李涵最新八字(最新李涵辰八字理论)

八凌集团百万门店是怎么“炼”成的？

八凌集团深度布局大健康产业，以实体连锁门店为依托，通过人文关怀服务，经过一年半的发展和沉淀，涌现出一大批优秀门店运营者，其中单店单日销额甚至突破25万！堪称大健康行业营销奇迹，他们究竟是怎么做到的呢？通过采访，我们总结归纳出以下几点：

八凌门店采用的是体验式营销，用户试用产品感到不错才会考虑购买，所以营造一个温馨有爱的环境对进店体验的顾客来说至关重要。只有顾客切实感受到了温暖和关怀，从身心上认可服务、相信产品，才会心甘情愿地去消费。

八凌集团江苏省如皋C099&M1507运营中心及门店负责人王海兵：把八凌的这些叔叔阿姨们当做我们自己最亲最亲的人，从来不硬推产品，就是说让顾客自然而然的感觉到这个产品好。

八凌集团江苏省如皋C099&M1507运营中心及门店负责人彭永红：让顾客放下所有的戒备心，在我们八凌店里就像在家一样。

八凌集团的八字方针，指坚定不移地跟着集团的规划走，认真落实集团的每一项指令。八凌在大健康领域已摸索出相对完备的营销体系，只要做到“简单、相信、听话、照做”，与集团步调一致，即使是运营小白，也能快速上手。

八凌集团嘉兴Q0002旗舰店和M1613门店负责人李峰峰：坚决执行八凌公司总部的“简单、听话、照做、执行”的八字方针，在帮扶的第一个月门店业绩就翻倍式增长，单月实现20万业绩。

八凌集团福建省长乐市M1688门店负责人郑雪云：我们整个营销策略打开了，业绩也在上升，只要简单听话相信照做，门店还是比较好做的。

门店的运营，每天都可能出现新情况、突发新问题，这些是无法预料的，所以唯有经常总结，从反思中得到经验教训，才能让门店运营更灵活机动，从容应对各种挑战。对优秀门店运营者而言，总结反思更是十分常规的工作。

八凌集团苏州市相城区C195&M1609运营中心及门店负责人&八凌集团C027无锡市运营中心负责人陆巧根：前一天总结的情况我们早会的时候再进行分析，分析完了看存在的问题，有哪些不足，我们（早课的时候）先改进；到晚上整个课班结束以后，我们同样进行总结，再布置明天的工作。

八凌集团福建省长乐市M1538门店负责人谢玉香：一定要多多学习，这样能更好的跟客户沟通，让他们（客户）更觉得我们的专业度。

作为门店运营负责人，身上的责任更加重大，更要严格要求自我，以身作则，感染和影响门店成员，让大家心往一处想，劲往一处使，凝成一股绳，才能迸发团队强大的力量，实现更大的发展。

八凌集团金华市运营中心和湖州市运营中心负责人&苏州M1181门店和湖州M1616门店负责人顾玲梅：管理好我的市场和团队，每天和团队伙伴保持密切联系，解决团队里出现的问题。

八凌集团福建C044&M1264长乐运营中心及门店负责人李涵：一定要专业，对产品一定要有足够的认知、了解。

八凌集团河南省郑州市B032&金水区C070运营中心负责人于小娴：保持一份八凌精神，我觉得做一份事业，做一做任何一桩事情，身上都要有一股精神，这股精神。这份和这份精神，能够让我每一天都有饱满的精神状态投入到去。

有大爱有格局，有责任有担当，有付出有行动，优秀者们总有一些相近的特质！

欢迎加入八凌，和优秀的人一起成长，收获健康与财富，让自己更优秀，让人生更通透。