事来，既能足智多谋，也会顾全大局。也因此成为了当之无愧的梁山英雄。

能清楚自己应该做什么、不必做什么，会为重点的事情让路，不让无关紧要的事情牵扯精力，怎能不是一种难得的智慧？

天下大事，必做于细

汪中求曾说过：“海不择溪流，故能成其大。山不拒细壤，故能成其高。”

天下大事，必做于细。连小事都做不好的人，尽管有远目光、大格局，成功也只是不经之谈。

台湾首富王永庆把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。

可谁知道，在创业初期，他做的还只是卖米的小生意。

王永庆16岁时，从老家来到嘉义开了一家规模小又偏僻的米店，全身上下只有200元资金。

雪上加霜的是，当时的嘉义已经有了近30家的米店，生意竞争相当激烈。

而他的米店，开办最晚，规模最小，毫无知名度，与其他米店相比，没有任何优势可言。

为了打开销路，王永庆决定，要从每一粒米上打开突破口。

当时的台湾农业，由于稻谷收割和加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们做饭时要淘还几次米，很不方便。

王永庆就和两个弟弟一起动手，一点一点地将掺杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物挑拣出来，然后再卖。

慢慢地，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量最好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来了。

但他并未止步于此。考虑到一些老年顾客买米不方便，他还增加了“送货上门”这一服务项目。这在当时的米界可谓是一项“创举”。

此外，他还细心地记下这户人家米缸的容量，有几人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何……据此估计出下次买米的大概时间，记在本子上。

到时候，不等顾客上门，他就主动地将相应数量的米送到客户家里。

王永庆这样精细、务实的服务，使自己小小的米店名扬千里，人尽皆知。生意也更加红火了起来。

经过一年多的积累，他便在最繁华热闹的临街处开了一家碾米厂。

就这样，王永庆从小小的米店生意，发展了他后来问鼎台湾首富的事业。

老话说得好，一屋不扫，何以扫天下？

成功并不一定是惊天动地、轰轰烈烈的，有时只需要把身边每一件小事做好，哪怕只是一粒米，成功就会水到渠成。

“成大事者不拘小节”这句话在大多时候，都只是懒惰的借口。

真正成大事者，往往都是逢山开山，遇水架桥，碰到小节也会尽力解决，而不是尽去找一些搪塞的理由。

对待细节的态度，体现了一个人的格局。愿你既有大格局，也能兼顾小细节，做一个海纳百川而又心思细腻的人。

作者简介：曼之恒，富书专栏作者，95后中文系女生，喜欢文学，旅行，音乐和舞蹈，理性与感性并存的双重人格，用文艺的观点，看世俗的纷繁，愿与你共同不忘初心，砥砺前行。微博、简书@曼之恒；；每天和300万人一起升级生活认知，知乎、微博@富书。本文首发富书（ID：kolfrc），富书2018重磅推出新书《好好生活》

李宝珠：离异带娃仍能嫁入豪门，首富丈夫独宠50年，如今资产千亿

2008年10月15日，91岁的台湾前首富王永庆在美国离世，留下6000多亿新台币（约1400亿人民币）的财产。

由于王永庆去世得突然，没来得及立下遗嘱，他死后，多达十二名继承人（三位太太加九个子女）立刻掀起遗产争端。

如今快14年过去了，这场“夺产大戏”仍未结束。

三位太太中的二房和大房已于2011年和2012年先后离世，剩下的10名继承人，则围绕着千亿资产继续争夺。

尽管一切尚未尘埃落定，14年的争产大战中，有一个人却隐隐成为最大赢家，她就是王永庆的三房太太李宝珠。

李宝珠出生于1935年，87岁高龄的她，目前在王家辈分最大，也是王永庆三个太太中笑到最后的。

虽然还未正式分到王永庆留下的千亿资产，李宝珠和她的四个女儿却已稳稳掌控住台塑集团——一家每年进账超过100亿人民币的庞大公司。

即便只考虑台塑，李宝珠如今也已坐拥千亿资产，是王永庆三房太太中获得资产最多的，而这一切，则都是她利用“非常手段”一步一步得到的。

李宝珠的人生可谓传奇，外界对她有一句很中肯的评价：开局一把烂牌，最终却打出了王炸。

她人生中最传奇的部分，则莫过于当年以“离异带娃”的身份嫁给王永庆。

那是1958年，王永庆已是身家过亿的大富豪， 23岁的李宝珠刚跟前夫离婚不久，带着年幼的女儿过着单亲妈妈的生活。

谁也想不到的是，仅仅隔了几个月，李宝珠就得到了王永庆的垂青，后来不仅把她迎娶进门，还把她跟前夫的女儿当成亲生女儿抚养，并改名“王瑞纪”。

离异带娃仍能嫁入豪门，李宝珠的成就，绝不是一般豪门阔太可以相比的。

不仅如此，以三房的身份力压大房、二房夺得最多的资产，更是把以能干著称的赌王四太梁安琪都给比下去。

“宫斗之王”李宝珠究竟有什么能耐，居然能如此成功？

前面说过，李宝珠是“开局一张烂牌”。

她的原生家庭十分贫穷，穷到什么地步呢？

1943年，8岁的李宝珠被父母送到别人家去做“帮佣”。

8岁正是需要父母疼爱的年纪，李宝珠却得打工养活自己，可见当时她的家里有多穷。

或许是正是贫穷的缘故，李宝珠早早地结了婚，然而丈夫却对她很不好，有时还对她拳打脚踢。

几年过后，忍无可忍的李宝珠选择离婚，并带走了被前夫抛弃的女儿王瑞纪。

当然了，“王瑞纪”是李宝珠嫁给王永庆后改的名字，原来肯定不叫这个，但关于李宝珠的早年经历，外界所知甚少，王瑞纪本来的名字，自然也就没法获知了。

离婚后的李宝珠只有一个念想：挣大钱，让自己和女儿过上好日子。

这么多年来，她已经受够了贫穷，为了积累财富，她可以不择手段，哪怕受再大的委屈都行。

而对于一个年轻的女性来说，最容易的“暴富手段”，则莫过于找个有钱人结婚。

李宝珠正是走上了这一条路，为了“钓”到富豪，她开始频繁出入那些灯红酒绿的场所，也由此结识了不少上流人士。

年轻时的李宝珠面容姣好，身材标致，即使生过孩子，依然对男性有很大的吸引力。

可大多数人一听说她离异带娃，就不再真心对她，最多只给她买点珠宝首饰，玩腻了就把她抛弃。

只有一个人例外，他就是王永庆。

认识李宝珠的时候，王永庆已经有大房郭月兰和二房杨娇两名妻子，此外还有一个为他生下3个孩子的外室林明珠。

身边已有3个女人，王永庆却仍嫌不够，依然对李宝珠动情，足见他是一个多情种子，颇有《天龙八部》里段正淳的风范。

王永庆出生于1917年，比李宝珠大了18岁，这样的年龄差在豪门里不算夸张，勉强可以归于“老夫少妻”的范畴。

相识之前，王永庆和李宝珠的经历南辕北辙，一个是商业巨擘，一个是风尘女子。

奇怪的是，两人十分投缘，有着说不完的话，几次接触下来，王永庆就深深地爱上了李宝珠，并直接导致外室林明珠被冷落。

林明珠当时已为王永庆生下两女一子，可就算如此，她也没能得到“三房太太”的名份，因为有一个人极力反对王永庆再娶，她就是王永庆的母亲王詹祥。

王永庆是著名的孝子，母亲的话他向来不敢违拗，所以只能把林明珠偷偷养在外面。

想嫁豪门而不得，连生三娃的林明珠内心有多委屈是不难想象的。

但毕竟生了孩子，只要王永庆始终真心待她，等到婆婆王詹祥去世后，林明珠依然能笑到最后。

可惜半路杀出了一个李宝珠，王永庆的心被夺走了。

为了报复移情别恋的王永庆，林明珠一怒之下嫁给一个姓罗的政府职员，还让自己的三个孩子全部改姓罗。

他们就是王永庆离世后，站出来要求分遗产的罗氏三姐弟：罗雪贞，罗雪映和罗文源。

逼走林明珠后，李宝珠为王永庆先后生下四个女儿，她们都随了同母异父大姐王瑞纪的字辈，从长到幼分别叫：王瑞华，王瑞瑜，王瑞慧，王瑞容。

但是林明珠得不到的东西，李宝珠也同样没法轻易获得，除非她能过得了婆婆王詹祥这一关。

事实证明，李宝珠比林明珠有手段得多，为了成功嫁进豪门，她在王詹祥面前打起了“感情牌”。

李宝珠听说王詹祥喜欢听哥仔戏，就花大量时间学唱，然而当面表演给王詹祥听；王詹祥喜欢吃闽菜，李宝珠就花高价聘请师傅烹饪，自己也学了几道，不时地做给王詹祥吃。

正是靠着这些手段，李宝珠渐渐获得了王詹祥的好感，嫁入豪门的最后一个关卡也就被她突破了。

为了保险起见，在讨好王詹祥的同时，李宝珠还特意想尽办法跟王永庆的几个弟弟妹妹搞好关系。

这样过了几年，李宝珠得到了王家上下除大房郭月兰和二房杨娇之外，所有人的认可，她和几个女儿也被正式接纳为家族成员。

李宝珠的成功和林明珠的败北，充分反映出了两人情商和能力的差距，也是二人以及他们子女命运天差地别的根本原因。

挤走林明珠，拿到“三房名份”并不是李宝珠的最终目标，也许从一开始，她就把目标瞄向了大房郭月兰和二房杨娇。

这也可以解释，为什么李宝珠拼命讨好王家上下，却唯独不讨好郭月兰和杨娇，因为她想“一房独尊”，想让自己的女儿们成为王永庆的继承人。

而这个目标，李宝珠最终也真的做到了。

中国人重视传宗接代，王永庆的三房太太，大房郭月兰无出，二房杨娇生下2子3女，三房李宝珠则只有4个女儿。

根据“传男不传女”的原则，唯一生下儿子的杨娇应该能笑到最后才对。

可她却在1975年被李宝珠逼得远走他乡，她的5名子女，如今没有一个人在台塑集团任职，成为家族的边缘人。

本应“母凭子贵”的杨娇，为何会在李宝珠面前败得一败涂地？

这就不得不说到李宝珠最厉害的一面了。

赌王四太梁安琪曾说过，她很少把何鸿燊喊作“老公”，而总是习惯地叫他“老板”。

李宝珠就是这样，她一直把王永庆当老板一样对待，以“秘书”的身份跟随左右，替王永庆打点好一切。

有一次，王永庆在外面鞋带散了，李宝珠都能及时发现，并马上俯身替他系好，这一幕刚好被镜头拍了下来。

夫妻本应是平等关系，李宝珠却甘愿自降身份，像下级对待上级一样对待丈夫王永庆，这必然会让王永庆感到无比舒适。

反观杨娇，则在王永庆面前表现得更有尊严，时常以妻子的名义对王永庆加以管束。

像王永庆这样的大老板，早就习惯了身边人的讨好，李宝珠懂得投其所好，杨娇则不明白或者不愿意，两相对比，王永庆自然会更加偏向李宝珠了。

正因如此，1965年杨娇怀上幼子王文祥的时候，李宝珠假装吃醋，并对王永庆说：如果你爱我，怎么还会让她（指杨娇）怀孕呢？

王永庆听完后，立刻回去对杨娇抱怨，说自己不该对她太好，以免惹得李宝珠不高兴。

能够对杨娇说出这种话，可见在王永庆的心中，李宝珠有多重要，而杨娇又显得多么无足轻重。

当这些话从王永庆嘴里说出来时，杨娇也应该立马知道，她已经输给了李宝珠，并且输了太多。

1975年，被王永庆冷落多年的杨娇终于不抱任何希望，带着3000美元和9岁的幼子王文祥来到了美国，并一去不回。

杨娇一走，李宝珠的地位就更加稳固，因为没能生下孩子的大房郭月兰早就独居，王永庆的身边，只剩下她一个妻子。

挤走林明珠，气走杨娇，再加上郭月兰的“不战而败”，短短几年，李宝珠就接连战胜三位情敌，坐稳了豪门女主之位。

为了进一步巩固自己的地位，李宝珠还说服王永庆举办婚礼，以便让他们的婚姻表现得更加正式。

李宝珠此举，为她多年后争夺遗产起到了很大的作用。

因为当时的法律还不完备，只要举办了婚礼，就被视为正式婚姻，即使结了婚的也不例外。

由于没能生下儿子，李宝珠只能处心积虑地培养四个女儿，在她的努力下，四个女儿先后进入台塑高层，人称“台塑四朵金花”。

甚至连不是王永庆亲生的大女儿王瑞纪，也在母亲李宝珠的帮助下谋到了台塑集团的中层职位。

2008年王永庆离世后，李宝珠的女儿王瑞华和王瑞瑜与堂哥王文渊，王文潮一道，成为“台塑核心小组”的成员。

王文渊和王文潮只是王永庆的侄子，连他们都能挤进台塑核心，二房杨娇的五名子女却无一人任职台塑，可见在李宝珠的攻势下，二房早已被边缘化。

两个女儿挤进集团最高层后，李宝珠仍未满足，因为在她看来，两个侄子王文渊和王文潮成了新的威胁。

为了独占集团，王永庆去世后的几年内，李宝珠继续布局，成功迫使王文渊兄弟俩交出了大权。

自此以后，李宝珠的三房就在台塑集团里一家独大，而她本人，也成了集团的“太上皇”。

出身贫困家庭的李宝珠，从一个离异带娃的单亲妈妈，一步一步成长为千亿豪门的女主人。

从1958年遇到王永庆开始，到2008年王永庆去世，李宝珠的“首富”丈夫，足足宠了她50年。

她的手段或许为世人所不齿，然而她的成功，却不得不让人佩服。

现年87岁的李宝珠仍然健在，但已很少露面，或许是老了，又或许是因为再也没有什么人威胁到她和她的女儿，不必再让她抛头露面了。

只是不知道，给了她幸运人生的老天，会不会再给她一份长命百岁的福气呢？

企业领袖故事：王永庆，台塑集团创始人（一）

王永庆 （台塑集团创始人）

王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；全部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。

台塑集团领导王永庆

——新店直潭。在直潭小学附近，有一座别致的建筑，名叫“感恩堂”，它就是王永庆后来兴建的王家族厝。这里供奉着王永庆家族的祖先，墙上排列着已离开人世的每一位祖先的遗照。每到清明节，王家的后代都要来此祭奠祖灵。

王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)移居今台北县新店直潭的。

王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。

王家来台后，重操旧业，仍以种茶为生。茶叶在当时是一种重要的贸易商品，较种田划算得多，加上王家六位男儿，劳力强壮，生活也很快有了改善，逐渐成为直潭的小康人家。

王家像所有的中国家庭一样，希望儿辈能上学读书，有朝一日，升官发财，光耀祖宗。在王家的六个儿子中，四子王添泉算是一个聪明好学的孩子，更加受到父亲王天来的疼爱。

王添泉成为新店直潭一位受人尊敬的秀才。后来他开了一家私塾，以教书为业。

王添泉长大成人后，父母给他娶了一位名叫蔡富的妻子。她是当地一个殷实人家的小姐，长得娇小纤弱，眉清目秀。可惜她也逃脱不了红颜命薄的命运，在她风华正茂的23岁时，因患不治之症而香消玉碎，离开人世。更为遗憾的是，她未能为王家留有后代，丈夫王添泉又成孤身一人。

不久，王天来与林谨这对历经人生诸多苦难的夫妇又给儿子娶了一位苏家的闺女，名叫苏好，她就是王永庆的祖母。苏好一下子给王添泉生了三男一妇。长子王东平，次子王长庚，三子王水源，女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。

王永庆的伯父王东平，于1917年逝世。遗孀林芦改嫁景得“人憔悴”，不愿再拖累这个家，也不愿再忍受病魔的折磨，曾试图结束自己的生命。然而，阎王爷没收留他，他没死成，詹样将他从自杀的边缘救了下来。

谁知，奇迹竟在王长庚身上出现了。也许是精神的力量，也许是死神不让他过早的去见阎王爷，他的身体渐渐好了起来，不久便恢复正常，王家重新出现了欢乐，但日子已大不知从前，生活更为艰辛。王永庆的3个妹妹只好暂进送给邻居代养。

当长子王永庆长到15岁时，便离开家乡，离开父母，到嘉义闯天下。这一去，竟改变了王家的生活，据说在创业时仅借了200元，王家后来一跃成为当地的有钱人家。如今，王永庆家族是台湾最有名望的大家族，家产丰厚，人丁兴盛。海内外亲朋甚多，总计在百人以上。

个人履历

1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。

1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元创业。

1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。

1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元。

1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。　1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。

1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。

1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。

1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。

1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。

1980年，王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。

1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。

1986年9月30日，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。

1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。

1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。

2000年9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。　2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。

2004年 8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。

2006年6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。

2008年5月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。

2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。

2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁。

王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，成绩和毅力都相当惊人

成功历程

从米店小老板到塑胶大王

当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。王

王永庆

永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。

15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。

几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。

抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这

王永庆生平

一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。

50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业！消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！

其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血来潮，铤而走险。他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。

王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。

第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到现在100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。

包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。

根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查，台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。

2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。

人生观念

几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业

王永庆

家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。

有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。

第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休。

第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。

第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。

第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。

第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”

第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。

第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。

还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。

据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。

当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。

王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”

公益之路

爱心遍撒四川

王永庆热心公益事业，他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，也使不少学子身受其惠。5月14日，台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾企业捐款之最，充分体现了“同胞爱、手足情”。设立公益信托

设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局操作执行，要仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式，并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。

这两个公益信托，已累积信托资金规模逾一百亿元，从事社会慈善事业，台湾内某会计师说，台塑创办人王永庆，打造台塑王国，恐死后遗留庞大财产，被政府乱花钱，早在生前就规划设立公益信托，用来照顾弱势。

王永庆在多年前，先砸下六亿元，成立王长庚公益信托，为台湾企业最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，连台湾首富鸿海创办人郭台铭也发出豪语要捐出九成财产做公益，显见公益信托蔚为风潮。

媒体报道，王家不排除将王永庆遗产全数捐赠给纪念王永庆父亲的王长庚基金会，用途指定为医疗及教育。

王永庆先生还在2005年捐赠3700余万元投入残疾人事业，将近200个人工耳蜗捐赠给耳聋患者。

兄弟联手

龙兄虎弟红花绿叶一个不少

王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时，经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说，王永庆、王永在兄弟一静一动，从年轻时始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。

在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向，而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段，王永庆建立制度，王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自主权，哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架，王永在则委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。”

在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安，对任何事情都泰然处之，进退自如。

近几年来，一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣的，是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。从综合数据来看，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。

一些专家指出，从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部，而一些经济界人士却认为，家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，因为家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。

或许，这种兄弟之间的情义、家族内部的团结，就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力。

谁来开启后王永庆时代

随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层，台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”，今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道，王永在代表兄弟俩对媒体表态，说退休之后心情不错，还强调对接班人“很放心、很高兴”。

台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。

一些外国机构投资者认为，只要王永庆还在一天，家族就不会出现纷争，为了使家族势力平均，同时避免未来的争吵，早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋，同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。

本来，按照王氏兄弟的既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为“六轻计划”的小组召集人。不过，1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑，只能暂时自立门户。

在目前的决策层中，被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长，在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国，被当作老爸王永庆的海外替身，沉稳而内敛，工作能力和待人方式都深受员工肯定。王文潮做事低调而稳健，很像父亲王永在，属于第二代当中的稳健派，掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”，一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触，今后可能充当台塑集团的亲善大使。

此外，按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看，持股较多的王永庆体系略占上风。但是，台塑集团如此庞大复杂，并非一两个后辈就能完全掌控，有股权不等于能让集团顺利运作，这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是，目前在台塑企业集团中，实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司，分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理，3年来两家公司获利屡创新高，经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权，不仅在集团内部会有异音，也会引起其他股东的不满。

还有分析指出，王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族，希望效法洛克菲勒家族将财产信托的作法，确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责，而实际拥有股权者，将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会，以及与家族有关的法人机构。

台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系

经营管理

经营之道

在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法，

经营秘诀

追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休

务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果

瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来

基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大

实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大

切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能

价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展

客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益

压力管理

王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”

事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。

王永庆把这一问题的研究成果，融入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。

首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。

其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。

王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精力十分充沛。

随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。

自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。

奖励机制

王永庆家人合影

合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986年黑包发放的情况是：课长、专员级新台币10万—20万；处长高专级20万一30万；经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有回报的，这极大的激发了他们工作的积极性。

除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出： 身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才例如：这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，需要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。

王永庆说：“就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：“通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。

经营语录

1.天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。

2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。

3.一根火柴不过一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。

4.要挖洞，就要挖大洞;要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。

5.我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。

交棒计划

随着王永庆逐渐迈向高龄，接棒问题一直是台塑集团最大的隐忧。1995年发生吕安妮事件，王文洋因婚外情打乱了王永庆接班部署，王文洋选择离开台塑集团。王文洋曾是台塑集团接班人，后因婚外情影响公司股价被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父亲三妻四妾的影响？从这两个细节不难看出，父辈对子女的影响无所不及。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，这句话不仅适用于公司治理，更适用于家族治理。在王永庆的接班布局中，他很低调地进行接班作业。2001年，为确保台塑企业的永续经营，王永庆开始进行退休交棒计划。以5年的时间，默默进行交棒布局，过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变由长庚医院持股组合。2002年4月，王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”。2003年，王瑞华进入此决策小组，台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”，成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人，做为集团接班的过渡平台。其中王文渊与王文潮是王永庆弟弟王永在的儿子。2006年6月王瑞瑜加入六人决策小组，成为“七人决策小组”。2006年6月5日王永庆以90岁高龄正式宣布交棒，由其胞弟王永在的长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁，台塑集团正式步入第二代经营。

婚恋史

台塑王家可称得上是台湾的豪富之家，其灵魂人物王永庆多次被评为“台湾首富”。他先后娶了三位太太，大太太是童养媳，未能生儿育女；二太太生有两男三女；三太太李宝珠生有四朵金花。

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