员工素养(员工素养基本要求)

提高企业核心竞争力的员工培训体系有哪些？

　　员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

　　一、对员工培训存在认识误区

　　企业在培训中观念上普遍存在误区。一些企业认为员工经过企业培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入。另外，一些企业认为培训只是一种福利，在企业面临一定经营问题时往往削减培训费用，甚至停止培训。还有一些企业认为培训是浪费时间和金钱。这些认识误区显然不利于发挥培训的作用。

　　二、员工培训需求不明确

　　企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对;一些公司只凭经验或模仿行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划;有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。

　　三、员工培训体系设置不合理

　　我国企业的培训目前仍处于初级阶段，培训体系设置不合理，这表现在培训师资、培训内容和方法等方面。

　　四、员工培训沟通、反馈、监督机制不健全

　　建立沟通、反馈和监督机制是保证企业培训执行的重要保障。对企业来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。然而实际情况却是，很多企业在培训过程中并未建立相应的制度跟进培训情况，而是仅仅在培训结束之后进行简单的测试。沟通、反馈、监督机制的不健全，一方面使员工无法及时反馈问题，员工培训积极性受损;另一方面不利于企业完善培训体系，导致培训体系与实践出现较大落差。

　　五、员工培训目的不是很明确

　　1、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效;

　　2、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

　　六、员工培训缺乏人员支持

　　缺乏管理层的支持

　　管理层的支持是企业制度能够顺利执行的重要因素之一。管理者不仅需要在口头上支持培训，还应以身作则，促进培训的进行。然而，由于管理者对培训的认知失误或由于管理者忙于事务忽视培训等原因，管理者往往不能真正起到支持培训体系建设的作用。有些经理甚至视培训为“休假”，并没在企业内形成重视培训的'榜样。

　　员工漠视培训

　　相关部门在实施培训之前，未对培训的重要性、必要性进行足够的宣传，导致员工对培训的认识不足，认为是企业老板心血来潮，也没能充分认识到培训对企业对自己的重要性。在企业中，培训结果往往没有与员工绩效、员工晋升等挂钩，没有相应的激励机制引起员工的足够重视，培训缺乏成功实施的群众基础。

　　最后还要进行效果反馈，其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分，这里之所以把它单独列出来，是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。培训效果反馈就是受训者对管理培训的满意度、对培训的意见和建议。可以在培训结束后，对受训者采取问卷或面谈的形式。

一个员工的基本素养是什么都不知道

大家看看我说的再来评价一个员工。

今早就不跟大家分享装修的东西了，分享另外一件事情，阿拉玛这边店叫韵味妈妈，产后修护中心。刚才一个朋友分享了一个视频，阿拉玛这边一个员工发抖音吓得征信还有请律师哥哥这个抖音名叫雪雪派，原名、本名叫叶雪琴。可以讲的不要提醒一面之词。看一下这个员工到底是一个咋样的，再来做一个评判。

首先提一点，阿德斯哎谁好发个工资，发完工资个当，你还没有下班个就就不了，然后预约个客户也不管了，也不做了，这是一个有真心的员工吗？这是一个嘿个员工。可以这样搞，比如说做得不开心，你做得过得账不好量不好，你可以不做，你可以提前打招。不要领完工资马上立刻就娃子你，这种是不道理的，没有这类型的，不是一个合格的员工，还要离婚。

也是无语了，再提一点，提二点，就是我挂了个工资低，虽然是价格的，揣这个谎言的是打听过的。一般正常是底薪是交钱，提成是交钱，也是打听个够，不然他都不可能开出杠钱出来。

·第一点、口碑任何个工资都是跟提成挂钩的，根据个业绩来不是木挖机就是几度的。

·第二点、还有一个就是提前给你滚，要发工资给你款的，确定了你才会差这一桌。不然话，铺的到你这里做，强迫到你这里做吗？还差这一桌几个月是不是？你个工资是给个提成挂给我的，你做的越多工资就越高，你做的越没有成绩，没有成绩工资就低这是很正常的事情，怎么到你嘴巴里面就变不了？

难道工资没提前给我吗？没给我，刚才才做了几个月吗？哪能强迫你妈一个三十岁洗个脸呢？而且这是一个法治社会，能强迫你吗？弄得跟个棉被一样个哇那婆娘。

·第三点、就是关于这个培训的费用，这是两千九百八，想请问一下你修了这个钱吗？要出证据出来，可以讲得花太大钱。从北京请老师来给你的培训，得要一个保障，喝完了之后酒喝完了就酒把这些话钱是排好干，他的肯定对你有限制条件比较差的某一年他才不喜欢这个钱，这是很正常的。

这样当你里面又变质了？要说证据出来了，这都有聊天记录，而且这才培训过。培训每一个女儿，培训每一个女儿，没有修给你任何一分钱，这还提供耗材，还有零工，对不对？还提品，又为妈妈提供了一项服务，就是给员工一个福利，就是买个要给他买这个产品，要给他自己感受一下这个好不好？然后也比较很实惠的价钱卖给给这个，搁这一马上就爽快卖了。然后一推过，是不是？然后再倒个几把你以为又变没了还一次为腰线。不管结工资而且把你个卡钱发给你，让你吃活该让做不下去。

今晚这个好牛逼。许愿提一个，这个是全国连锁个店开，这个产后修复中心里面这全款是数一数二，然后价钱全部都是统一，只是因为你的员工是培训过程当中让你感受一下那个产品好，然后以非常低的价钱卖给你的，也没有强迫你的，叫你买，也没有压榨你叫你买，必须要买。结果到你嘴巴里面又变不了，自己老公也是做生意的，也是卖洗衣液的，你都请了假员工，自己是何感想的？

真的，还在这里态度表扬。讲不好念不好，这衣服不好可以揪，摸到起，你搞得不摸你去揪，又没你拦到你拉到你又没你强迫你威胁你法治社会，还吹牛做不起女儿。又要又要来讲，一个员工最基本的主要是不作恶，不能拆，这个一个办公梯间可表扬，更好与不好不好任何一个旁公梯间可都有个好的地方都有个不好的地方。

你是这样的心态去做才是最重要的。才声音到远才员工面，其他个员工面前散发、负面情绪。讲不好讲不好你不好，你可以不做个，又没有你强迫你威胁你法治社会，是不是？预测者坐不几个女儿，为了现在也来挖这么多东西，还挖家车河口开不到口，你真牛逼！